NUEVAS TENDENCIAS EN LA GESTION DE RECUERSOS HUMANOS.

NUEVAS TENDENCIAS EN LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

En pleno  siglo XXI y sus grandes expectativas frente al mejoramiento en  la economía, se ha considerado la necesidad de rescatar el nivel de atención a la actividad de la Gestión de los Recursos Humanos, o llamado también “Capital Humano” por cuanto se comienza a fomentar y reforzar de manera sistemática, la calidad en las funciones generales de los departamentos que realizan dicha gestión en varios de los sectores del país y esto se realiza evaluando  la propuesta en que los trabajadores alcancen un nivel adecuado de satisfacción con su trabajo, una identificación positiva con la Organización y un mejoramiento sistemático del clima laboral y de la calidad de vida. Dicho objetivo, trabajado a gran escala,  será el alcance que se quiere lograr dentro de la Gestión de Recursos Humanos, el cual se aplicará a la problemática planteada en alguna de las funciones que se deben desempeñar con respecto a estos recursos tan altamente preciados para el sostén de cualquier entidad.

Pero para hablar de Recursos Humanos, es importante tocar una parte del aprendizaje que se llama “Pedagogía Humana”, que hace  alusión a ese  conjunto de los saberes que están orientados hacia la educación, entendida como un fenómeno que pertenece intrínsecamente a la especie humana y que se desarrolla de manera social,  por lo tanto, esta ciencia aplicada con características psicosociales, también ha sido vinculada con la andragogía, que es la disciplina de la educación que se dedica de formar al ser humano de manera permanente, en todas las etapas de desarrollo de acuerdo a sus vivencias sociales y culturales.

¿Por qué hemos tocado el tema de la pedagogía  relacionándola con el estudio de los Recursos Humanos?  Simplemente porque el hombre en su calidad psicosocial, es un ser de continuo aprendizaje en cuanto a procesos y  sistemas, donde de acuerdo a la o las actividades que desarrolle no  es sólo un  sujeto, sino también un actor que coadyuva en la planeación  de actividades que se realizan para obtener, mantener y desarrollar los recursos humanos que la organización laboral requiere para lograr sus objetivos, es la gestión de la relación entre el individuo y la organización.

Por tanto, en lo tocante a las nuevas tendencias en Recursos Humanos y reforzando lo anteriormente afirmado,  estas  se encaminarán hacia una cultura de aprendizaje continuo; los nuevos profesionales tendrán que adaptarse a los cambios y exigencias de la nueva economía digital, esta pasará por la formación en nuevas competencias y por la identificación de nuevos perfiles profesionales necesarios. La utilización de las nuevas tecnologías, la conexión a redes externas e internas, el intercambio de conocimientos, el acceso a todo tipo de formación, es lo que nos permite el acceso al enriquecimiento técnico, académico y al aprendizaje en forma continua y  permanente.

De todas maneras si miramos en forma retrospectiva, nos damos cuenta que el tema de los recursos humanos ha cambiado bastante, desde la forma de administrarlo hasta su función dentro de la empresa son totalmente distintos a lo que eran en un comienzo. Si bien es cierto, siempre nos hemos referido laboralmente hablando, al “Recurso Humano” como a la  parte humana de la organización, dado que este es el nombre con que históricamente se designó,  pero en realidad sería mejor llamarlo “Capital Humano” ya que muchas compañías están utilizando desde ya este concepto, son pocas las que hacen el reconocimiento real de lo que este significa. ¿Por qué capital humano? Sencillamente porque el ser humano dejo de ser un recurso más dentro de la organización, para convertirse en un “generador de riqueza”  igual o más importante que el recurso financiero, esto conlleva a cambios desde los requerimientos humanos en las empresas, hasta las formas de compensación. Pero esto sencillamente se queda entre el tintero, puesto que para que se dé un cambio radical en la manera cómo llamar a “la parte laboral” dentro de una organización, se deberá comenzar por crear nuevos códigos de ética y nuevas formas de trato menos convencionales.  

Continuando entonces con el análisis del tema que nos lleva a estudio, podemos afirmar que actualmente es bien cierto que el uso de la  tecnología ha transformado la manera en que las organizaciones desarrollan sus actividades para la consecución de metas corporativas. Asimismo,  permite que los equipos de trabajo interactúen remotamente desde cualquier lugar, esto facilita el acceso a expertos dentro y fuera de la compañía, su principal objetivo es comprender las prioridades y la preparación de los ejecutivos y profesionales de Recursos Humanos de todo el mundo para dar una idea de lo que los líderes pueden hacer para conducir el talento y la agenda de Recursos Humanos de las organizaciones y la forma  cómo orientar su estrategia de donde podemos resaltar la idea de forjar un “capital humano” bajo el cobijo de tres áreas:

1. Liderazgo: ampliar, profundizar y acelerar este perfil en todos los niveles de la organización, a través de la delegación de responsabilidades a los empleados y la gestión de su rendimiento. Quizá esto implique un mayor trabajo en equipo.

2. Atracción y retención: desarrollar formas innovadoras para reclutar y acceder a personas talentosas. Este aspecto requiere fomentar pasión y compromiso con la empresa en los colaboradores, mediante el uso de la diversidad y la inclusión como una estrategia corporativa. Hacemos relación es este aspecto a la Gamificación o Juegos Serios, que no es otra cosa que una técnica de aprendizaje que traslada la mecánica de los videojuegos al ámbito educativo-profesional con el fin de conseguir mejores resultados, ya sea para absorber mejor algunos conocimientos, mejorar alguna habilidad, o bien recompensar acciones concretas, entre otros muchos objetivos.

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