Recursos Humanos
Enviado por rubyareli • 6 de Febrero de 2014 • 1.468 Palabras (6 Páginas) • 195 Visitas
CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN
El objetivo de este servicio es acompañar al Consejo de Administración y a los Directivos Propietarios en su crecimiento y en el desarrollo de su Negocio.
El valor añadido es que establecemos una relación con los miembros de Consejos de Administración como Consejeros Profesionales, para trabajar la Dirección Estratégica en unión con la Propiedad.
Somos un socio profesional de confianza. Al trabajar en colaboración con nuestros clientes, MDB pone a su disposición toda una gama de servicios respaldada por la excelencia operativa y la visión de Negocio.
A largo plazo y unida al compromiso hacia la Organización, produce un vínculo de “socio” profesional proactivo y generador de valor para la Empresa y sus Accionistas.
Participación en los Consejos de Administración
Participamos en los Consejos de Administración como Consejeros Profesionales.
Desarrollo de los Consejeros
Son servicios de acompañamiento Estratégico individual a los miembros del Consejo para el desarrollo de sus Misiones dentro del Consejo, así como implementar la Planificación Estratégica en todos los niveles de la Organización, desarrollar la Comunicación interna y el Sistema de Informaciones.
El Acompañamiento lo llevan a cabo Directores de Consultoría, expertos en Dirección Estratégica con una larga trayectoria de pertenencia a distintos Consejos de Administración como Consejeros Profesionales.
La relación se estructura de forma periódica, mensual o trimestral.
COMITÉS DE DIRECCIÓN Y DIRECTORES
El objetivo de este servicio es acompañar a la Empresa en su crecimiento y en el desarrollo de su negocio.
Nuestro modelo de trabajo se basa en la participación de reuniones y sesiones de trabajo para la consecución de objetivos en los niveles de Dirección.
El valor añadido es que a corto plazo se produce un vínculo profesional proactivo y generador de valor para la empresa y su equipo directivo.
Los clientes de este servicio son grandes empresas, multinacionales y pymes.
Desarrollo de los Directores
Son sesiones de asesoría individual a Directivos de distintos ámbitos para la consecución de Objetivos del Área o de la línea de Negocio y para el perfeccionamiento de Desarrollo del Director, con la finalidad: de resolver dudas e integrar los conocimientos del directivo y del responsable, hacia la realización del Proyecto Empresarial, o avanzar en aspectos concretos que representan una oportunidad de mejorar.
El Directivo expone sus dudas y problemáticas concretas sobre el aspecto que le interesa profundizar y, junto con el consultor, van resolviendo y avanzando en los contenidos.
Ámbitos:
• El Desarrollo de Habilidades Directivas
• La Dirección de Equipos
• La Comunicación Interna
Las tutorías las realizan consultores Sénior Manager de MDB, expertos en los temas a tratar.
La relación se estructura, a través de un plan individual con objetivos y situado en el tiempo. La periodicidad es la que corresponde a las necesidades de los Directivos.
Recursos Humanos
Uno de los problemas que en ocasiones no se tienen identificados, es cuando
existe una sería problemática en Recursos Humanos y a veces ésta área nos sale igual ó
más cara que cualquier otra área de costos.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Los recursos humanos de la empresa están integrados cuantitativamente por el conjunto de los individuos que ocupan los diferentes niveles de su estructura organizativa, y cualitativamente, por el conjunto de sus conocimientos, habilidades, salud física y mental, su ideología y sus motivaciones. 8 El inventarío de recursos humanos con el que cuenta una empresa garantiza o pone en peligro su futuro desarrollo; el capital financiero y los demás recursos materiales poco significan estando ausentes los recursos humanos necesarios para producir la riqueza que se espera de toda empresa. La importancia de Recursos Humanos, está señalada por la necesidad de contar con el número de personas adecuadamente calificadas para lograr eficientemente las metas de una empresa. En la práctica administrativa, esta actividad ha recibido distintas denominaciones: Administración de Personal, Relaciones Industríales o simplemente Recursos Humanos.
Formas de Incorporación de Empresas en Honduras
Existen seis maneras distintas de incorporar una empresa en Honduras. Estas
son:
1. Comerciante Individual
2. Sociedad Colectiva
3. Sociedad en Comandita Simple
4. Sociedad de Responsabilidad Limitada
5. Sociedad Anónima
6. Sociedad en Comandita por Acciones.
Las diferencias entre unas y otras son varias, pero para efectos de estematerial hemos de señalar solamente la principales
Comerciante Individual
Un comerciante Individual es dueño de todo el capital invertido en lasoperaciones,
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