Servicio Al Cliente

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

Departamento de Posgrado

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE ORGANIZACIONES

MÓDULO: MARKETING RELACIONAL Y DE RETENCIÓN

Servicio al Cliente

Cochabamba, marzo de 2014

SERVICIO AL CLIENTE

GESTIÓN DE LA SATISFACCIÓN DEL CONSUMIDOR

ÍNDICE

1. El servicio al cliente 1

2. La satisfacción del consumidor 2

3. La fórmula de la satisfacción del consumidor 3

3.1. La importancia de los símbolos y de la información en la percepción 4

3.2. La calidad del servicio y las expectativas del cliente 5

4. La gestión de la satisfacción del consumidor 6

4.1. Desarrollo de indicadores y medición de la satisfacción 6

4.2. Los cuatro pilares de la gestión de satisfacción 8

4.2.1. LIDERAZGO DE LA ALTA GERENCIA 8

4.2.2. DESARROLLO DEL PERSONAL 8

El personal de vanguardia 9

Dar autoridad a la gente de vanguardia 10

Cómo conseguir que el personal de vanguardia sea eficiente? 10

4.2.3. LA ORGANIZACIÓN EN FUNCIÓN DE LA SATISFACCIÓN 10

El Comité de Satisfacción del consumidor 10

El Departamento de Servicio al Cliente 10

El tratamiento de los reclamos 11

Las normas de calidad 11

4.2.4. LA GESTIÓN DEL SOPORTE FÍSICO Y EL ENTORNO 12

5. Desarrollo de un programa de satisfacción del cliente 14

Se debe cumplir el siguiente procedimiento: 14

5.1. Análisis interno 14

A. Analice su servicio. 14

B. Analice el liderazgo de la alta gerencia. 14

C. Analice el personal 14

D. Analice la organización para la calidad. 15

E. Analice el entorno físico 16

G. Haga una síntesis de puntos fuertes y débiles 16

5.2. Análisis del consumidor 16

A. Analice las expectativas de sus clientes. 16

B. Analice la satisfacción de sus clientes. 16

C. Defina indicadores y mida la satisfacción. 17

D. Identifique el posicionamiento. 19

E. Identifique la ventaja competitiva. 21

5.3. Relaciones causa-efecto 22

5.4. Propuestas de mejora 22

6. Estructura del proyecto de grado 25

SERVICIO AL CLIENTE

GESTIÓN DE LA SATISFACCIÓN DEL CONSUMIDOR

Graciela Mazorco I.

1. El servicio al cliente

La satisfacción de las expectativas del cliente es la meta de la competencia mundial globalizada. De ese modo, el servicio al cliente se ha convertido en:

a. Una estrategia de diferenciación a través de dar un servicio excepcional.

b. Un planteamiento de valor agregado a través de concentrarse en los valores del cliente.

Las firmas que previamente han sido orientadas hacia el volumen de producción y ventas, han tenido que re-evaluar sus estrategias de gestión y de marketing, y traspasar el centro de atención del “volumen de productos” a “crear valor para el consumidor”. Es decir que vender productos y servicios al consumidor no es el único objetivo empresarial. En lugar de ello, satisfacer las necesidades del consumidor a través de productos y servicios es la actual filosofía de gestión -es posible mirarse a uno mismo con los ojos del cliente-.

La importancia de la gestión de satisfacción del consumidor viene dada por los cambios macroeconómicos de la globalización y, también, por cambios en los mercados, entre los cuales:

a. Las preferencias de los consumidores son más complejas y tienen la posibilidad de satisfacerlas con una oferta cada vez más compleja de productos y servicios.

b. Acompañando esos cambios de actitudes de compra, se están desarrollando nuevas técnicas de segmentación de mercados, más complicadas. La tradicional segmentación ha perdido su efectividad. Las diferencias obvias de edad, raza, profesión, región, etc. pueden usarse como base para la segmentación pero no son suficientes para una segmentación estratégica.

Es entonces necesaria una segmentación de acuerdo a la función objetivo del cliente, es decir, según lo que el cliente valora.

El valor que un producto o servicio tiene para un cliente puede comprender atributos tangibles, como rendimiento, duración o disponibilidad de repuestos, y atributos intangibles, como atractivo, autosatisfacción, status o imagen de marca.

La clave de la segmentación es, entonces, reconocer con anticipación los cambios que se pueden presentar en la función objetivo del usuario, en lo que los clientes valoran, y encontrar el modo de desarrollar esos nuevos atributos valorados, en el producto o servicio, o descubrir y desarrollar nuevos productos que aporten los atributos valorados.

Este es un proceso lógico que obliga a desagregar un producto o servicio en sus atributos funcionales, y trasladar el modo de pensar centrado en el producto (o servicio) a un modo de pensar centrado en las funcionalidades

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