Tecnicas Y Bases Del Proceso De Reclutamiento Y Seleccion

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”

Maturín, Estado Monagas.

Cátedra: Téc. De Reclutamiento y Selección

Facilitadora: Participantes:

Licda. Castillo Janetsy. Ariza A, Carla P. C.I:23.532.689

Araque Haysamar C.I: 17.934.345

Carrizales Zuleika C.I: 20.935.200

González Ángelo. C.I: 20.420.662

Guzmán Y, Victoria. C.I: 20.647.662

Morales Luisa C.I:12.539.935

Sección: “B”

Maturín, 26 de Febrero de 2014.

Introducción

El reclutamiento y la selección de personal son dos fases de un mismo proceso de recursos humanos para la organización. El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada de atención, de incremento en la entrada; es, por tanto, una actividad positiva y de invitación. La selección es una actividad de impedimentos, de escogencia, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y por consiguiente, restrictiva. Al reclutamiento de personal le corresponde atraer de manera selectiva, mediante varias técnicas de divulgación, a candidatos que cumplen con los requisitos mínimos que cumplen con los requisitos mínimos que el cargo exige; en la selección se escogen entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido.

. En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general. Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor contingente posible para el éxito de la organización.

A lo largo de este trabajo se expondrán algunos puntos en relación a la organización, el reclutamiento bajo la base de un sistema de selección, así como sus definiciones, programas, objetivos, políticas, entre otros. De este modo, tratar de conocer y entender estos términos que nos interesa ya que como futuros administradores debemos de tenerlos claro.

ORGANIZACIÓN DE UN SERVICIO DE SELECCIÓN DE PERSONAL.

DEPARTAMENTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

En el proceso de selección de personal se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Es importante distinguir previamente entre la competencia profesional, definida como el conjunto de capacidades de diferente naturaleza que permiten conseguir un resultado; la competencia está vinculada al desempeño profesional, no es independiente del contexto y expresa los requerimientos humanos valorados en la relación.

OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

El objetivo principal de este departamento es elegir mediante un exhaustivo proceso de selección, el personal adecuado que pueda cumplir con las exigencias de la empresa, cabe destacar que no siempre será elegido aquel profesional que haya tenido una excelente trayectoria universitaria, ya que esto no va a determinar un buen desempeño laboral dentro de una empresa.

Garantizar que los cargos nuevos o vacantes del personal administrativo y obrero de la Institución, se provean cumpliendo con los procesos establecidos en las Convenciones Colectivas de cada sector, normativas internas de la Universidad, la Constitución de la República y las leyes de la materia.

Los objetivos de reclutamiento y selección incluyen una variedad de componentes relacionados con la búsqueda, contratación y retención de empleados calificados. Las definiciones claras de las calificaciones del trabajo permiten una identificación más fácil de los posibles candidatos. El reclutamiento consiste en atraer personas capaces usando métodos tales como la subcontratación y el Internet.

Los objetivos de selección constarán de las técnicas de evaluación tales como entrevistas, verificación de antecedentes y pruebas de competencia. Garantizar que los cargos nuevos o vacantes del personal administrativo y obrero de la Institución, se provean cumpliendo con los procesos establecidos en las Convenciones Colectivas de cada sector, normativas internas de la Universidad, la Constitución de la República y las leyes de la materia.

FUNCIONES DE UN DEPARTAMENTO DE RECLUTAMIENTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

La función de este departamento es verificar la información suministrada por el personal que se está postulando a un cargo. De esta manera se puede realizar una mejor selección del personal que va a ingresar y que este sea el más adecuado.

A continuación las funciones principales de este departamento:

1. Identificar las vacantes requeridas y tramitar las solicitudes de ingreso de nuevo personal

2. Planificar, coordinar y controlar la búsqueda y selección de personal de la institución.

3. Celebrar los concursos como manda la ley.

4. Administrar las Políticas de Reclutamiento y Selección.

5. Mantener actualizado el Registro de Elegible tanto Interno como Externo.

6. Efectuar la inducción al, personal que ingresa a la institución.

ESPECIALISTAS DEL DEPARTAMENTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Para cualquier organización resulta imprescindible contar con las personas adecuadas, en los lugares precisos. El no conseguir este objetivo supone un desajuste entre la persona y el puesto de trabajo. Y es éste el coste mayor que se puede tener en cualquier Entidad. Lo esencial es contar con recursos humanos de calidad, ya que el activo más importante de las Organizaciones está constituido por las personas que las forman.

La problemática está en el papel del jefe inmediato en el proceso de seleccio¬nar o, mejor dicho en la decisión final de elección de candidato. Está bastante extendida la opinión de que los inme¬diatos colaboradores de los cargos con responsabilidades importantes deben ser elegidos por el que será su jefe. Los argumentos en pro de esa práctica son de dos tipos: el jefe necesita de un equipo y, como responsable él debe elegirlo y el seleccionador tiene un as¬cendiente natural sobre el seleccionado y por ello se incrementa el poder del jefe que selecciona. En contra de la selec¬ción por el propio jefe se enumeran ra¬zones como:

• Se busca un miembro de la organiza¬ción, no un servidor del jefe.

• Peligro de que el jefe no admita per¬sonas que le hagan sombra.

• Falta de formación y entren o especí¬fico para la selección por parte del jefe.

Una posible solución equilibrada se¬ría: los seleccionadores presentan unos pocos candidatos dos o tres, pre-selec¬cionados y el jefe elige entre ellos con ayuda del la persona que necesita un candidato.

CONOCIMIENTO DEL CARGO

Cuán importante es saber lo que uno debe de hacer para así poder hacerlo bien. Parece una cosa obvia pero en las empresas, muchas veces lo que debe hacer cada uno no es conocido. Tenemos que tener muy en cuenta que existen muchas situaciones donde los empleados, o hasta los gerentes y directivos no saben bien lo que deben de hacer. Le preguntas y te dicen bueno yo en esta sección hago un poco de todo. Hay empiezan los problemas al no tener bien definidas sus obligaciones, pierden responsabilidad por el trabajo.

Si un trabajador sabe exactamente lo que debe realizar y en qué medida es valioso su trabajo para la empresa y sabe también lo que la empresa realiza en todo su conjunto y si es verdaderamente consciente de su puesto en esa empresa y ve que su producto es valioso para la empresa su producción será mayor.

Si la empresa funciona de esta forma esta empresa funcionará muy bien. Teniendo en cuenta que el objetivo del empleo es suministrar a la organización en cada momento que se necesite las personas necesarias en calidad y cantidad para desarrollar de una manera óptima los procesos de producción y servicio, debemos dar mucha importancia a los procesos de selección que conducirán a la incorporación del candidato idóneo para el puesto de trabajo requerido. Por lo tanto, la pieza clave para que el engranaje humano funcione, es el diseño y ejecución de un proceso de selección correcto y funcional.

CONOCIMIENTO DEL HOMBRE

El hombre conoce los objetos de la realidad de muchas maneras, todas ellas en conformidad con la estructura específica de cada uno de éstos. Si bien la naturaleza del conocimiento es la misma, el discernimiento de un objeto; por parte de la mente del hombre de manera inmaterial los actos mentales por medio de los cuales el hombre accede al conocimiento de los objetos son muy diversos entre sí.

Llevándolo desde el punto de vista del ser humano como parte del activo de toda organización, por lo que es vital el análisis de sus acciones o comportamiento dentro de ella. Con el conocimiento de este elemento del individuo, se puede optimizar la planificación y la productividad del recurso humano y estudiarlo mediante la disciplina denominada conducta organizacional.

El

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