PRACTICAS EMPRESARIALES INFORME DE PRÁCTICAS EMPRESARIALES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

PRACTICAS EMPRESARIALES

INFORME DE PRÁCTICAS EMPRESARIALES

DATOS DEL PRACTICANTE:

DATOS DE LA EMPRESA

1. INFORME DE PRACTICA PROFESIONAL

1. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA

En 1989 la compañía Shell – Hocol con la participación de ECOPETROL, la embajada de Canadá y la UNICEF, llevaron a Cartagena la metodología solidaria, que fue operada por la alcaldía de la ciudad.

En 1992, las exigencias del programa hacen que Shell y ECOPETROL, con la ayuda de la cámara de comercio de Cartagena busquen una forma ágil, eficaz e interdependiente de operar el programa, y es así como se activa la Corporación Acción por Bolívar – Actuar Famiempresas.

1. ASPECTOS CORPORATIVOS

MISIÓN DE LA EMPRESA

Propiciar el desarrollo integral de la persona y su familia a través del apoyo crediticio, la capacitación y la asesoría a las FAMIEMPRESAS.

Así cumplimos con el ambicioso propósito de generar una ocupación digna, para los miembros de la familia, partiendo del jefe del hogar, e incluso para otras personas de la comunidad, convirtiendo a familias sin empleo en miembros económicamente activos de nuestra sociedad.

VISIÓN DE LA EMPRESA

Ser la ONG más competitiva en el ámbito micro-empresarial  Bolivarense en sus tres componentes básicos capacitación, asesoría y crédito.

OBJETIVOS

• Propiciar el desarrollo integral de la persona y
  su familia a través del apoyo crediticio, la capacitación y la asesoría a las FAMIEMPRESAS.
• Promoción de los derechos humanos así como el desarrollo integral de la persona humana.
• Contribuir a la solución de causas de la pobreza, a través de la obtención de ingresos derivados del desarrollo de capacidades empresariales

1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

[pic 3]

1.4 PRODUCTOS Y SERVICIO QUE OFRECE AL MERCADO.

• Centro de Desarrollo Infantil
• Microcréditos
• Proyectos Ambientales
• Programas de Formación
• Servicios logísticos para realización de eventos

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Diseñar e implementar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) en la Corporación Acción Por Bolívar – Actuar Famiempresas, con base en toda la reglamentación actual vigente que lo regula.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Elaborar y actualizar la matriz de factores de riesgo de la Corporación Acción Por Bolívar – Actuar Famiempresas, para reconocer las fuentes generadoras, el número de expuestos, el tiempo de exposición y las posibles acciones de control y mitigación.
• Definir el plan de trabajo en el cual se establezcan todas las actividades necesarias para la correcta implementación del SG-SST dentro de la Corporación Acción Por Bolívar – Actuar Famiempresas.
• Definir las actividades de capacitación, inducción y reinducción del personal de la Corporación Acción Por Bolívar – Actuar Famiempresas de acuerdo a los factores de riesgo de la Corporación y asegurar una cobertura de toda población (trabajadores, clientes y proveedores).
• Determinar las responsabilidades de los diferentes niveles de la Corporación Acción Por Bolívar – Actuar Famiempresas para garantizar un proceso de mejoramiento continuo en salud y seguridad de las personas relacionadas directa o indirectamente con la Corporación.

3.  JUSTIFICACIÓN

Las empresas, sin importar su tamaño o actividad, requieren desarrollar un enfoque ordenado en la administración de sus riesgos operacionales, no sólo como una obligación de cumplimiento de los requisitos legales aplicables, si no como una oportunidad de mejora de las condiciones de trabajo de su personal y de reducción de su tasa de accidentes y las pérdidas asociadas a los mismos. Por esto, un SG-SST permite a la organización enfocarse en los riesgos críticos identificarlos y establecer estrategias de control para asegurar ambiente de trabajo seguro para todas las personas relacionadas con la empresa. Además, incentiva a los trabajadores en la toma de decisiones, hacia una mejora continua de todos los procesos de la organización.

4. DIAGNOSTICO:

 [pic 4]

4.1 DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO 

Departamento de Crédito y Cartera.

El departamento consta de:

Coordinador de Créditos

Jefe de Cartera

Aux. Administrativo 1

Aux. Administrativo 2.

Asesores

El departamento de Crédito y Cartera es el encargado de coordinar las cargas Administrativas de la empresa, asegurando el manejo eficiente de los recursos Materiales y humanos con que cuenta la empresa. Las funciones son las Siguientes:

· Firmar cheques semanalmente.

· Revisar presupuesto para entrega de créditos.

· Revisar reportes mensual y semanal de egresos e ingresos.

· Manejar eficientemente el fondo.

· Revisar y supervisar cortes diarios y facturas de ingresos y reportes Mensuales y semanales.

· Supervisar y controlar la ubicación del personal comercial diariamente.

· Enviar correspondencia empresas aliadas.

· Seguimiento de la morosidad a través de  llamadas telefónicas.

· Elaborar reportes de cartera y enviarlos a la dirección general Cada semana y mensualmente.

· Supervisar los procedimientos según los manuales de la empresa.

El equipo de Crédito y Cartera donde realice mis practicas es un equipo muy amigable, dejando en claro que las relaciones entre los integrantes del mismo son sanas y que el Esfuerzo por sacar adelante actividades corre equitativamente en cada una de Las partes.

Los recursos del área son los siguientes:

- Recurso humano: coordinador de créditos, jefe de cartera, auxiliares y asesores.

- Recurso tecnológico: software Zeus, contable y financiero. Herramienta datacredito experian.      Herramienta de Microsoft Excel. GPS.

-Recurso físico: computador, teléfonos fijos y celulares.

5. INFORME DE GESTION

5.1 Informe de funciones.

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