Vigilancia Epidemiologica

TALLER DE RECOLECCION DE EVIDENCIAS

IMER QUIÑONES RIZZO

APRENDIZ

SUGEIDY CONTRERAS SUAREZ

INSTRUCTORA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CEDRUM

TO.GESTION EMPRESARIAL

OCAÑA

2013

CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCION 4

1. ¿Qué es cadena de suministros (SCM SUPPLAY CHAIN MANAGEMENT)? 5

2. Administración de la cadena de suministro 6

3. Gráfico de una cadena de suministro 7

4. ¿Qué aspectos se deben considerar en la implantación de la cadena suministro SCM? 7

5. Posibles contingencias para evitar problemas con el SCM 8

6. Oportunidades y retos del RFID en el SCM. 9

7. ¿Cuáles son las principales normas de convivencia? 10

8. ¿Qué es el ERP? 12

9. ¿Que es el CRM? 12

10. ¿Que es el SAV? 13

11. ¿Que es una estructura orgánico funcional de una empresa? 13

12. ¿Que son los principios corporativos? 14

13. ¿Que es una misión, realice su propia misión como empresa? 14

14. ¿Que es la visión, realiza tu propia visión como empresa? 15

15. ¿Que son los objetivos corporativos? 16

16. ¿Cuáles son los diez secretos para vivir mejor y explica cada uno de ellos?16

CONCLUSION 22

BIBLIOGRAFIA 21

INTRODUCCION

La cadena de suministro mantendrá un preponderante papel en el principio y final de todo mercado, ya que con el se da un esencial proceso que va desde la compra de materia prima , su transformación, producción, hasta su concluyente entrega al consumidor, por eso de antemano queremos hacer un relevante estímulo a la conciencia de los empresarios e interesados , para que advierta ; sobre el especial tratamiento de la logística y desarrollo industrial del producto para que la carrera de servicio sea todo un éxito y una grandiosa oportunidad.

CADENA DE SUMINISTROS

1. ¿Que es cadena de suministros (SCM SUPPLAY CHAIN MANAGEMENT)?

RTA/ La gestión de la cadena de suministro (scm – Supply Chain Management) es el conjunto de procesos de producción y la logística cuyo objetivo final es la entrega de un producto a un cliente. Esto quiere decir, que la cadena de suministro incluye las actividades asociadas desde la obtención de materiales para la transformación del producto, hasta su colocación en el mercado.

Supply chain Management (scm), o gestión de la cadena de suministro, engloba las actividades asociadas con el flujo de productos, información y dinero desde el proveedor hasta el cliente del cliente. Incluye cuatro procesos claves:

• La plantación: entre la demanda y la oferta para abastecer al consumidor.

• El abastecimiento: planes y alianzas con proveedores a costos mínimos de entrega.

• La manufactura: máxima flexibilidad y velocidad a bajo costos para responder al mercado.

• La entrega: movimiento eficiente de productos de almacenes a clientes.

1. Administración de la cadena de suministro

RTA/ La administración de la cadena de suministro (ACS) (en Ingles, Supply chain management, SCM) es el proceso de planificación, ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministros con el propósito de satisfacer una necesidad del cliente. La cadena de suministros o logística integral es un conjunto de organizaciones, proveedores y clientes que se organizan para satisfacer una necesidad específica del mercado. Esta unión proporciona seguridad, mediante una fácil adaptación al mundo cambiante y logrando así evitar el colapso de un miembro. Decimos que es integral porque se considera que los clientes, proveedores y distribuidores son parte de la estructura de la cadena de suministros ósea, que la cadena de suministros está integrada al menos por el proveedor de mi proveedor y el cliente de mi cliente.

La importancia de la cadena de suministros radica en el compromiso que tienen las organizaciones las unas con las otras, este compromiso es de realizar su trabajo de la manera más óptima para reducir todos los costos posibles y en cada fase del proceso se proporcione un valor agregado al producto, lo que resulta en un producto altamente competitivo. Este compromiso nos proporciona seguridad para adaptarnos a las demandas del mundo cambiante.

2. Gráfico de una cadena de suministro

RTA/

3. ¿Que aspectos se deben considerar en la implantación de la cadena de suministro SCM?

RTA/ Identificó Ocho Procesos que debían ser implantados en las empresas y gestionados de forma integrada a lo largo de la cadena de suministros, que son:

• Gestión de las relaciones con los clientes (customer relationship management).

• Gestión del servicio al cliente.

• Gestión de la demanda

• Satisfacción de los pedidos (order fulfillment).

• Gestión de los flujos de producción.

• Aprovisionamientos,

• Desarrollo de nuevos productos y comercialización.

• Devoluciones.

4. Posibles contingencias para evitar problemas con el SCM

RTA/ Antes de ser almacenado en estantes, los artículos pasan por varios procesos que son el sistema del suministro, el proceso de preparación del orden, y el embarque y el proceso de recepción.

Una vez recibidos en el almacén, todos los productos se almacenan inicialmente dentro del backroom. Después, el estante es abastecido de nuevo de vez en cuando durante la temporada de venta, dado que el espacio de estante de venta al por menor es limitado. Durante estos procesos, los errores de ejecución que pueden ocurrir disminuirían la disponibilidad de productos en los estantes.

Se pueden distinguir dos causas de la poca disponibilidad del producto: Una porción de productos pedidos no es recibida por el almacén, todos los productos pedidos se reciben pero una porción no está disponible en el estante debido a los problemas internos de la organización del almacén. En el segundo caso, el almacén puede aparentar carecer de un producto, cuando de hecho el producto está disponible en la parte posterior del almacén, o colocado en el estante incorrecto.

5. Oportunidades y retos del RFID (DISPOSITIVO DE TRANSFERENCIA DE INFORMACION POR FRECUENCIAS DE RADIO) en el SCM.

RTA/

OPORTUNIDADES

Ajustar las existencias a todos los niveles, mejorar la flexibilidad y la reactividad de la disponibilidad de los productos y utilizar de modo óptimo los medios de producción y de la logística. Puesto que la optimización es global, algunos de los porcentajes ganados sobre volúmenes enormes tienen como resultado ganancias financieras significativas.

RETOS

Satisfacer las expectativas de los clientes: la flexibilidad de la organización y la fiabilidad de los plazos acondicionan la satisfacción de los clientes,

Reducir los costes: la integración de los flujos físicos y de las informaciones, del punto de fabricación a la entrega al cliente. Todo esto reduce los costes globales de la cadena logística,

Optimizar la utilización de los activos: creando una conexión entre los procesos de la empresa, los activos son utilizados de manera optimizada (recursos humanos, equipos, materias primeras, productos semi acabados, productos terminados).

6. ¿Cuáles son las principales normas de convivencia?

RTA/

EN NUESTRA VIDA DIARIA

• Respetar a los miembros de la comunidad educativa.

• Moderar las expresiones afectivas. Cuidar la presentación y aseo personal.

• Cuidar el bienestar físico y psicológico de sí mismo y de los demás.

• Reconocer, compartir y construir conocimiento miembros de la comunidad educativa.

• Valorar la formación. Respetar las diferencias.

• Enaltecer y respetar los símbolos nacionales e institucionales.

EN LOS AMBIENTES DE APRENDIZAJE Y BIBLIOTECAS

• Participar con responsabilidad en las actividades curriculares y complementarias o de profundización relacionadas con el programa de formación.

• Utilizar adecuadamente los espacios del centro.

• Respetar y cumplir los tiempos de formación establecidos

• Portar

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