Recursos Humanos

CONTENIDO:

INTRODUCCIÓN 1

OBJETIVOS GENERALES 2

OBJETIVOS ESPECÍFICOS. 2

I ANALISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS 3

1.1 LA NATURALEZA DEL ANÁLISIS DE CARGOS 3

TIPOS DE MÉTODOS 4

BENEFICIOS DEL ANÁLISIS DE CARGO 4

1.2 MÉTODOS PARA REUNIR INFORMACIÓN SOBRE EL ANÁLISIS DE CARGOS 5

PROCESO DE LAS DESCRIPCIONES DE PUESTOS 7

1.3 DESCRIPCIÓN DEL CARGO 8

COMPOSICIÓN DE LA DESCRIPCIÓN DE CARGOS: 9

1.4 ESPECIFICACIONES DEL CARGO 10

1.5 MODELOS DE ESPECIFICACIONES DE LOS CARGOS. 11

1.6 LOS PERFILES DE LOS CARGOS 12

II PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS 13

INTRODUCCIÓN 13

2.1 PLANEACIÓN Y PROYECCIÓN DE PERSONAL 14

2.2 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 20

PROCESO DE RECLUTAMIENTO 21

FUENTES DE RECLUTAMIENTO 22

2.3 PROCESO DE RECLUTAMIENTO 26

EVALUACIÓN 28

SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN 29

INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN 29

2.4 MÉTODOS DE RECLUTAMIENTO 30

CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO 30

2.5 EL RECLUTAMIENTO INTERNO 30

2.6 RECLUTAMIENTO EXTERNO 32

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO 32

CONCLUSIÓN: 33

ANEXOS 34

BIBLIOGRAFÍA 37

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación trata acerca del análisis y descripción de cargos y el reclutamiento y Selección de Personal, un tema que ha sido investigado con mucho esfuerzo en el cual se ven muchos puntos de análisis y estudio.

Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre sí, determinará en gran medida el éxito de la organización.

En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.

Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor contingente posible para el éxito de la organización.

El objetivo del Análisis y Descripción de Puestos es definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito. Tal es su importancia, que debería considerarse como un método fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo algunas organizaciones no le dan la debida importancia.

En algunas empresas se preocupan por cuestiones tales como: políticas de selección, promoción, retribución, etc. y se olvidan o dejan en un segundo plano la base de todos estos procesos: El Análisis y Descripción de Puestos.

OBJETIVOS GENERALES

• Dar una explicación general del proceso de la Administración de Recursos Humanos, analizando los puestos de trabajo planeación y reclutamiento de los recursos.

• Desarrollar los conceptos a investigar y poder utilizarlos de la mejor manera en el ámbito laboral.

• Conocer las técnicas de búsqueda, selección y evaluación de persona para poder hacer de ella herramientas de apoyo para nuestro desarrollo profesional.

• Describir los aspectos generales que presenta la Planeación de Recursos Humanos que se abordarán con el fin de conocer ampliamente su ámbito de acción.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

• Identificar la importancia que tiene cada función de los recursos humanos.

• Definir la Selección de Recursos Humanos.

• Conocer las etapas del Proceso de Selección de Recursos Humanos.

• Describir las técnicas empleadas para la Selección de Personal.

• Clasificar las pruebas que se utilizan para la Selección de Personal.

I ANALISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

1.1 LA NATURALEZA DEL ANÁLISIS DE CARGOS

Un empleado para que cumpla eficientemente con las tareas que se le solicitan que realice en su puesto, primero necesita saberlas y por tal motivo la empresa tiene la tarea de delegarle al empleado cuáles son sus responsabilidades, tareas, actividades, deberes y obligaciones con las que debe cumplir para laborar en el puesto.

Muchas empresas se dan a la tarea de elaborar un documento en el cual se especifiquen los requerimientos y funciones para cada puesto, pero para poder elaborar dicho documento él es cuál es la “descripción de puestos” es necesario realizar primeramente un “análisis de puesto”.

El análisis de puestos es un proceso mediante el cual la empresa obtiene información relevante acerca de cada puesto en cuestión de sus actividades y requisitos necesarios para cubrirlo.

¿Qué es un Cargo?

El cargo: se define como la agrupación de todas aquellas actividades realizadas por un solo empleado que ocupen un lugar específico dentro del organigrama de la empresa. Entonces podríamos decir que la descripción de cargo no es más que enumerar detalladamente las tareas y responsabilidades que conforman al mismo y de esta manera diferenciar un cargo de los otros. Esta descripción debe incluir:

• Cuáles son las competencias del cargo.

• Cuáles son las funciones del ocupante.

• Cuando hace el ocupante estas funciones.

• Por qué el ocupante hace dichas funciones (objetivo).

• Como hace el ocupante sus funciones.

¿Qué es un análisis de cargo?

Análisis de cargo, procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizaran para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones de los mismos. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. Responde a una necesidad de la empresa para organizar eficazmente los trabajo de esta, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien. Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas

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