TRABAJO DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS.
Enviado por tata9611 • 20 de Abril de 2016 • Ensayos • 2.453 Palabras (10 Páginas) • 288 Visitas
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
YENNY ROCIO LUNA MEDINA ID 461624
MAIRA ALEJANDRA MACHADO ORTIZ ID 426631
CHRISTIAN ANDRES SILVA BERMUDEZ ID 423734
ANGIE KATHERINE CASTRO CORTAZAR ID 456821
Docente:
JOSE SANTOS RIVERA CONDE
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS “UNIMINUTO”
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
IBAGUE – TOLIMA
2015
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCCION……………………………………………………………………………..3
OBJETIVOS (General, específicos)……………………………………………………………..4
CAPITULO II GENERALIDADES SOBRE LA PLANEACION.……………………………..5
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………17
BIBILIOGRAFIA……………………………………………………………………………….18
INTRODUCCION
Desde nuestros antepasados hasta el día de hoy, siempre las organizaciones se han regido por un administrador que es aquella persona que se encarga de direccionar, administrar, fortalecer, plantear y tomar decisiones que ayuden a lograr la sostenibilidad y competitividad en el entorno (interno y externo). Siempre en las organizaciones se trabaja por lograr el crecimiento en diferentes ámbitos como son el productivo, administrativo, de mercadeo etc., para lo cual se deben de crear e implementar estrategias que ayuden y beneficien el entorno de la organización.
Mediante el proceso administrativo 1as organizaciones plantean, organizan, direccionan y controlan las diferentes áreas que estructuran la organización para el desarrollo de sus actividades.
En este trabajo vimos y estudiamos los diferentes procesos y aspectos a seguir para que una organización se rija bajo los parámetros de la planeación, toma de decisión y estrategias para lograr su objetivo.
OBJETIVOS
GENERAL
Conocer e identificar la importancia de los aspectos que engloba la planeación en las organizaciones.
ESPECIFICO
- Comprender los diferentes conceptos sobre la planeación en las organizaciones.
- Entender los mecanismos que se deben utilizar para la realización la planeación en una organización.
- Analizar los diferentes tipos de planeación, objetivos, estrategias y criterios que se debe de llevar en las organizaciones
- Interpretar los procesos y condiciones que se deben de llevar a cabo para la toma de decisiones.
- Conocer las ventajas y desventajas que tenemos a la hora de fijar un objetivo en una organización.
CAPITULO II. GENRALIDADES SOBRE LA PLANEACION
- ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo?
Con la planeación se elimina la incertidumbre y erradica la improvisación, es decir, se deberán plantear modelos formales y bien definidos que serán necesarios para que el ambiente interno (microeconómico) y externo (macroeconómico) de la organización se caracterice por su integridad la cual haga uso efectivo de sus recursos, creatividad e innovación que son necesarios para ser competitivos y permanecer en el mercado.
Dentro de la planeación se manejan procesos que funcionan de manera secuencial e interdependiente que son necesarios ponerlos en marcha para evaluar el qué hacer y los recursos con que cuenta la organización (planeación, organización, dirección y control).
Cuando se habla de integrado hace énfasis en que encierra diferentes áreas como son: la administración general, producción, contable, marketing y de desarrollo humano.
- ¿En qué consiste la planeación como proceso?
La planeación consiste en aquellos procesos que la organización trabaja de manera articulada para determinar a donde se pretende llegar?, que, como, cuando, donde y en qué orden debe hacerse?; porque mediante esta técnica se plantearan actividades que ayudaran a mejorar el logro de los objetivos y por ende el éxito de la organización.
Con la planeación se realiza diferente toma de decisiones que ayudan a determinar el futuro de la organización.
Para la creación de un plan hay que ser complejo, interactivo, flexible y dinámico de acuerdo al área de la organización. La coordinación y dirección de manera óptima de la organización ayudara al cumplimiento de los objetivos planteados.
- Explique la importancia de la planeación en la actividad de las organizaciones
En la etapa de la planeación siempre se debe fijar unas metas y objetivos claros, no se debe descuidar el entorno, la competencia y mucho menos el cliente, porque su sostenimiento, éxito y posicionamiento en el mercado dependerá de ellos.
Las empresas que tienen una adecuada planeación logran cumplir a cabalidad con los objetivos que se trazan y en caso de que su cumplimiento presente problemas evaluaran los procesos que sean necesarios para poder establecerlos.
Dentro de las razones por las cuales se realiza la planeación es por:
- Definir los objetivos
- Responder a los cambios
- Optimizar el uso de los recursos
- Orientar las decisiones
- Reducir la incertidumbre
- Definir criterios de desempeño
- Lograr los objetivos
La planeación es un proceso que da resultados por lo general a largo plazo; esta debe ser formal, flexible y continua. El principal objetivo de la planeación es determinar la misión de la organización.
- Explique los principales tipos de planeación (tradicional, estratégica y prospectiva
TIPOS DE PLANEACION | ||
TRADICIONAL | ESTRATEGICA | PROSPECTIVA |
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- Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional, operativa)
NIVELES DE LA PLANEACION | DESCRIPCION |
Corporativa (establecen para el conjunto de la compañía) | Está orientada a proporcionar una visión del conjunto de la organización, aportando decisiones sobre el reparto de capacidades y recursos entre las diferentes unidades de negocio. Ocupa el primer nivel en la escala de decisiones de la organización y está reservada a la alta Dirección que son los que definen las metas generales, ya que requiere de un horizonte proyectado a largo plazo (mayor de 5 años) para tener la capacidad y potencialidad para la toma de decisiones de la organización. |
Funcional (áreas o departamentos de la compañía) | Trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, actividad o unidad estratégica. En este caso, se generan estrategias por departamentos u otras unidades de la organización. El objetivo es apoyar las estrategias de la organización, para llevar a cabo el proceso de acción que guía las actividades diarias de un proyecto para sí mismo determinar las necesidades o aportes que necesita la empresa, su plazo es a mediano plazo. |
Operativa (funciones sobre los cargos operativos) | Es fácil de entender para todos los trabajadores u organizadores, lo cual permite que conozcan las actividades que se deben de realizar y el tiempo de que disponen para completarlas, la planeación operativa se preocupa básicamente por el que hacer y cómo hacer, ya que los orienta hacia la optimización y maximización de los recursos del día a día. |
- Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en la planeación (concepto, jerarquías, formulación, tipos, criterios, ventajas y desventajas, etc.).
Los objetivos en la planeación son las metas, es decir los resultados que se desean lograr en un tiempo establecido para bien de la organización.
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