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Reconocimiento gral desarrollo organizacional


Enviado por   •  14 de Septiembre de 2015  •  Apuntes  •  1.354 Palabras (6 Páginas)  •  186 Visitas

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Reconocimiento General y de Actores

        

 

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Universidad Nacional Abierta y A Distancia

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios.

Desarrollo Organizacional



Caracterización Objetiva de una Empresa y manejo de los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional

Permoda Ltda.  (Koaj)

Reseña Histórica: Permoda Ltda. Fue constituida el 22 de noviembre de 1983, con domicilio principal en la ciudad de Bogotá y con término de duración hasta el 31 de diciembre de 2030. La empresa se fusiono con Compañía Manufacturera Pronto S.A en octubre de 1995, con Procesos y Terminados S.A- Proter en diciembre 27 de 1999 y con HMD Bienes Industriales S.A en Julio 1 de 2010.

Es un conglomerado empresarial compuesto de cuatro marcas comerciales Armi, Pronto, B-kul y Koaj, su naturaleza comercial se basa en la fabricación y comercialización de prendas de vestir enfocadas a una segmentación de mercado joven.

Produce ropa de alta calidad a la vanguardia de la moda, satisfaciendo las necesidades del mercado. El alto nivel tecnológico, la constante investigación, el selecto equipo humano y el mejor control de calidad son algunas  de las razones que  hacen de ésta, una empresa líder en el mercado. Por su dinamismo  en comercio exterior,  la  empresa  es  UAP desde  el año 2005,  cumpliendo cabalmente  con todas sus obligaciones,  adicional  cuenta  con la aprobación de un programa de sistemas  especiales Plan Vallejo MP-996,  el cual le ha favorecido  en  la  competitividad  del mercado internacional,  ya que actualmente  tiene presencia  en 4 países  como exportador  directo.

HISTORIA

1982

Nace Permoda Ltda., con su marca Armi.

1984

Se lanzan al comercio las cuatro primeras colecciones con diseños de moda, las cuales salen al mercado bajo la marca ARMI.

1985

Los primeros esfuerzos publicitarios se realizaron a través de televisión, medios escritos y radiales, la distribución de las prendas se hizo a nivel nacional a través de mayoristas.

En este momento ya se había lazando 4 colecciones para mujer y 2 para niños.

1986

Se lanza la línea masculina y se inaugura la primera tienda ARMI.

1987

Se abren otros nuevos puntos de venta en los principales Centros Comerciales de Bogotá hasta cubrir por completo el mercado capitalino y se impulsan las ventas de una manera diferente con el slogan “ARMI es”.

1988

Debido al gran aumento de las ventas se traslada el área de producción a bodegas más grandes y modernas. Se inicia una nueva era donde el factor humano es fundamental.

1990

Como respuesta al gran crecimiento obtenido hasta el momento, se crea una línea básica y clásica dirigida a un segmento diferente de mercado, bajo la marca PRONTO.

1991

Se crea la línea ARMI Kids que reemplaza a la línea 100% Aventura. En noviembre de este mismo año, se tomó la decisión de no seguir con la línea de ventas al por mayor, para poder dar una mejor atención a los puntos de ventas al detal.

1992

Se canaliza el concepto del mercado para la marca ARMI abriendo tiendas con líneas diferentes. ARMI JEANS con un estilo de ropa informal, y ARMI STUDIO manejando un tipo de ropa con estilos formales y clásicos.

Se abre el primer almacén de niños en junio con la marca ARMI JEANS. En este mismo año se inicia la producción de confección a nivel interno, manteniendo la producción externa, trabajando con Pereira, Barranquilla, Medellín y Bogotá, generando de esta manera más fuentes de empleo.

1993

Se continuó ampliando la producción interna, abriendo línea nuevas, dándoles más herramientas a control de calidad y producción. Nace PRONTO KIDS.

1995

La empresa creció y se desarrolló cada vez más. Se creó la sede de la calle 23, donde funciona la fábrica dotada con plantas enormes y el departamento de ingeniería entre otros.

1998

Se decide unificar nuevamente las líneas de Armi Jeans y Armi Studio como ARMI, debido a que el cliente es uno como tal, pero los roles que ejerce durante su vida cotidiana son diferentes y la marca debe suplir sus necesidades permanentemente. Esto ha hecho que el cliente pueda encontrar una gama más amplia de productos dentro de la misma tienda, sin tener que dirigirse a dos lugares diferentes.

2001

Se comienza un cambio de imagen para PRONTO, remodelando todas sus tiendas, ya que hay un cambio en el producto, que exige un nuevo look en el Merchandising, pretendiendo estar dirigidos a un cliente más juvenil, actual y menos clásico que lo que hasta el momento se estaba trabajando en la marca.

También en ese año se hace un cambio de imagen en las tiendas ARMI, para hacerlas más internacionales, espacios grandes, claros, frescos, con música y aromas que hacen despertar en el cliente los sentidos y lo hacen sentir bien.

Estos cambios de imagen se convierten en paulatinos y marcan una constante dentro del plan de mercadeo de la empresa, para mantener siempre actualizadas las marcas, dependiendo de las exigencias del consumidor y de las tendencias a nivel mundial.

2002

PRONTO lanza una nueva campaña dirigida a hacer énfasis en el nuevo cliente, un cliente más joven, por lo que se toma la decisión de hacerle un cambio al LOGO para hacerlo más moderno, dinámico y juvenil acorde a nuestro cliente, sin perder sus raíces básicas.

En este mismo año ARMI lanza una nueva campaña y quiere que su cliente - el ejecutivo joven - encuentre todo en nuestras tiendas, tanto para su rol de ejecutivo como para los momentos informales.

2006

En octubre de 2006, se abre la primera tienda BKUL, dirigida a un segmento más joven y con un concepto enfocado a la moda y la música.

2007

Se hacen remodelaciones en las tiendas de ARMI y PRONTO para mantener actuales las marcas, según la últimas tendencias.

2009

Se realiza  el rediseño de imagen corporativa de las marcas Armi y Pronto. Se crea un nuevo concepto en el diseño interior de las tiendas de estas mismas marcas, enfocado a proteger las marcas y consolidarlas frente a la entrada de la competencia internacional.

2010

Se lanzan al mercado nuevas marcas como Koaj y las líneas de accesorios y de ropa interior Love y Underme, adicionalmente se lanza el concepto multimarca y tiendas virtuales.

De igual manera está proyectada la posibilidad de entrar en 4 países a saber: Perú, El Salvador, Guatemala y República Dominicana.

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