Plan de mejoramiento de jumbo.

FACTORES [pic 1]

EXTERNOS

FACTORES

INTERNOS 

Fortalezas: F

1. Los empleados son informados de los objetivos y políticas de la empresa.
2. Se fomenta el trabajo en equipo por parte de la alta gerencia
3. En la organización las funciones están definidas.
4. Los empleados tienen el tiempo suficiente para realizar sus respectivas funciones.
5. La organización se ha encargado de que sus empleados se sientan orgullosos de pertenecer a la empresa.
6. Las directivas se encargan de ubicar a los empleados de acuerdo a sus capacidades.

Debilidades: D

1. Hay una escasa comunicación entre los departamentos y la gerencia.
2. Los jefes no se preocupan por mantener motivado al personal.
3. No se fomenta el compañerismo.
4. La organización no cuenta con un plan de mejoramiento para el desarrollo del trabajo.
5. La organización no brinda los suficientes beneficios a los trabajadores.
6. No toman en cuenta la opinión de los empleados.
7. A los empleados no se les brinda la información oportunamente.

Oportunidades: O

1. Remuneración de las horas extras
2. Oportunidad de ascender por su capacidad y estudio.
3. Existe buena comunicación entre gerencia y trabajadores lo cual da oportunidades de estudia y arreglos de horario.

F-O

1. Se les brinda una remuneración a los trabajadores por laborar fuera del horario de trabajo.
2. La organización reconoce las habilidades y el compromiso de superación de sus empleados.
3. Brindándoles un apoyo para que puedan superarse así mismo haciendo que sus empleados se sientan orgullosos de pertenecer a la organización.

D-O

1. Otorgándoles incentivos como las horas extras, hace que sus empleados se sientan motivamos y orgullosos de pertenecer a la organización.
2. La organización busca que sus empleados estén en un puesto donde se sientan a gusto de acuerdo a sus capacidades.
3. Realizar más actividades para que los empleados y las directivas se relaciones entre si haciendo que haya una mejor realizar.

Amenazas: A

1. Un cambio continúo de empleados por la falta de interés de las directivas hacia ellos.
2. Falta de planes de capacitación.
3. No brinda la oportunidad de crecimiento laboral.
4. No hay frecuente comunicación entre los empleados.
5. Falta de concentración de los empleados lo cual puede afectar el buen nombre de la empresa.
6. Miedo a exponer su punto de vista.

F-A

1. Mayor claridad a la hora de brindar la información y realizar actividades para que sus empleados se sientan a justo.
2. Realizar actividades lúdicas para fortalecer la comunicación entre empleados y el trabajo en equipo.
3. Brindarle frecuentemente capacitaciones a los empleados para que puedan desempeñarse mejor en sus actividades.
4. La organización les ofrezca un espacio a los empleados para que así ellos puedan expresar su opinión sin ningún temor.
5. Utilizar los últimos 20 minutos para planear las actividades del día siguiente.
6. Brindarles la oportunidad a los empleados de que demuestren sus habilidades fuera del cargo otorgado para que así se sigan sintiendo orgullosos de pertenecer a la organización.

D-A

1. Es importante la forma de comunicar decisiones en la organización para transmitir los beneficios asociados con esa comunicación, beneficios obtenidos a corto o largo plazo. El clima laboral se verá beneficiado si se transmite la necesidad de colaboración por ambas partes
2. El ambiente físico del lugar de trabajo debe ser el adecuado para que los empleados estén satisfechos y ellos ayude a promocionar su bienestar y productividad.
3. Fomentar una mayor relación con respeto, tolerancia y compañerismo entre los empleados para una colaboración entre ellos.
4. El reconocimiento con recompensas por parte de la empresa al trabajador se sientan valorados y se permite su esfuerzo. Esto puede ocurrir con las oportunidades de crecimiento, en las que a través de ascensos e incentivos se incrementan la motivación.
5. Realizar capacitaciones y brindar a los empleados los beneficios necesarios para que ellos puedan tener una mayor eficacia.
6. Los objetivos de la empresa deben estar alineados con los de los trabajadores, de forma que estos se sientan parte de la organización y no individuos.