CAMBIO ORGANIZACIONAL ensayos gratis y trabajos
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El cambio de la organización - el motor del progreso
Las organizaciones deben cambiar simplemente porque el mundo cambia. Eso no es nada nuevo, ocurrió siempre. Cuando miramos los libros de historia o los documentales del siglo XVIII o XIX nos parece natural que hoy todo sea diferente; la indumentaria, los medios de transporte, las construcciones, las máquinas. Nadie cree que sería bueno volver a viajar en diligencia ó imprimir con la impresora inventada por Gutenberg en el siglo XV. Todos aplaudimos esos cambios. ¿Por
Enviado por solwilches / 349 Palabras / 2 Páginas -
EL CAMBIO Y LOS PARADIGMAS EN LAS ORGANIZACIONES
EL CAMBIO Y LOS PARADIGMAS Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Por naturaleza, los humanos presentamos resistencia al cambio. El Paradigma del cambio.- La gente cree que el futuro es una
Enviado por loraderas / 1.003 Palabras / 5 Páginas -
¿Qué Implica El Cambio En El Desarrollo Organizacional?
En la actualidad debido al acelerado ritmo del desarrollo en la ciencia y la tecnología se generan nuevos retos en las empresas, como más competencia y demandas de servicios, lo que obliga a las empresas a volverse mucho más eficientes. Por este motivo entonces deben saber adaptarse y siempre estar preparadas para el cambio; tratar de no estancarse, renovando y haciendo uso de nuevas herramientas para que la organización siga siendo productiva y exitosa. Por
Enviado por franciahinojosa / 221 Palabras / 1 Páginas -
¿El Porqué De Un Proceso De Cambio En Las Organizaciones?
¿El porqué de un proceso de cambio en las organizaciones? El proceso de cambio en una organización, puede tener diferentes orígenes; éstos pueden variaren función de la orientación o necesidades da la empresa. En este contexto, la necesidad de cambiar puede deberse a estancamiento de la organización, apatía de los trabajadores, exceso de burocratización, presencia de la competencia, etc. Un proceso de cambio se lleva a cabo para que una empresa u organización, llegue a
Enviado por gustafo87 / 383 Palabras / 2 Páginas -
Cambios En La Cultura Organizacional
Cambios en la cultura organizacional Consuelo María García "Con las vacas sagradas se hacen las mejores hamburguesas" (1), esas organizaciones que dan a sus procedimientos, estructura y cultura el carácter de sagrado, intocables y por lo tanto renuentes al cambio, son el centro del tiro al blanco y carnada de la competencia, que aprovechando su condición se come su participación en el mercado, extinguiéndolas y convirtiéndolas en historia. La realidad es que las organizaciones son
Enviado por biani000 / 980 Palabras / 4 Páginas -
FEMSA Anuncia Cambios a su Estructura Organizacional
FEMSA Anuncia Cambios a su Estructura Organizacional Monterrey, México, 27 de Octubre del 2010 -- Fomento Económico Mexicano, S.A. de C.V. ("FEMSA") anunció hoy cambios importantes en la estructura organizacional de FEMSA y de FEMSA Cerveza, los cuales serán efectivos a partir de Enero del 2012. • Jorge Luis Ramos es nombrado Director General de FEMSA Cerveza. • Javier Astaburuaga asume el cargo de Director de Finanzas y Desarrollo Estratégico de FEMSA. • Federico Reyes
Enviado por PameCP / 422 Palabras / 2 Páginas -
Factores Para Proceso De Cambio En Una Organizacion
FACTORES PARA PROCESO DE CAMBIO EN UNA ORGANIZACION Proceso a través del cual una organización llega a ser de modo diferente de lo que era en un momento dado anterior. Todas las organizaciones cambian pero el reto que se plantean los directivos y, en general, todas las personas de la organización es que el cambio organizacional se produzca en la dirección que interesa a los objetivos de la organización. Es por ello que se habla
Enviado por GUERRANADIA / 2.295 Palabras / 10 Páginas -
Estratégias Y Dirección Estratégica Como Base De Cambio Del Clima Organizacional De La Empresa La Casa De Esperanza, Inc. En Waukesha, WI , USA.
TECANA AMERICAN UNIVERSITY MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION IN MANAGEMENT Trabajo Especial de Grado "Estratégias y Dirección estratégica como base de cambio del clima organizacional de la empresa La Casa de Esperanza, Inc. en Waukesha, WI , USA." Presentado por: Ing. Adriana Ortiz Como requisito para optar al titulo: Master of Business Administration in Management Por Academic Direction: Dr. Jesús Reinaldo Rivas Zabaleta, Ph.D. Por Academic Staff: Lcdo. Jesús Carrasquero Waukesha, Wisconsin, 2005 TECANA AMERICAN UNIVERSITY
Enviado por sientomaravilla / 9.365 Palabras / 38 Páginas -
Como Afecta El PIB, La Inflación, La Tasa De Interés Y El Tipo De Cambio En Una Organización Y/o Empresa.
En el presente ensayo abordaremos un tema que al parecer se nos torna algo complicado, pero los conceptos de PIB, inflación, tasa de interés y tipo de cambio los hemos estado estudiando en clase, desarrollando ejemplos que nos faciliten su mayor comprensión y análisis para aplicarlos posiblemente en la vida diaria. Ya que hemos comentado estos conceptos, nosotros ahora trataremos de explicar de qué manera intervienen ya sea de manera positiva o negativa dentro de
Enviado por hasekura / 517 Palabras / 3 Páginas -
¿Cómo Es Que Las Organizaciones Funcionan Como Agentes De Cambio?
¿Cómo es que las organizaciones funcionan como agentes de cambio? El siguiente trabajo tiene como objetivo conocer cómo es que las organizaciones funcionan como agentes de cambio, para lo cual es necesario realizar un estudio previo de las organizaciones inteligentes, con el fin de acercarnos un poco al tema. Posteriormente, se analizará porque es necesario el trabajo de los agentes de cambio, dado que este ensayo trata de dar una breve explicación del mundo de
Enviado por NAYELI / 472 Palabras / 2 Páginas -
La Relación Existente Entre Los Cambios En El Ambiente Interno Y Externo Y El Programa De Adiestramientos En La Organización
La relación existente entre los cambios en el ambiente interno y externo y el programa de adiestramientos en la organización Generalmente se habla del entorno o ambiente de la empresa como todo que la rodea, es decir, toda su "atmósfera" social, tecnológica, económica, política, etcétera. Todo esto es lo que generalmente se conoce como el ambiente externo de la empresa. Algunos autores también hablan del ambiente interno empresa, considerándose a este como los empleados, jefes,
Enviado por Yovalery / 977 Palabras / 4 Páginas -
Organización Del Cambio
LA ORGANIZACIÓN La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que la conforman. La organización también es un conjunto de roles que sé interactúan y que se entrelazan. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA Un sistema es un conjunto de partes y objetos (elementos) que interactúan y que forman un
Enviado por ismaelgavilanes / 951 Palabras / 4 Páginas -
Cambios En La Organización Social De Los Procesos Productivos Y La Integración De Las TIC.
Ensayo “Cambios en la organización social de los procesos productivos y la integración de las TIC.” En la actualidad se sufren cambios muy rápidos en todos los ámbitos como lo son los medios de comunicación , la industria de los alimentos , automotriz, de la educación entre otras. Esto a traído como consecuencia que las tecnologías se innoven constantemente desde el proceso hasta la venta del producto. Esté ensayo está dedicado a saber como han
Enviado por karliuxx / 225 Palabras / 1 Páginas -
Conservarías Dicho Negocio Con La Misma Forma De Organizarse O Cambiarías Dicha Organización? Enumera Los Cambios Que Efectuarías
1. Los negocios y la tecnología se han fusionado en un solo sistema, cabe una única estrategia global, para un solo mundo. Esto es central para comprender el nuevo futuro. 2. La innovación está estrechamente vinculada a los nuevos modelos de negocio, la empresa y la colaboración sectorial, el nuevo liderazgo y los conocimientos de ingeniería. 3. Los conocimientos de ingeniería, la formación y la creación de redes de conocimiento es que lo que realmente
Enviado por smaryori / 227 Palabras / 1 Páginas -
Las Organizaciones Como Agentes De Cambio
Las organizaciones como agentes de cambio La Organizaciones Empresariales, históricamente, han basado su accionar en la defensa de los intereses de sus afiliados con un marcado énfasis sectorial. Investigadores de renombre como Meier o Pilgrim han logrado establecer, como hechos estilizados, que las organizaciones empresariales presentan rasgos comunes y siguen tendencias que pueden encontrarse con bastante frecuencia. En general se las ha visto como grupos de presión creados por las empresas para obtener de ellas
Enviado por pashmina_18 / 1.285 Palabras / 6 Páginas -
1.6. Principios básicos Que Sustentan Las Estrategias De Cambio Planeado En La Organización.
La meta que se quiere llegar es que el empleado esté dispuesto a cambiar, para así enfrentarse a cualquier situación, el uso que se le dará a este cambio es para bien ya que con esto con lleva a una buena estrategia para la organización. Si los empleados están listos para realizar las tareas encomendadas siempre se harán bien las cosas, aun que se tenga que hacer esfuerzos sobre humanos. Deben de tener puntos de
Enviado por angelaviles / 462 Palabras / 2 Páginas -
Cambio Y Desarrollo Organizacional
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA” COORDINACION DE POSTGRADO MAESTRIA EN ADMINISTRACION MENCION GERENCIA GENERAL BARINAS CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL INTEGRANTES: Ángela Méndez C.I: 8.186.237 BARINAS, Mayo 2012 INTRODUCCIÓN En toda sociedad las organizaciones evolucionan y se desarrollan con el tiempo, mas deben desarrollarse de manera que se consoliden sus fortalezas. Las organizaciones enfrentan crisis internas y externas, y ninguna organización se libra de la posibilidad de caducar, caer en la obsolescencia,
Enviado por morelin0111 / 1.392 Palabras / 6 Páginas -
Principios Básicos Que Sustentan Las Estrategias De Cambio Planificado En La Organización
a- La Organización debe ser respetada en cuanto a sus valores, creencias, criterios de trabajo, costumbres, tradiciones, etc. b- La mayoría de las organizaciones son capaces de crecer y madurar, si se crean las condiciones para ello y se les capacita para ello. c- El agente de cambio establece una relación cuyo núcleo es la ayuda a la organización. d- La relación de agente con la organización debe propiciar el crecimiento de la misma y
Enviado por imik / 315 Palabras / 2 Páginas -
Los principales aspectos del proceso de cambio en la organización y desarrollo organizacional
Sistema Universitario Ana G. Méndez Programa ahora ¿PORQUE HAY NECESIDAD DE CAMBIO ESTRATÉGICO? Carmen Monzón Mana 401 30 de noviembre de 2012 Tabla de contenido pág. Introducción…………………………………………………………………….. 3 INTRODUCCIÓN Estaremos exponiendo aquí el tema porque hay necesidad de cambio estratégico. Definiremos el concepto de cambio estratégico veremos ventajas y desventajas del cambio estratégico. Estrategias para poder realizar cambios estratégicos, la resistencia al cambio. Veremos varias alternativas y sugerencias para poder lograr el cambio estratégico. Los
Enviado por candelai32 / 2.864 Palabras / 12 Páginas -
Cambios Paradigmáticos En La Teoría De La Organización: Hacia Los Estudios Organizacionales.
Cambios paradigmáticos en la teoría de la Organización: hacia los estudios organizacionales. Samuel Tamayo Hernández. La comprensión de los paradigmas es compleja por ese motivo se intentan reconstruir nuevas metodologías, en este sentido Burrell y Morgan identifican lo externo que viene del consciente del individuo y de la comprobación empírica y la cuestión interna que viene de la consciencia que existe solo por pensar analizar a las organizaciones, según Burrell y Morgan para efectuar el
Enviado por samuelmar / 992 Palabras / 4 Páginas -
El Cambio En Las Organizaciones
L CONCEPTO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio. Cambio que la mayoría de las veces no está ni completa ni eficientemente planificado, y mucho menos facilitado.
Enviado por ariel_torres / 291 Palabras / 2 Páginas -
Cambios En La Organizacion
Cambio Organizacional • Concepto Se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes trCambio Organizacional • Concepto Se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. • Tipos y Características 1. Cambio
Enviado por hipnos84 / 351 Palabras / 2 Páginas -
Una Introducción Al Cambio De La Cultura Organizacional.
Ninguna organización en el siglo XXI sería presumir es la constancia, la igualdad, o la situación actual en comparación con hace diez años. La estabilidad se interpreta a menudo como el estancamiento de la firmeza, y las organizaciones que no están en el negocio del cambio y de transición son generalmente vistas como recalcitrantes. La incertidumbre espantosa que tradicionalmente acompaña el cambio organizacional importante ha sido reemplazada por la incertidumbre asociada con miedo ahora sigue
Enviado por pmsa / 2.506 Palabras / 11 Páginas -
El Cambio En Las Organizaciones
INTRODUCCIÓN. Actualmente se viven situaciones de constante cambio que, muchas veces, ponen en riesgo la salud y el bienestar de la sociedad en general, lo que demanda en especial al sistema educativo la implementación de programa, estrategias y acciones que contribuyan al desarrollo integral de las personas. Ante esta situación la Secretaría de Educación Pública en coordinación con la Secretaría de Salud pretenden mejorar las condiciones de salud de los escolares con la finalidad de
Enviado por scobydubydo / 2.865 Palabras / 12 Páginas -
El Cambio En Las Organizaciones
ÍNDICE Introducción………………………………………………………………………3 Justificación……………………………………………………………………….4 Fundamentación………………………………………………………………….5 Contextualización…………………………………………………………………6 Destinatarios………………………………………………………………………7 Objetivo general………………………………………………………………….7 Metodología………………………………………………………………………8 Cronograma………………………………………………………………………9 Recursos Materiales y Financieros………………………………………………13 Evaluación ……………………………………………………………………….13 Indicadores para la Evaluación del estado Nutricional………………………14 INTRODUCCIÓN. Actualmente se viven situaciones de constante cambio que, muchas veces, ponen en riesgo la salud y el bienestar de la sociedad en general, lo que demanda en especial al sistema educativo la implementación de programa, estrategias y acciones que contribuyan al desarrollo integral de las personas. Ante esta situación la Secretaría
Enviado por scobydubydo / 2.876 Palabras / 12 Páginas -
CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES
La materia el cambio en las organizaciones El desarrollo de las cinco secciones es de mucho beneficio para refirmar conceptos, definiciones, escuchar puntos de vista, otros enfoques, pero sobre todo el punto de vista del asesor, rompiendo paradigmas atreviéndonos a innovar a modificar las exposición de nuestras clases, utilizando recursos, que podemos poner en practica con los alumnos en los centros de trabajo, porque como dice profe de Heráclito de Éfeso “ el agua que
Enviado por 191313 / 430 Palabras / 2 Páginas -
La arquitectura organizaciones y el cambio
La arquitectura organizaciones y el cambio En los tiempos en donde las empresas de los países más desarrollados dominaban el mercado fácilmente han pasado, y las nuevas realidades mundiales exigen que las personas que ocupan cargos en los niveles estratégicos de las organizaciones administren todas las tácticas posibles para diseñas y mantener empresas con un alto grado de eficiencia, por esta circunstancia se ha hecho indispensable pensar en nuevas formas estructurales de las empresas. Muchas
Enviado por Marta1968 / 1.555 Palabras / 7 Páginas -
Cambio De Una Organización Funcional A Una Por Procesos
CAMBIO DE UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL A UNA POR PROCESOS. I. INTRODUCCION: A través de la historia organizacional de las empresas en todo el mundo, se han venido presentando unos cambios que reestructuran por completo la concepción jerárquica que se ha mantenido durante muchos años. Hoy, en una época de globalización se hace indispensable poner un pie adelante en la vanguardia del modelo organizacional de las empresas, ejerciendo una transición del modelo de organización funcional al
Enviado por kaleeee / 1.101 Palabras / 5 Páginas -
Administrar el cambio a través del desarrollo de los administradores y de la organización
Capitulo 13: Glosario Administrar el cambio a través del desarrollo de los administradores y de la organización 1. Desarrollo del administrador: El uso de programas a largo plazo orientados al futuro para desarrollar la habilidad administradora de una persona. 2. Capacidad gerencial: El uso de programas, en su mayoría a corto plazo, que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajo. 3. Desarrollo de la organización: Un enfoque
Enviado por evitasugita / 530 Palabras / 3 Páginas -
EL COACHING EJECUTIVO Y LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI ANTE LA INCERTIDUMBRE Y EL CAMBIO
INDICE INTRODUCCION 5 EL COACHING EJECUTIVO Y LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI ANTE LA INCERTIDUMBRE Y EL CAMBIO. 7 COACHING 8 TERMINOLOGÍA 8 INFLUENCIAS EN EL COACHING 9 Influencia de Sócrates 9 Influencia de Platón 9 Influencia de Aristóteles 10 Influencia de la Filosofía Existencialista 10 Influencia del Método Fenomenológico 11 Influencias de la Psicología Humanista 11 Influencias del Construccionismo 11 Influencias del Entrenamiento Deportivo 12 DEFINICIÓN 13 TIPOS DE COACHING 13 a) Tipos de
Enviado por iacc1986 / 9.457 Palabras / 38 Páginas -
Principios básicos que sustentan las estrategias de cambio planeado en la organización
Principios básicos que sustentan las estrategias de cambio planeado en la organización El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo
Enviado por felipechuc / 218 Palabras / 1 Páginas -
Resistencia Al Cambio En Las Organizaciones
Resistencia al cambio en la empresa. En la vida de una empresa, hay momentos críticos en que se necesita introducir algún tipo de medida o política nueva debido a algún cambio en el entorno o al interior de la misma, ya sea en la directiva, en la tecnología o en la manera de trabajar. Estos momentos representan incertidumbre, miedo y quizás enojo por la probable falta de control de los que laboran en la empresa,
Enviado por Rosamargutgon / 1.428 Palabras / 6 Páginas -
TAREA DE CAMBIO DE ORGANIZACION
ANTECEDENTES PROYECTO RS71, inicia operaciones en la ciudad de Xalapa, Veracruz en el año 2010 con la participación de 3 integrantes con los servicios de realización de proyectos y Gestoría, al siguiente año expanden hacia la construcción y avalúos contando con un personal de 15 elementos. Ese mismo año extienden su servicio al mercado hacia el diseño de publicidad y trabajos topográficos. Actualmente se cuenta con una planilla de 35 trabajadores de planta y 20
Enviado por rcazaza / 1.679 Palabras / 7 Páginas -
El Fenómeno Del Cambio En La Organizaciones Modernas
El cambio puede definirse como la modificación de un estado, hecho, realidad, condición o situación. En el siglo XX se presentaron cambios radicales y con un ritmo sin precedente en la historia de la humanidad. En la época actual, se están gestando nuevos equilibrios y contrapesos, políticos, militares y económicos en el mundo. El cambio organizacional es una características que han ido definiendo esta era de la humanidad en que vivimos. El cambio de las
Enviado por jomaheza25 / 888 Palabras / 4 Páginas -
Cambios En La Organizacion
CAMBIOS EN LA ORGANIZACION Las organizaciones están expuestas a constantes procesos formales e informales de desarrollo y cambio, puesto que son sistemas abiertos en interacción constante con un entorno y unas condiciones que cambian. Los objetivos de establecer cambios y la viabilidad de éstos, depende en gran medida, de la habilidad de la organización para saber plantearlos y afrontarlos. Uno de los problemas más frecuentemente encontrados por los gestores de cualquier cambio en la organización,
Enviado por Doriangel / 2.539 Palabras / 11 Páginas -
NECESIDADES Y OPCIONES DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
NECESIDADES Y OPCIONES DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinaciónde las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar
Enviado por orlys30 / 3.630 Palabras / 15 Páginas -
EL CAMBIO Y EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
En la actualidad, organizacional, todo es absolutamente novedoso y cambiante. Como muestra se podrá señalar, los mercados emergentes de Asia “(como el de china, que hoy se exige como potencia económica con un crecimiento de 9% interanual”, países que se unen en mercados compactos y competitivos como la Unión Europea; zonas geográficas que desarrollan sus ventajas competitivas y firman acuerdos arancelarios y de libre comercio; transacciones financiares transcontinentales que realizadas a la velocidad del internet,
Enviado por vict4590 / 718 Palabras / 3 Páginas -
El Сonvenio marco de la organización de las naciones unidas sobre el Cambio Climático (CMCC)
balance El calentamiento del sistema climático es inequívoco, como se desprende ya del aumento observado del promedio mundial de temperatura del aire y del océano, de la fusión generalizada de nieves y hielos, y del aumento del promedio mundial del nivel del mar Para el IPCC, el término “cambio climático” denota un cambio en el estado del clima identifi cable (por ejemplo, mediante análisis estadísticos) a raíz de un cambio en el valor medio y/o
Enviado por 241095 / 209 Palabras / 1 Páginas -
Cambio Y Desarrollo Organizacional
Cambio y Desarrollo Organizacional ¿QUÉ ES UNA COMPETENCIA? CONDUCTA QUE SE DESPRENDE ÉXITO ”UNA CARACTERÍSTICA SUBYACENTE EN UNA PERSONA, QUE ESTÁ CAUSALMENTE RELACIONADA CON UNA (Boyatzis, 1982) Un cambio implica hacer un ajuste permanente en la empresa de lo contrario seria un ajuste. A nivel mundial se experimenta un cambio en el clima organizacional, las empresas deben adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes, a la vez que deben implementar las nuevas tecnologías que
Enviado por kvsolano / 720 Palabras / 3 Páginas -
LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE HOY… ORGANIZACIONES QUE APRENDEN Y CAMINAN UNIDAS HACIA EL CAMBIO
LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE HOY… ORGANIZACIONES QUE APRENDEN Y CAMINAN UNIDAS HACIA EL CAMBIO Proyectar una Organización que Aprende es una labor ardua, comprometida y delicada porque requiere una transformación personal y organizacional, implica llevar a cabo nuevas prácticas de trabajo a fin de romper con los patrones tradicionales de pensamiento y conducta, y demanda persistencia, compromiso, liderazgo y trabajo en equipo, requerimientos necesarios para el cambio y la innovación. Gabriela Charnes en su texto
Enviado por Nalymo / 1.047 Palabras / 5 Páginas -
Los cambios de valor durante el estudio de la viabilidad de la organización
4.1 PROCESO DEL CAMBIO Cambio quiere decir pasar de un estado a otro. Es transitar de una situación a otra distinta. Cambio significa transformación, perturbación, interrupción y ruptura. El cambio está en todas partes: en las organizaciones, las ciudades, los hábitos de las personas, los productos y los servicios, el tiempo y el clima, en el día a día. Todo cambio implica nuevos caminos, nuevos enfoques y nuevas solu¬ciones. Significa una transformación, que puede ser
Enviado por piryberto / 1.572 Palabras / 7 Páginas -
Desarrollo Organizacional Cambio
Cambio La acción y efecto de cambiar se conoce como cambio (del latín cambium). En muchos casos, se utiliza como sinónimo de reemplazo, permuta o sustitución. El verbo cambiar, por su parte, hace referencia a dejar una cosa o situación para tomar otra. Cuando alguien recibe una prenda de vestir de regalo, es muy común que desee cambiarla por otra, sea por una cuestión de gustos o bien porque la talla no sea la adecuada
Enviado por karmin_segura / 981 Palabras / 4 Páginas -
EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
PROCESO DE CAMBIO DE UNA EMPRESA INTRODUCCIÓN El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios
Enviado por luisguns / 3.814 Palabras / 16 Páginas -
El Cambio Y Cultura Organizacional
Las organizaciones se encuentran en un entorno turbulento donde la única constante es el cambio, lo que las obliga a transformarse internamente para poder adaptarse de la mejor manera a dichos cambios. Ciertamente, la globalización, entendida como el proceso de apertura de mercados nacionales, de alguna manera “obliga” a que las empresas se adapten a las nuevas condiciones competitivas para poder sobrevivir. Más aún, la tendencia a formalizar la planificación estratégica, implica la necesidad de
Enviado por ejaub19 / 811 Palabras / 4 Páginas -
LIDERAZGO DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES: DIRECTRICES PARA EL CAMBIO A PARTIR DEL APRENDIZAJE E INNOVACIÓN
La humanidad a lo largo del tiempo ha creído que el mundo se encuentra compuesto por fuerzas separadas y desconectadas entre sí. Senge en su libro la quinta disciplina (1994), comenta que las personas cuando son pequeñas se les enseñan a analizar los problemas de forma fragmentada. Se ha pensado que este tipo de análisis ha sido bueno, pero también se ha observado y aprendido que con el mismo se pierde el pensamiento sistémico. El
Enviado por smarketive / 2.430 Palabras / 10 Páginas -
EL COMPORTAMIENTO DE UNA ORGANIZACION FRENTE A LA NECESIDAD DE UN PROCESO DE CAMBIO
INDICE PAG. INTRODUCCION………………………………………………………………. 2 CAPITULO I: LA ORGANIZACIÓN. 1.1 Estructura de una organización……………………………………. 4 1.2 Relaciones entre las organizaciones y los ambientes………….. 5 1.3 Cultura organizacional …………………………………………….. 6 1.4 Desarrollo Organizacional…………………………………. ………. 7 CAPITULO II : EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES. 2.1 Cambio en el ámbito de las organizaciones……………….……… 9 2.2 El proceso de cambio organizacional……………………………... 11 2.3 Estructura para facilitar procesos de cambio………………........ 12 2.4 Requisitos para el cambio………………………….…… ..……… 13 2.5 Tipos de
Enviado por IsabelBeVa / 5.004 Palabras / 21 Páginas -
Cambios Significativos En El Tamaño, Estructura Y Propiedad De La Organización
ITRODUCCION En este archivo, veremos como una de las empresas más reconocidas en el mundo lleva a cabo mejoras en la calidad de sus productos mediante la ayuda de indicadores; aquí se explicara que indicadores utiliza y como los utiliza deacuerdo a sus objetivos. La sección de Desempeño en Responsabilidad Social del presente Informe Anual Integrado 2011, reporta la gestión y el desempeño económico, social y medioambiental de Grupo Bimbo S.A.B. de C.V. durante el
Enviado por iluminate / 890 Palabras / 4 Páginas -
El caso NUMMI ejemplo de cambio efectivo en una organización
El caso NUMMI ejemplo de cambio efectivo en una organización En la entrada anterior hablamos de cómo garantizar el cambio efectivo en las organizaciones y el mejor ejemplo es el estudio del caso NUMMI analizado en el libro CAMBIAR O MORIR, vamos entonces a conocer como se desarrolló este proceso y resaltar los más importantes aspectos de este caso que incluye las diferentes claves del cambio efectivo. A Comienzos de los años 80, las fábricas
Enviado por mistaclo / 8.489 Palabras / 34 Páginas -
Cambio En Las Organizaciones
EMPLEABILIDAD EN TIEMPOS DE CRISIS A las personas y a las organizaciones les preocupa el ele¬vado índice de desempleo, esto proviene de la diferencia entre la increíble velocidad de los cambios tecnológicos y la baja velocidad del reaprendizaje del personal, para lo cual el mejor antídoto es el desarrollo de conocimientos y habilidades. La única ventaja competitiva y sostenible son los activos humanos, por lo que solo sobrevivirán las empresas que consideren que el trabajo
Enviado por AndresRevelo / 1.251 Palabras / 6 Páginas -
Naturaleza Del Cambio Planificado, El Profesional Del Desarrollo Organizacional (Capítulos 2 Y 3)
Cambio Una de las herramientas principales para que la empresa sea exitosa, es tomar en cuenta y fomentar el desarrollo profesional. En ese sentido, el proceso competitivo es la “aplicación de los conocimientos y métodos de las ciencias de la conducta para ayudar a las empresas a crear la capacidad de cambiar y de mejorar su eficiencia”1. Es así, que se formaron tres teorías diferentes de esta nueva herramienta; el modelo de Lewin; la teoría
Enviado por omarvi87 / 406 Palabras / 2 Páginas