Recursos Humanos I

Recursos Humanos

La empresa como marco del departamento de recursos humanos

Funciones de la empresa

Las áreas de actividad de la empresa se organizan de acuerdo con las funciones a realizar por la misma. Existen tantas áreas de actividad como funciones a desempeñar. Estas varían dependiendo el tipo de organización empresarial: no se realizarán las mismas actividades en una industria que en una empresa de servicios, o en una grande que pequeña.

El Diccionario de la Real Academia Española indica que empresa es la acción de emprender.

Para llegar a buen término esa acción de emprender, la empresa tiene que organizarse realizando distintas funciones, a saber:

La función técnica

El comienzo de una actividad empresarial parte de una idea: una empresa no podrá seguir adelante si no tiene claros sus objetivos.

Para obtener sus productos, debe dotarse y mantenerse equipos e instalaciones adecuadas, reducir los costes de producción e innovar los productos y procesos productivos

La función financiera

La unción financiera comienza con la utilización del dinero como medida de valor e instrumento de campo en cualquier transacción llevada a cabo por la empresa.

Mediante la función financiera tratara de aumentar los fondos propios, reinvirtiendo parte de los beneficios obtenidos; controlara el endeudamiento, y sentara las bases para la expansión. Asimismo, el empresario, gracias a ella, anticipa a los factores de la producción sus respectivas participaciones en el producto nacional.

La función contable

La contabilidad es obligatoria en cualquier tipo de empresa como registro de todas las operaciones realizadas por las mismas.

El ciclo externo quedara reflejado en la contabilidad externa o financiera, y los datos correspondientes al ciclo interno quedaran recogidos en la contabilidad analítica o interna.

Además de suministrar datos fiables necesarios para la dirección de la empresa, la función contable cumple tres objetivos:

Registro. Proporciona datos que pueden ser utilizados para mejorar su marcha.

Control. Suministrar datos de interés comprobar desviaciones y poder corregirlas.

Información. Para programar medidas futuras.

La función social

Las personas intervienen en la empresa son un factor fundamental, deben estar debidamente seleccionadas, motivadas y formadas para llevar a feliz término los objetivos que se tratan de conseguir.

La motivación debe enfocarse procurando al trabajar una buena formación, posibilidades de ascenso, remuneración adecuada, incentivos y otros estímulos al trabajo, ya que influirá de forma decisiva en la marcha de la empresa.

La función social se responsabiliza también de sus relaciones con los organismos públicos correspondientes, organizaciones empresariales y sindicales, de la negociación de convenios colectivos, etc.

La función comercial

Esta función proyecta el negocio hacia la apertura de mercados, hacerse con los medios para producir o comercializar productos, o ambas cosas a la vez, vender los productos y aumentar los márgenes de beneficio.

La función administrativa

Tiene como papel fundamental vigilar, conservar, disciplinar, dirigir todas las actividades que se desarrollen en su seno, adaptándose al entorno, crear y mantener la estructura de la empresa y genera posibilidades de diversificación del negocio.

1° ACTIVIDAD. Fecha: ___________

Cuestionario:

Indica qué función de la empresa se encomendarían las siguientes operaciones:

a) Selección de personal

b) Compra de materias primas

c) Invertir parte de los beneficios del ejercicio

d) Registro contable de las operaciones.

Indica a que función correspondería tomar la decisión que permítase resolver los siguientes problemas:

a) Ampliar la capacidad productiva de la empresa.

b) Comprar un local nuevo

c) Hacer ampliaciones de capital

d) Contratar personal.

e) Buscar técnicas que permiten mejorar los procesos de producción.

 Individualmente.

• “Criterios de clasificación de las empresas”.

• “Clases de sociedades”.

• “La organización empresarial”.

• “Modelos de organización”

• “Organigrama”

 En equipo

Monten una empresa

Con su investigación tendrán las bases de poder simular una empresa en la cual aplicaran todo lo investigado anteriormente.

• Por ejemplo tendrán que dar un nombre, razón social y su organización siempre tomando en cuenta el tipo de servicio y su rubro.

• ¿Cómo llevarías a cabo la división del trabajo para una mejor organización de la misma?

• De la misma empresa dibujen el organigrama especificando puestos y departamentos.

• Presentación de su empresa (exposición _____).

Figura 1 Resumen del tema (material de apoyo)

UNIDAD I Administración de Recursos Humanos

Definición de los Recursos Humanos

Conceptos y técnicas necesarias para llevar a cabo los aspectos del personal de un puesto administrativo, que incluye: reclutamiento, selección, capacitación, compensación y evaluación.

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

Administración de recursos humanos

La administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Tiene como objetivo:

El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades

Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.

Los avances tecnológicos y los complejos cambios sociales modificaron profundamente el status de nuestras economías. Ahora las empresas deben enfrentar la presencia de nuevas y poderosas corporaciones internacionales. La riqueza y bienestar de toda la sociedad son el producto de sus organizaciones.

Todas las áreas de la administración de Recursos Humanos se ven afectadas por las fuerzas de la economía global. Extranjeros de todas las especialidades trabajan hoy en diversos países manteniendo vínculos y contactos con sus países de origen.

La Administración Estratégica de Recursos Humanos requiere que los gerentes utilicen sus recursos humanos para afianzar las ventajas competitivas de que disfrute la organización y contribuir a su éxito.

El principal desafío que tienen los administradores de Recursos Humanos es hacer las organizaciones, en las que trabajan, más eficientes y eficaces, Cuando una organización mejora la sociedad en conjunto obtiene ventajas. La productividad se incrementa cuando la organización encuentra nuevas maneras de utilizar menos recursos para alcanzar sus resultados.

Las actividades de los recursos humanos contribuyen al mejoramiento de la productividad al identificar mejores formas de alcanzar los objetivos

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