Organizacion (Tenicas de Planeacion)

ÍNDICE.

TÉCNICAS  DE  PLANEACIÓN        5

2.1 Técnicas de planeación.        5

2.1.1  Métodos Cuantitativos.        9

2.1.1.1 Técnicas cuantitativas        10

2.1.1.1.1  Pronósticos.        10

2.1.1.1.2  PERT (técnica de evaluación y revisión de programas).        10

2.1.1.1.3  Graficas de Gantt.        13

2.1.1.1.4  Análisis De Punto De Equilibrio.        14

2.1.1.1.5  Propagación Lineal        14

2.1.1.1.6  Teoría de colas        14

2.1.1.1.7  Torqui de la probabilidad        15

2.1.1.1.8  Análisis marginal.-        15

2.1.1.1.9  Simulación.-        15

2.1.1.1.10  Arboles de decisión.        15

2.1.1.1.11  Análisis costo Beile icio        15

2.1.1.1.12  Análisis de riesgos.        15

2.1.1.1.13  La matriz de resultados        15

2.1.2  Técnicas de Ingeniería Económica.        16

2.1.3 Métodos de Cualitativos (Técnicas Turísticas).        16

2.1.3.1 Pronósticos cualitativos.        17

2.1.3.2 Técnica Delfos        17

2.1.3.3 Dramatizaciones.        17

2.1.3.4 Análisis de criterios múltiples.        17

2.1.3.5 Lluvia de ideas.        17

2.1.3.6 Sináptica.        17

2.1.3.7 Técnicas heurísticas.        17

2.2  Métodos de planeación        18

2.2.1 Análisis FODA (TOWS).        19

2.2.1.1 Cuatro estrategias alternativas        20

2.2.1.2 Dimensión temporal y la matriz FODA        20

2.3 La planeación y su aplicación en las áreas de administración.        21

2.4 Toma de decisiones        22

2.4.1 Pasos Del Proceso Creativo        22

ORGANIZACIÓN        25

3.1 La organización como función administrativa.        25

3.2 Concepto e importancia        25

3.2.1 Elementos del concepto.        26

3.2.2 Importancia.        26

3.3 Principios de la organización.        27

3.3.1 Principio del objetivo.        27

3.3.2 Principio de Especialización o división del trabajo.        27

3.3.3 Principio de Difusión.        27

3.3.4 Principio de Tramo de Control.        28

3.3.5 Principio de la Coordinación.        28

3.3.6 Principio de continuidad.        28

3.3.7 Principio escalar y de equilibrio.        28

3.3.8 Principio de Flexibilidad.        29

3.3.9 Principio de primacía de la autoridad lineal sobre la asesora.        29

3.3.10 Principio de primacía de autoridad normativa.        29

3.3.11 Principio de equidad y equilibrio en las cargas de trabajo.        29

3.3.12 Principio de delegación.        29

3.3.13 Principio de unidad de mando y jerarquía.        29

3.3.14 Principio de Jerarquía.        30

3.3.15 Principio de jerarquía o cadena de mando.        30

3.3.16 Principio de autoridad y responsabilidad.        30

3.3.17 Principio de claridad de canal de autoridad (supervisión)        30

3.4 Procesos de organización.        30

3.4.1 División del Trabajo.        31

3.4.2 Jerarquización.        31

3.4.2.1 Tipos de Autoridad        33

3.4.2.1.1 Autoridad lineal y de Staff        34

3.4.2.2 Centralización y Descentralización.        35

3.4.2.2.1 Factores que influyen en la descentralización.        37

3.4.2.2.2 Diferentes tipos de centralización.        39

3.4.3 Departamentalización        39

3.4.3.1 Funcional.        40

3.4.3.2 Por productos.        41

3.4.3.3 Geográfica por territorios.        41

3.4.3.4 Clientes.        42

3.4.3.5 Por procesos o equipo        43

3.4.3.6 Secuencia.        44

3.4.3.7 En razón del tamaño y recursos de la empresa.        45

3.4.3.8 En razón del proceso.        45

3.4.3.9 En razón del turno.        45

3.4.3.10 En razón de unidades de negocio (UN).        45

3.4.4 Descripción de Funciones o  puestos (DP).        45

3.5 Estructuras de organización.        47

3.5.1 Lineal        48

3.5.2 Funcional        49

3.5.3 Lineal-Funcional        50

3.5.4 Divisional.        50

3.5.5 Staff        52

3.5.6 Matricial.        53

3.5.6.1 Normas para una buena administración matricial.        55

3.5.7 Por Comités        56

3.5.8 Por equipo de Trabajo.        57

3.5.9 Virtual.        59

CONCLUSIONES.        60

BIBLIOGRAFÍA.        62

INTRODUCCIÓN.

La finalidad que tiene el presente trabajo es reforzar los conocimientos que hasta la actualidad tiene la planeación. Ya que en este usted encontrara un compendio de los aspectos más relevantes acerca de las técnicas de planeación al mismo tiempo la organización como un proceso o etapa de la administración.

En esta investigación se encuentra información recopilada de varios autores, dentro de estos están: Chiavenato Idalberto, Munich Galindo, Hernández y Rodríguez Sergio, entre otros; de los cuales encontraremos temas como: Técnicas de planeación, Métodos, Análisis FODA, todo lo que conlleva a una buena toma de decisiones.

La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto.

Los cuales pondrán a nuestro alcance valiosa información acerca de Técnicas  de planeación, con la cual podremos orientar a todo nuestro lector.Estas Técnicas son las herramientas con que cuentan las organizaciones para facilitar el desarrollo de sus funciones administrativas y operativas. Son fundamentalmente, un instrumento de comunicación.

Una vez que se ha establecido” lo que se quiere hacer”, dicho de otra manera: los objetivos a alcanzar durante la etapa de la planeación, será necesario determinar “como hacerlo”, que medidas utilizar para lograr lo que se desea; esto solo es posible a través de la organización, la cual se va encargar de desarrollar una estructura para lograr nuestros objetivos.

Para poder desarrollar la estructura en una organización  es necesario hacer la división del trabajo o actividades y para esto se necesita también de alguna supervisión dicho de otra manera alguna autoridad que se encargue de vigilar que se elaboren las funciones de acuerdo al reglamento, se muestran los diferentes tipos de autoridad que se pueden dar en una organización,  también se necesitan crear los diferentes departamentos que se encontraran en  nuestra empresa que pueden ser de varias maneras y algunos de ellos son: funcional , por productos, geográfica por territorios, clientes, por procesos o equipos, secuencia, en razón del tamaño y recursos de la empresa, en razón al proceso, etc.. Al mismo tiempo se deben describir bien las funciones o puestos que va tener cada individuo dentro de la empresa. En esta investigación también hablaremos de la estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleador y empleados. Abarcaremos los tipos de estructura organizacional como son: lineal, funcional, lineal-funcional, Divisional, Staff, Matricial, Por Comités, Por equipo de trabajo y virtual todas estas estructuras tienen sus ventajas y desventajas.

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