TESIS DE CONTABILIDAD

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior

I.U.T Dr. “Delfín Mendoza”

Barrancas-Estado-Monagas

Carrera: Administración PNF

II Trimestre

Índice

Pág.

Introducción………………………………………………………………………..…3

Procesos Administrativos………………………………………………………….....4

Estructura de la organización………………………………………………….….….6

Cultura organizativa…………………………………………………………..……...7

Cultura participativa……………………………………………………….….….…..7

Cultura innovadora………………………………………………………….……..…8

Conjunción de valores en el desempeño eficiente de la organización………………10

Mecanismo de creación y desarrollo de empresas de producción social y redes de economía social………………………………………………………………………10

Burocracia versus adhocracia…………………………………………………..…....12

Conclusión…………………………………………………………………………...13

Bibliografía…………………………………………………………………………..14

Introducción

Unos de los métodos más formados son los procesos administrativos. Este proceso administrativo esta formado por 4 funciones fundamentales que son: planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración, tomando en cuenta que los procesos administrativos ellos cumplen con ciertas prontitudes principales para así lograr una buena expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración.

En este sentido es ella la que nos muestra las formas de conocer y poder influenciar en el medio en que vivimos con las personas que nos rodea, la historia que entre teje las raíces de nuestra cultura están hoy plasmadas en la forma como pensamos ,como nos comportamos y lo más importante como estamos viviendo a que le apostamos que estamos haciendo para lograr ser mejores personas cada día, sin responsabilizar a los demás de nuestro presente ,es tener la capacidad de aprovechar de la forma mas coherente y benéfica los mecanismos de participación que están a nuestro alcance que de cualquier forma nos alimente de nuevas ideas y nos vincule a generar cambios que promuevan bienestar y desarrollo personal y que pueda ser llevado a las personas de nuestra comunidad

Una ves definidos y establecidos nuestros objetivos como gerentes debemos desarrollar una estructura efectiva que facilite su cumplimiento. Para ello entenderemos como estructura de la organización como al marco formal o el sistema de comunicación y autoridad de la organización, en tal sentido las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación. En este caso los aspectos que se van a considerar para esta investigación son los siguientes: procesos administrativos y estructura de la organización, cultura organizativa, cultura participativa, cultura innovadora, conjunción de valores en el desempeño eficiente de la organización, mecanismo de creación y desarrollo de empresa de producción social y redes de economía social, burocracia versus adhocracia.

Procesos administrativos

Los procesos administrativos consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo esta formado por 4 funciones fundamentales que son: planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es:

1. La planeación: Para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.

2. La organización: Para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

3. La ejecución: Por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.

4. El control: De las actividades para que se conformen con los planes.

Planeación

Para obtener una planificación es necesario tener en cuenta los siguientes pasos:

 Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.

 Pronosticar.

 Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.

 Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.

 Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.

 Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.

 Anticipar los posibles problemas futuros.

 Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

Organización

Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.

Actividades importantes para una organización.

 Subdividir el trabajo en unidades operativas.

 Agrupar las obligaciones operativas en puestos.

 Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.

 Aclarar los requisitos del puesto.

 Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.

 Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la administración.

 Proporcionar facilidades personales y otros recursos.

 Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.

Ejecución.

Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.

Actividades importantes de la ejecución.

 Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.

 Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.

 Motivar a los miembros.

 Comunicar con efectividad.

 Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.

 Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.

 Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.

 Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.

Control

Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva.

Actividades importantes de control

 Comparar los resultados con los planes generales.

 Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.

 Idear los medios efectivos para medir las operaciones.

 Comunicar cuales son los medios de medición.

 Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.

 Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.

 Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.

 Ajustar el control a la luz de los resultados del control.

Estructura de la organización

Una ves definidos y establecidos nuestros objetivos como gerentes debemos desarrollar una estructura efectiva que facilite su cumplimiento. Para ello entenderemos como estructura de la organización como al marco formal o el sistema de comunicación y autoridad de la organización.

Diseño organizacional:

Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organización. La misma nos deberá permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia así mismo como gerentes debemos decidir como queremos coordinar las actividades de manera vertical como horizontal en cuanto al esfuerzo humano.

Diseño de la estructura:

Complejidad:

Simplificación de los diferentes departamentos y jerarquías. Se refiere a la cantidad de diferenciación en una organización. Entre

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