Modelo GRPI

GRPI describe las características de un grupo:

Objetivos, funciones, procesos y relaciones interpersonales

- los objetivos proporcionan la base de un equipo mediante la misión central dando un sentido con cada integrante del equipo

- Un papel da autoridad, por eso que las funciones son importantes para la toma de decisiones estas deben estar alineadas con el objetivo siempre cuando cada uno sepa qué hacer cómo hacerlo etc

- Los procesos y tareas facilitan el proceso para lograr ese objetivo que se plantea en un principio

- Las relaciones interpersonales son importante ya que definen la confianza de un equipo, tener buena comunicación y la retroalimentación.

Aplicar este modelo significa pasar por ciertas etapas:

1. de forma grupal establecer las metas a futuro

2. definir y aclarar el rol de cada persona en el equipo

3. establecer los procesos para trabajar de manera efectiva

4. Construir confianza y aprecio entre los pares.

El modelo GRPI facilita el proceso de un trabajo en equipo, lo que mejora la eficacia del equipo, garantizando la productividad, la eficiencia y la calidad, y al mismo tiempo mejorar la forma en que los miembros trabajan juntos. Se trata de la creación de un modelo de cooperación eficaz.

1. TEAM BUILDING

→ la idea de esto es poder trabajar en equipo fuera de las instancias de trabajo, para que el equipo crezca y se trabaje para ser mejor porque los equipos no son buenos de un dia para otro, requiere constantemente trabajo en equipo

→ Un equipo se caracteriza por un grupo de personas que poseen diversas habilidades, experiencia, competencias, y que comparten la responsabilidad de lograr un objetivo colectivo. Los miembros del equipo tienen que trabajar juntos y en la misma dirección, concentrando su energía en la búsqueda de la misma dirección y el cumplimiento de los objetivos del equipo. Por tanto, es importante para asegurar el compromiso y claridad en todas las fases del proceso de desarrollo del equipo.

→ se dice que un verdadero equipo es un equipo exitoso que se caracteriza por su capacidad de crecer, como individuos y como equipo, para afrontar los retos, enfrentar los problemas, la búsqueda de soluciones y la obtención de resultados.

Fases de crecimiento: todos los equipos deben trabajar por estas 4 fases de desarrollo

1. FORMING (formación)

La primera etapa después de la creación, acá todo es vago y no hay nada definido. En esta fase el equipo se orienta y define asi misma. Aca la rendimiento es bajo y la motivación es alta.

2. STORMING (tormenta)

Acá surgen los conflictos, algunos de los integrantes pierden el foco. Esto se demuestra cuando no hay acuerdos y algunos son poco cooperativos.

3. NORMING (normalización)

Aquí toman gran parte de su tiempo aceptando responsabilidades, cumpliendo compromisos y tareas de forma efectiva y el equipo va hacia adelante.

4. PERFORMING (realización)

Acá ya estamos en un alto nivel de confianza, funciona con alto nivel de eficacia y eficiencia, entre todos se respetan y confían entre si.

Cuadido se trabaja con los equipos, es importante que los lideres de equipo y los miembros entiendan estas diferentes fases y se den cuenta que todo puede volver a la normalización cuando el equilibrio de trabajo se afectado por alguna variable externa o interna.

2. GRPI

Usando el modelo GRPI acorta los equipos el tiempo pasado en sus fases de formación y asalto, mejorando así la eficacia del equipo, garantizando la productividad, la eficiencia

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