Sistema De Calidad Semana 2
Enviado por carol1968 • 21 de Septiembre de 2014 • 763 Palabras (4 Páginas) • 255 Visitas
ACTIVIDAD PROGRAMA DE FORMACIÓN ISO 9001:2008: FUNDAMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
UNIDAD 2
“CLASES DE SISTEMAS DE GESTIÓN”
Actividad- Clases de Sistemas de Gestión de Calidad, Beneficios y Características.
Es importante que usted como responsable del proceso de Gestión de la Calidad en su empresa, identifique, conozca y seleccione los sistemas de gestión que pueden ser aplicables en su empresa, para ello realice la actividad que se propone a continuación y determine y argumente qué sistemas de gestión son aplicables a su empresa.
Para esto debe:
1. Investigar y conocer el propósito, beneficios, metodología de implementación de las normas ISO 28000:2006, ISO 26000:2010 e ISO 17021:2011.
Preguntas a resolver:
a. Seleccione una de las siguientes 3 normas con la cual va a trabajar ésta actividad:
ISO 28000:2006
ISO 17021:2011
ISO 26000:2010
b. Defina para la norma seleccionada:
Título de la Norma Objetivo / Propósito de la Norma Metodología Propuesta para su Implementación Organismos Certificadores Autorizados
ISO 28000:2006
Sistema de Gestion de seguridad para la cadena de suministros
La finalidad de la norma iso 28000 es la de mejorar la seguridad de la cadena de suministro basándose en el análisis de los riesgos y de los planes, de reacción que deben tener la organización implicada en la cadena de suministros requiriendo que las empresas evalúen el entorno de seguridad en el que operan determinando si deben implementar nuevas medidas de seguridad y si existen requisitos reglamentarios que cumplen. Como se ha indicado, esta norma internacional ISO 28000, puede aplicarse en organizaciones de cualquier tamaño, desde la fabricación al servicio, pasando por el almacenamiento o el transporte por mar, carretera, vía aérea o ferrocarril y en cualquiera de las fases de producción o suministro.
Certificando este sistema de gestión de seguridad, la organización conocerá perfectamente sus procesos críticos, estratégicos y operativos o tácticos, para el desarrollo de las actividades industriales o comerciales y tendrá la capacidad de determinar qué operaciones preventivas se realizan o deben llevarse a cabo, con qué medios y recursos cuentan y deben contar, y en qué plazos se deben ejecutar.
En resumen, la clave reside en la identificación, análisis y evaluación de los riesgos que permite saber a la organización o actividad:
La situación real en la que se encuentra en cuanto a sus riesgos y su protección.
Las vulnerabilidades, riesgos y amenazas existentes.
El impacto de la potencial materialización de estos riesgos o amenazas
Los riesgos concretos asumidos.
La dimensión de las medidas de control y seguridad a implementar para la disminución o control del impacto o consecuencias.
De esta
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