Mejora Del Desempeño Organizacional

Institución de

procedencia

Instituto Tecnológico de Sonora

Áreas de la temática

Administración General,

Mejora del desempeño organizacional

Título de la ponencia Diseño de un sistema de Gestión

de Calidad de una empresa

dedicada a la elaboración y

comercialización de frituras

Nombre completo de

los autores

Datos de la

identificación

Fecha y lugar de

presentación de la

ponencia

21 de Octubre del 2009, Ciudad Obregón Sonora

México

Resumen.

Uno de los principales retos que enfrentan las micro y pequeñas empresas en la actualidad, es

lograr la permanencia en el mercado de su competencia, para esto se ha hecho cada vez más

necesario plantear estrategias que les permita adaptarse a los constantes cambios no solo en el

mercado sino también en los gustos y preferencias de sus clientes. Para ello, contar con un

Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) resulta de vital importancia, sobre todo, si se busca un

reconocimiento oficial acerca de los esfuerzos que la empresa elaboradora de frituras realiza en

torno a la calidad, como la certificación bajo la norma ISO 9001:2000. Para llegar a ese punto, es

pertinente atravesar distintas etapas en la construcción del SGC acorde a las necesidades de cada

empresa; el presente proyecto muestra las actividades resultantes de la consulta de diversos

autores para la fase del diseño del SGC de la empresa bajo estudio.

Para el diseño de un SGC se recomienda seguir los pasos propuestos en esta ruta metodológica:

se determinó el alcance del SGC para después desarrollar la política de calidad, se establecieron

los requerimientos del cliente y regulatorios, se identificaron los procesos y su secuencia, se

definieron autoridades y responsabilidades, se determinó también cómo cumplir los

requerimientos de ISO 9001:2000 para posteriormente establecer equipos de trabajo y diseñar

indicadores para el SGC.

DESARROLLO

Antecedentes y marco de referencia

La evolución de la gestión de la calidad se ha producido en cuatro grandes saltos o fases:

inspección, control de calidad, aseguramiento de la calidad y gestión de la calidad total.

(Moreno, 2001). Aunque en un principio las iniciativas se enfocaron a reducir los defectos y

errores en los productos y servicios mediante la medición, la estadística y otras herramientas para

la solución de problemas, las organizaciones empezaron a reconocer que no era posible lograr

mejoras duraderas sin una atención significativa hacia la calidad de las prácticas administrativas

que se aplican cotidianamente. Los administradores comenzaron a darse cuenta de que los

enfoques que se emplean para escuchar al cliente, y establecer relaciones a largo plazo, crear

estrategia, medir el desempeño y analizar la información, premiar y capacitar a los empleados,

diseñar y ofrecer productos y servicios, y actuar como líderes en sus organizaciones son los

factores que realmente dan lugar a la calidad, la satisfacción del cliente y los resultados del

negocio. En otras palabras, reconocieron que “la calidad de la administración” es tan importante

como la “administración de la calidad”. Conforme las organizaciones empezaron a integrar

principios de la calidad en sus sistemas administrativos. La idea de una gestión de la calidad total

o TQM (Total Quality Management) se volvió popular. La calidad adquirió un nuevo significado

de excelencia en toda la empresa, en lugar de una disciplina técnica estrecha basada en la

ingeniería o en la producción, y abarcó todos los aspectos del manejo de una empresa. (Evans,

2005).

La gestión de la calidad total, además de incorporar los avances del enfoque anterior, en cuanto a

garantizar productos o servicios acordes con los objetivos de la empresa, requiere el

involucramiento de todos los miembros de la organización en la mejora de todos los procesos,

con el objetivo de incrementar, de modo continuado, la eficacia y la eficiencia de los mismos;

tomando para ello, como punto de referencia, la actuación o los requerimientos de los agentes del

entorno competitivo, especialmente los clientes, sin olvidar a otros grupos de interés o a los

competidores. (Moreno, 2001).

Ivancevich (1997) menciona que la gestión implica dirigir y solucionar problemas en cada una de

las partes de la organización, teniendo en cuenta que las acciones emprendidas en una parte de la

organización afectan a las demás partes de la misma, mostrando con esto la interacción de cada

una de las partes de la organización, es decir, el enfoque de procesos.

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