Talento Humano

1. EL TALENTO HUMANO COMO SOCIO ESTRATEGICO DEL NEGOCIO

2. Las organizaciones son instrumentos sociales que sirven para que muchas personas combinen sus esfuerzos y trabajen juntas con el fin de alcanzar objetivos que jamás podría alcanzar si trabajaran en forma aislada. QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?

3. LA GLOBALIZACION Y SU IMPACTO EN LA GESTION HUMANA DE LA ORGANIZACION

4. EL INDIVIDUO EL GRUPO Diferencias personalidad Generaciones Percepción, atribución, actitud y decisión Motivación Conformación Equipos Interacción cultural Estructura de redes Liderazgo empresarial Solución de conflictos Globalización, tecnología, diversidad y ética. Gestión organizacional Diseño organizacional Cultura organizacional Inteligencia organizacional LA DINÁMICA DE LA ORGANIZACIÓN EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES ENTORNO GLOBAL

5. Empleados Inversionistas Proveedores SHAREHOLDERS STEAKHOLDERS Clientes Inversiones realizadas Incentivos esperados EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES

6.

Modelo mecánico

Centralización de decisiones

Jerarquía de autoridad y cadena de mando

División del trabajo y especialización

División de departamentos

Gran formalización en las comunicaciones

Formato piramidal

Modelo orgánico

Descentralización de las decisiones

Nivelación del poder

Integración y coordinación

Equipos multifuncionales de trabajo

Poca formalización en las comunicaciones

Formato circular

EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES

7. EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES MODELO BUROCRATICO Max Weber (1864 – 1920) División del trabajo Jerarquía Reglas y reglamentos Comunicaciones formales Selección y promoción de personal Procedimientos técnicos Exceso Superespecialización Orden Exceso de mando Autocracia Exceso de disciplina Falta de libertad Exceso de papeleo Impersonal Exceso de exigencias Rigidez Mecanicismo

8. ESTRUCTURA SIMPLE Director Mercadeo Finanzas RRHH Producc. Departamentalización por funciones Director Cuentas corrientes Cobranza Registro Cambio divisas Departamentalización por servicios Director Lavado Teñido Planchado Estampa Departamentalización por procesos Director Prodto. A Departamentalización por productos Director Europa América del Norte América del Sur Asia Departamentalización geográfica Director Empresas Señoras Señores Niños Departamentalización por clientes Prodto. B Prodto. C Prodto. D J E R A R Q U I C O EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES

9. E N R E D Equipo de Planeación Líder principal EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES Equipo Jurídico Equipo RRHH Equipo Calidad Equipo Técnico Equipo Mercadeo Equipo Financiero Equipo Comercial Equipo Servicio Equipo Alfa Equipo Beta Equipo Omega Equipo Zeta

10. EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES TRANSFORMACION INNOVACION ORGANICA RESTRUCTURACION REFORMAS EN GRADO DIFERENCIA DE ENFOQUE FUNCIONAL Centrado en la Función POR RED Centrado en Procesos Hacer lo que le ordenan Vs. Empoderamiento y facultación Hacer mi trabajo con supervisión Vs. Contribuir a que se hagan las cosas Evaluar a los individuos Vs. Evaluar el proceso Cambiar a la persona Vs. Cambiar el proceso Lealtades personalizadas Vs Se trabaja para el cliente

11. ENFASIS EN LA GLOBALIZACION Burocrática, rígida y permanente Basada en la jerarquía y en el mando Definitivo y permanente. Puestos estables con especialistas Centralizado en la cúpula de la organización Verticales y formales Reglas o reglamentos formalizados por escrito e impuesto por la organización Típicos de la teoría clásica Estable y permanente Flexible, adaptable y transitoria Basada en el conocimiento y en la consulta recíproca Provisional y cambiante. Puestos constantes con ocupantes polivalentes. Descentralizado en la base de la organización Horizontales y laterales Personas emprendedoras. Comunicación informal e intensas. Típicos de la teoría de las Relaciones Humanas Inestable, cambiante y dinámico EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES Características Sistemas mecánicos Sistemas orgánicos Estructura Autoridad Diseño de puestos Proceso de la decisión Comunicaciones Confiabilidad Principios predominantes Ambiente favorable

12. DINAMICA “ EL AVION MAS POTENTE”

13.

Cada participante tomará una hoja en blanco

El ejercicio se realizará en dos fases: una sin limite de tiempo y otra con limite de tiempo (30 seg.)

Se debe seguir las actividades detalladas a continuación:

El participante debe doblar la hoja horizontalmente por la mitad, formando un rectángulo.

El participante debe tener un rectángulo, el cual la línea superior debe ser el doblez de la hoja.

El siguiente paso será realizar al rectángulo un doblez vertical, formando un casi un cuadrado que corresponde a un cuarto de la hoja. Recordar siempre definir bien las líneas.

Abrir el último doblez, quedando nuevamente en el rectángulo; observar que en la mitad se ha formado una línea vertical que servirá de guía para la construcción del avión; esta línea se denominará para el procedimiento línea guía vertical . Recordar no rotar la hoja.

El participante debe tomar una punta del extremo superior y doblarla hasta que su lado vertical haga una misma línea con la línea guía vertical de la hoja; formando así un triangulo rectángulo.

Tomar la otra punta del extremo superior de la hoja y realizar el mismo procedimiento anterior.

Una vez estén hechos los dos triángulos rectángulos, realizar un doblez vertical por la línea guía vertical realizada anteriormente, los dos triángulos rectángulos deben ser la cara externa del doblez.

Debe tomarse la nueva forma de la hoja de modo que la parte superior, sea la punta del triangulo.

Ahora realizar un doblez desde la punta superior y logrando que el borde lateral inclinado del triangulo forme una línea paralela a la línea guía vertical . Marque bien las líneas

Debe

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