RESUMEN CAPITULO 2 DERECHO

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MARIA RAQUEL CARRIZALEZ MATA

Licenciatura en DERECHO

UNIVERSIDAD CULTURAL[pic 2]

MARIA RAQUEL CARRIZALEZ MATA

HISTORIA DEL DERECHO

CARRILLO ELICERIO JOSE MANUEL

DERECHO

2

EJECUTIVO

TAREA 2

RESUMEN CAPITULO 2

Las grandes ganancias fueron para el negociante que pudiera reconocer el cambio en las condiciones de oferta y demanda. Muchos de los problemas creados por el tamaño (contabilidad, disposición de materiales y disciplina de los trabajadores) fueron resueltos con una eficiencia que muy bien podría emular la moderna industria. Muchos de los problemas creados por el tamaño (contabilidad, disposición de materiales y disciplina de los trabajadores, por ejemplo) fueron resueltos con una eficiencia que muy bien podría emular la moderna industria. Pacioli señaló la necesidad por un interés en los controles internos administrativos. La copropiedad fue usualmente una empresa comandita en que los propietarios tenían responsabilidad limitada. Se eligieron supervisores para manejar y registrar personalmente el uso de las partidas; pero a mediados del siglo XV, se contrataron específicamente tenedores de libros. Los directores del Arsenal fueron advertidos de mantener barcos en reserva que pudieran ser equipados y zarpar a la menor notificación. Ninguna organización industrial tan grande como el Arsenal, podría continuar funcionando sin una supervisión más severa de la lista y rango de trabajadores. El Arsenal llevó a cabo esta supervisión. Durante el siglo XVI, el Arsenal usó un plan para evaluar los méritos, administrado por un comité, que se reunía en marzo y en septiembre para revisar los méritos de cada maestro empleado y aumentar su paga si merecía promoción. La organización feudal enseñó a los administradores que la delegación de autoridad no es una abdicación. En el Estado modelo debe haber una jerarquía de jefes, bajo control de una cabeza suprema o príncipe. Si hay dos, ambos regirán el Estado modelo. Si hay tres, entonces esos tres deberán regirlo. La necesidad primaria a que se enfrentó un individuo fue la protección contra el asesinato, el robo y la violencia. Los libros fueron laboriosamente escritos a mano y sólo los conceptos más importantes fue valioso registrarlos bajo esas tediosas y penosas circunstancias. Andrea Barbarigo empleó otras características de la contabilidad que se corresponden con prácticas modernas. Durante la época medieval, no se escribió virtualmente ningún libro concerniente a los conceptos de administración. Quienes escribieron fueron escribas, miembros de órdenes religiosas, o líderes instruidos de la corte. Muchos fragmentos del escrito de Pacioli podrían ser insertados en nuestros textos ordinarios de contabilidad, sin ningún cambio de palabras. Un historiador moderno Frederic C. Lane ha escrito dos singulares libros que nos permiten penetrar en algunas de las antiguas prácticas administrativas. La asociación familiar veneciana llegó a ser una combinación fiduciaria de inversiones y compañía propietaria de acciones en que las disponibilidades fueron diseminadas en bienes raíces, bonos del gobierno, mercaderías y cuentas mercantiles por pagar. En el siglo XVI, cuando el Estado veneciano y la flora estuvieron en el cenit del poder, se necesitaron métodos de producción en gran escala para construir y mantener la reserva de la armada. Los remos eran de 29 a 32 pies de longitud y pesaban 120 libras. Varias áreas de la administración practicadas en el Arsenal merecen nuestra atención: numeración y almacenamiento de partes acabadas, línea de montaje y equipamiento de las galeras, prácticas del personal, tipificación de partes, control contable, control de inventarios y control de costos. Un capataz fue responsable de la carpintería, un segundo de la arboladura, un tercero del calafateo, etcétera. Con la caída del Imperio Romano, los pueblos de Europa Occidental fueron reducidos a cubrir las necesidades elementales de la autoconservación. Dadas esas condiciones económicas y ambientales, el crecimiento de las instituciones feudales fue natural e inevitable. Por supuesto, el sistema feudal no fue verdaderamente más que una extensión de las prácticas que aparecieron en los últimos días del Imperio Romano. Muchos poderes civiles fueron concedidos por la corona a los ricos terratenientes romanos. Las combinaciones que se formaron en las escrituras mercantiles de las galeras del Estado dividieron la propiedad en acciones, participando los accionistas proporcionalmente en los gastos y utilidades de la empresa. La práctica italiana antigua de pagar a los agentes una participación de las ganancias abrió el camino a la costumbre de pagar un porcentaje fijo de la transacción. Una cuenta de pérdidas y ganancias fue usada por Barbarigo. La asociación y la empresa en comandita fueron las dos formas principales de organizar los negocios en el Renacimiento italiano. La asociación fue diseñada y usada principalmente en el negocio permanente, mientras que la comandita fue con frecuencia empleada en negocios singulares, exploraciones o empresas de riesgo. Muchas de las grandes empresas, Cósimo de Medici, de Florencia, por ejemplo, fueron estrictamente organizadas como asociación en la que un hombre, propietario de un monto considerable de capital, atraería socios de menor poder y riqueza. Barbarigo hacía algunas importantes consolidaciones de cuentas a fin de simplificar el estado de su activo neto. La contabilidad sistemática moderna originada en ese tiempo representó una de las primeras metodologías generales de administración. Siendo significativo como un método cuantitativo, quedan debajo de los problemas contables, los problemas de observación y medida, análisis de sistemas, construcción de modelos y teoría de las decisiones. El proceso de descentralización representado por esta pirámide fue posteriormente acentuado por el crecimiento de las instituciones de inmunidad o privilegio. Centralizar la autoridad, por otra parte, fue igualmente importante para asegurar que todas las ventajas resultantes de la total interacción de todas las partes sobre todo pudieran ser aprovechadas. La inapropiada delegación de autoridad por transferencia enseñó claramente que si un administrador deseaba organizar una función sobre una base descentralizada, la organización debe ser efectuada sobre una base de autoridad conferida. Andrea Barbarigo: Merchant of Venice (1418-1450) describe el florecimiento del comercio de Venecia en el siglo XV. Lane elige a Barbarigo como sujeto para una biografía porque el registro de las transacciones comerciales de Barbarigo estaban disponibles. Fue también hábil en persuadir a los agentes comisionistas para que le rindieran información de los centros comerciales del extranjero. Abarcaba 60 acres de tierra y agua, y trabajaba unos dos mil trabajadores. La entrada al astillero fue estrechamente vigilada para evitar los hurtos. Los salarios se pagaban dependiendo de la tarea, por los días empleados y las piezas acabadas. El jefe de contadores registró las partidas en el mayor, tomándolas del segundo diario, que era guardado por el subjefe. El Arsenal hizo más que construir barcos. Los requerimientos de reserva no fueron precauciones ociosas, pues la flota entera podría ser aniquilada en uno o más combates. En las regulaciones establecidas por el Arsenal, alrededor de 1370, todas las cuentas fueron consolidadas en dos diarios y un mayor. En 1564 se hizo un intento por dividir todos los gastos del Arsenal en tres cuentas. El señorío, una unidad feudal, llegó a ser en algunos aspectos una unidad gubernamental con su tribunal de sólo un hombre. Este príncipe, cabeza del Estado modelo o de la totalidad de la tierra, debe poseer ciertos rasgos como: gran inteligencia, memoria excelente, elocuencia, firmeza sin debilidad, firmeza en el logro del bien. Todos esos rasgos deben encontrarse en sólo un hombre, situado en el cargo de dirigir la complicada maquinaria del Estado. El pueblo vivió bajo condiciones hostiles: la autoconservación fue uno de los intereses primordiales. No se le dio alta prioridad al arte de la administración, a pesar de su importancia para cada uno de esos grupos. No es sorprendente, bajo esas circunstancias, que pocos o ningún escrito sobre administración se realizan durante ese periodo. Cuando enviaba paño para su teñido, tenía una cuenta para la 'lana entregada para trabajar', lo que corresponde a bienes en proceso. Los salarios de los hiladores, tejedores y teñidores eran detallados, dando pormenores en una página entera para cada hilador: peso y precio de la lana entregada a él, peso y longitud de la lana devuelta. Un libro de 1395 detallaba los costos de producir dos 'rollos'* de tela de lana. Él retuvo grandes áreas para su uso personal, cediendo el resto a la más alta nobleza. Tenía aproximadamente 106 pies de largo y una cubierta con una manga de 15 a 22 pies. La cubierta estaba dividida en tres partes: una plataforma de pelea en la proa, una más grande y alta en el castillo de popa. Thomas Watts se refirió a este método de llevar cuentas como su 'ciencia favorita' y sólo tuvo rechazos de quienes mantenían libros de una entrada. Thomas Watts se refirió a este método de llevar cuentas como su 'ciencia favorita' y sólo tuvo rechazos de quienes mantenían libros de una entrada. Thomas Watts se refirió a este método de llevar cuentas como su 'ciencia favorita ‘En caso de que todos esos rasgos no se pudieran encontrar en un sólo hombre, entonces debe hacerse una investigación para determinar si hay dos o más individuos que conjuntamente posean los rasgos requeridos. En caso de que todos esos rasgos no se pudieran encontrar en un sólo hombre, entonces debe hacerse una investigación para determinar si hay dos o más individuos que conjuntamente posean los rasgos requeridos.

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