Talento Humano

Objetivo:

• Explicar la función principal de una evaluación de desempeño y las características de un programa de evaluación.

• Identificar las principales funciones de los programas de compensaciones e incentivos, y determinar cómo los incentivos pueden motivar a las personas y por qué en ocasiones no funcionan.

Procedimiento:

1. Analiza el siguiente procedimiento de “evaluación del desempeño” y menciona si tiene ventajas o desventajas y ¿por qué?:

Paso 1. El mismo subordinado se autoevalúa.

Pienso yo que este paso no tiene desventajas pero tampoco nos muestra muchas ventajas, ya que al auto evaluarnos, tratamos de mejorar por automático, darnos cuenta de nuestros errores, sin embargo es mucho mejor que otra persona nos lo haga saber ya que la mayoría del tiempo nosotros no nos damos cuenta de muchos malos aspectos dentro de nuestra misma persona aunque para ser honesto dentro del campo de “desempeño” claro que te das cuenta de quien labora como debe de hacerlo incluyéndose a uno mismo.

Paso 2. El jefe lo evalúa por separado.

Creo que desde la perspectiva del mismo jefe obtenemos muchas mas ventajas ya que obtenemos una crítica cruda, la cual nos aclara al 100% que es lo que tenemos que mejorar, que mantener y que evitar, para mi agrado la mejor forma de evaluar a alguien es desde la perspectiva del patrón.

Paso 3. En una junta entre ambos comparan sus resultados y solo hacen aclaraciones en los puntos en que no coinciden, y en los que sí coinciden no le invierten más tiempo.

En este caso opino que si, efectivamente hay que dedicarle la verdad bastante tiempo a esos puntos los cuales no coinciden y tratar de mejorarlos lo mas que se pueda de la mejor manera posible pero también pienso que esos puntos los cuales los dos están satisfechos hay que solo rectificar el porqué les gusta como lo trabajan, solamente para confirmar que ambos estén en el mismo canal.

2. Si una organización tiene como objetivo general mejorar la calidad del producto, menciona dos objetivos que deberá cumplir el departamento de Recursos Humanos, el departamento de Mantenimiento y el departamento de Compras, de manera que contribuyan en el logro de este objetivo general.

Para generar una excelente calidad necesitamos un producto el cual cumpla con las expectativas de mi clientela, pero que se acople con el presupuesto proporcionado. Creo que lo más coherente en este caso sería que el departamento de RH se encargara de lo que es el filtro del personal, sueldos del personal y mano de obra, administración de estos mismos y presupuesto de las compras; no dejo este trabajo para los de compras debido a que ellos necesitan tener un presupuesto como regla, como tope y si ellos mismos lo ponen pues existiría mucha controversia,

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