“PROCESOS DE PLANEACIÓN”

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO        FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

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“PROCESOS DE PLANEACIÓN”

                             CURSO:              Gerencia Estratégica

INTEGRANTES: CAMACHO AVALOS, Janina

                            GUEVARA DELGADO, Yover

              GUIOP RIVA, Marilia

                         HUATAY LINARES, Richard

                        VILCHEZ ROMERO, Yanira

                      VELAZCO SAITO, Oscar

                             GRUPO:             Nº 5

                             DOCENTE:        Dr. Econ. Jymmy Alexander Ly Layza

                                  Dr. Econ. Delmer Espinoza Quispe

                             CICLO:              X

Trujillo, Setiembre del 2015

INDICE[pic 2]

INDICE………………………………………………………..……………………………

INTRODUCCIÓN…………………………………………………….…………………...

RESUMEN………………………………………………………………………………....

CAPITULO I: PLANEACIÓN……………………………..……………………….………

1. Datos históricos……………………………………………………………………..
2. Administración Estratégica………………………………………………………
3. Planeación Normativa…………………………………………………………….
4. Planeación Estratégica……………………………………………………………

CAPITULO II: PROCESOS DE PLANEACIÓN…………………………………….

1. Objetivos de la planeación estratégica………………………………………….
2. Beneficios………………………………………………………………………….
3. Diferencias entre Planeación Estratégica y Planeación Táctica…………….
4. Planeación Operativa…………………………………………………………….

1. Derivación de los objetivos y metas……………………………………
2. Diseño de las estrategias………………………………………………..
3. Declaración del estado final……………………………………………
4. Desarrollo  del mapa estratégico ……………………………………..
5. Desarrollo del cuadro de indicadores………………………………….
6. Elaboración del tablero de control………………………………………  

CONCLUSIONES………………………………………………………………………….

ANEXOS……………………………………………………………………………………

INTRODUCCIÓN

La Planeación Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.

La Planeación Estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo en equipo.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión a la que se va seguir, la misión es fundamental, ya que ésta representa las funciones operativas que se van ha ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores.

Algunos textos precisan que la planeación estratégica es más un arte que una ciencia, esto lo fundamentan en el hecho de que para desarrollarla se tiene que elaborar preguntas inteligentes, explorar posibles respuestas, experimentar con posibles soluciones y volver a empezar el proceso estratégico evaluando las respuestas obtenidas del último período.

RESUMEN

La administración estratégica es un proceso de planeación establecido en tres niveles: La planeación normativa, planeación estratégica y planeación operativa.

Durante las dos primeras décadas del nacimiento de esta metodología (1960-1979) solo se tomaba en cuenta la planeación estratégica: a partir del año 1980  se define y establece la planeación normativa, cuya función es estructural la misión, visión y los valores organizacionales, finalmente, a mediados de 1990  se integra el ultimo componente que tiene que ver con la transformación del trabajo de escritorio en ejecución: la planeación operativa.

A las dos primeras etapas se les conoce como formulación estratégica, mientras que al paso entre la planeación estratégica y la planeación operativa se le puede llamar ejecución estratégica. La planeación operativa convierte los conceptos generales del plan estratégico en cifras claras, en pasos concretos en metas evaluables a corto plazo. La planeación operativa demanda una aplicación de recursos que sea eficiente en la solución de problemas y en la consecución de los objetivos establecidos.

La planeación normativa es el proceso mediante el cual se establece las bases estructurales de toda organización (misión, Visión y valores), ya sea que su propósito sea social o con fines de lucro. Aunque dicho ´proceso normalmente se realiza a la ligera en muchas organizaciones, representa la parte más importante de toda la administración estratégica.

La planeación estratégica es el proceso por el cual una organización desarrolla los objetivos y las acciones concretas para llegar alcanzar el estado deseado. Es un esfuerzo sistemático formal de la empresa para establecer sus propósitos básicos que a través de planes detallados permiten la implementación de los objetivos y  estrategias que logren el cumplimiento de dichos propósitos.

CAPITULO I: PLANEACION

1. Datos históricos

La administración estratégica está compuesta por tres niveles, que se deben considerar en el proceso de definición del rumbo que va a seguir la organización: la planeación normativa, la planeación estratégica y la planeación operativa.

A partir de 1980 se define y establece la planeación normativa, cuya función es estructurar la misión, visión y valores. Finalmente, a mediados de 1990 se integra el último componente que tiene que ver con la transformación del trabajo de escritorio en ejecución: planeación normativa

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Figura 1.1 Pirámide de la planeación

A las dos primeras etapas se le conoce como formulación estratégica, mientras que al paso entre la planeación estratégica y la planeación operativa se le puede llamar ejecución estratégica. La planeación operativa convierte los conceptos generales del plan estratégico en cifras claras, en pasos concretos y en actividades evaluables a corto plazo. La planeación operativa demanda una aplicación de recursos que sea eficiente en la solución de problemas y en la consecución de los objetivos establecidos.

1. ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Contempla dos grandes procesos, son los siguientes:

• La administración estratégica permite establecer las bases estructurales de la organización, así como el análisis del entorno y el establecimiento de objetivos, metas y estrategias a seguir.

• La ejecución estratégica se refiere al establecimiento de los medios para asegurarse la ejecución exitosa de la formulación estratégica. La ejecución estratégica no solo involucra la planeación operativa, además contempla la puesta en marcha de las actividades tendientes a implantar las estrategias definidas. Esta puesta en marcha involucra la implementación estratégica, así como la evaluación y control estratégicos.

1. PLANEACIÓN NORMATIVA

La planeación normativa es el proceso mediante el cual se establecen las bases estructurales de toda organización, ya sea que su propósito sea social o con fines de lucro.

Una organización define su rumbo y su éxito a partir de su misión, visión y valores, ya que estos elementos permiten ser parámetros de referencia para todas las decisiones en la organización, lo que unifica criterios, incluso en organizaciones geográficamente dispersas.

La visión estratégica está sustentada en la planeación normativa, en donde se define el objetivo final que guiara a la organización al éxito, haciéndola diferente y única de otras, estableciendo el marco de referencia sobre el cual cada persona se alineara hacia ella.

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