Recursos Humanos

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMON RODRIGUEZ”

SECCION “B”AMBIENTE “7”

CURSO: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y EMPLEO DE PERSONAL

ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE PERSONAL

PROFESOR: PARTICIPANTES:

NORIEGA FRACMAR * BASANTES LISSETH C.I: 16.499.821

* GONZALEZ ADRIANA C.I: 18.651.621

* GARCIA GREGORIA C.I: 12.190.219

CIUDAD BOLIVAR, OCTUBRE DE 2013

INDICE PAG:

INDICE:……………………………………………………………………………….…2

INTRODUCCION:………………………………………………………………..….….4

UNIDAD V: RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y EMPLEO DE PERSONAL

 RECLUTAMIENTO…………………………………………………………….5

 SELECCIÓN……………………………………………………….......………..5

 EMPLEO DE PERSONAL…………………………………………...…………5

 PROCESO DE RECLUTAMIENTO…………………………………..........….5

 ENTORNO DEL RECLUTAMIENTO………………………………………....6

 IMPORTANCIA DE UN PROGRAMA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL………………………………………………………...……….6

 CAUSAS DEL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL……………..……….…7

 POLITICAS DE RECLUTAMIENTO………………………….………………7

 FASES QUE DEBE COMPRENDER UN PROGRAMA DE

RECLUTAMIENTO………………………..…………………………………...8

 CANALES DE RECLUTAMIENTO…………………………………….......…8

 CLASIFICACION DE LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO…….………10

 CONCEPTO GLOBAL DE SELECCIÓN……………………………………...11

 EJEMPLO DE PLANILLAS DE SOLICITUD DE EMPLEO………………...16

 SELECCIÓN DE PERSONAL……………………………………………….…19

 EL PROCESO DE SELECCIÓN…………………………………………….….20

 OBJETIVOS DEL PROCESO DE SELECCION…………………………….…20

 PASOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN…………………………….……… 21

 TECNICAS QUE SE UTILIZAN PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL (ENTREVISTAS, EXAMENES, PRUEBAS, ETC.)………...............................25

UNIDAD VI: ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE PERSONAL

 EL ENTRENAMIENTO………………………………………………………..28

 IMPORTANCIA DEL ENTRENAMIENTO………………………….……….28

 CONCEPTOS DE UN PROGRAMA DE CAPACITACION……………….....29

 OBJETIVOS DE UN PROGRAMA DE CAPACITACION…………………...29

 TIPOS DE ENTRENAMIENTO………………………………………………..31

 METODOS PARA DETECTAR NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO…32

 AYUDAS AUDIO VISUALES PARA EL ENTRENAMIENTO

DE PERSONAL………………………………………………………………….35

 EVALUACION DEL ENTRENAMIENTO……………………………………..

 COMENTARIOS ACERCA DE LA LEY DEL INCES Y SU REGLAMENTO.36

CONCLUSION……………………………………………………………………….…42

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………….…..44

INTRODUCCION

El presente trabajo de investigación trata acerca del Reclutamiento y Selección de Personal, un tema que ha sido investigado arduamente con mucho esfuerzo en el cual se ven se ven muchos puntos de análisis y estudio en el siguiente párrafo y demás el tema globalizado y sintetizado.

Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre sí, determinará en gran medida el éxito de la organización.

En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.

Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor contingente posible para el éxito de la organización.

Los procesos de reclutamiento y selección, ampliamente tratados en este trabajo, constituyen la mejor forma de lograr este objetivo.

El psicólogo, con los conocimientos que maneja acerca de los individuos y sus formas de relacionarse con otros, y consigo mismos, aporta un matiz valioso en esta tarea.

Dado que el mundo organizacional, tanto público como privado se ha dado cuenta de ello, este campo se abre como una alternativa real de desarrollo para estos profesionales. Esta es la principal razón por la cual se ha escogido el tema para su investigación y análisis.

Los planes de capacitación de los empleados y trabajadores son el recurso más valioso de toda la actividad de recursos humanos; de allí la necesidad de invertir en tales planes al proporcionarlos de manera continua y sistemática, con el objeto de mejorar el conocimiento y las habilidades del personal que labora en una empresa.

Desarrollar las capacidades del trabajador proporciona beneficios para tanto para éstos como para la organización. A los primeros los ayuda a incrementar sus conocimientos, habilidades y cualidades; a la organización la favorece al incrementar los costos-beneficios.

La capacitación hará que el trabajador sea más competente y hábil, al utilizar y desarrollar las actitudes de éste. De esta manera, la organización se volverá más fuerte, productiva y rentable.

 RECLUTAMIENTO:

Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.

 SELECCIÓN:

Acción y efecto de elegir a una o varias personas o cosas entre otras, separándolas de ellas y prefiriéndolas.

 EMPLEO DE PERSONAL:

El Proceso de Empleo consiste en el desarrollo de dos funciones fundamentales. La primera se ocupa del Reclutamiento de Personal, la segunda trata sobre la Selección de Personal. En función de la importancia de la búsqueda o del tamaño de la empresa que requiere personal, algunos de esos pasos pueden no realizarse. Esos pueden ser: Publicación de avisos, Test de admisión. También suele suceder que se realicen en una sola entrevista. Cabe señalar que en algún momento cualquiera de las partes, empresa o postulante, pueden decidir no continuar con el proceso de empleo.

 PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.

El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.

 ENTORNO DEL RECLUTAMIENTO

Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse. Los límites del ese entorno se originan en la organización, el reclutador y el medio externo, de los cuales los elementos más importantes son:

o Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.

o Políticas de la compañía.

o Planes de recursos humanos.

o Prácticas de reclutamiento.

o Requerimientos del puesto

 IMPORTACIA DE UN PROGRAMA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Es importante en el proceso de reclutamiento y selección consiste porque consiste en una serie de pasos lógicos a través de los cuales se atraen candidatos a ocupar

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