Cambio organizacional

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  YazbekRocerCambio organizacional y manejo de tensión. Los enfoques que se centran en la tecnología se concentran en los procesos y herramientas tecnológicos para realizar el trabajo. a) diseño del trabajo: reestructuración liberada y planeada de la forma que se realiza el trabajo. b) sistemas sociotécnicos: cambia los aspectos técnicos, sociales

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  SusanaINTRODUCCION Muchas empresas, en un afán por mejorar su situación, deciden replantearse la forma en la que el trabajo está siendo realizado en la organización. De este modo, se plantea un proceso de cambio que abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización, para que en ésta se

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  franynils• Encender varios fuegos • Mantenga el optimismo • Aprovechar el momento cierto PAPELES Y FUNCIONES DEL AGENTE DE D.O. El agente de D.O. puede desempeñar diversos papeles o funciones que se mencionan a continuación: • Obtener datos sobre el funcionamiento del sistema • Oír a las personas y comprenderlas

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  jsobenisCAMBIO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA CERVECERÍA BARU PANAMA AMPLIACION DE LA PLANTA DE PRODUCCIÓN La primera planta de la Cervecería Baru fue fundada en 1959 en la ciudad de David y era operada por solo 24 dedicados empleados. De aquella cervecería, nacida de la visión de un grupo de prestigiosos

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  fash10¿Cómo llega una empresa forestal a convertirse en líder mundial de la telefonía celular? ¿Cómo se produce este fenomenal cambio desde el antiguo dinosaurio hasta una empresa dinámica en la frontera de la innovación? Nokia tiene casi un siglo y medio de trayectoria. En sus comienzos, no vendía glamorosos celulares

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  pol234Cambio organizacional Fuente: Artículo de Paola Valeria Zeledón Analizado por: Lic Myrtha Obregón Martín MSc. Escuela Nacional de Salud Pública Tomado de: http://www.buenastareas.com/ensayos/Desarrollo-Organizacional/1162116.html Aportado por: Paola Valeria Zeledón - pvaleria@surnet.cl Contador Público y Auditor egresada de la Universidad de la Frontera. Docente en el área de capacitación de la Universidad

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  NulissEL PROCESO DE CAMBIO Kurt Lewin (1947) observó que muchos esfuerzos de cambio fallan por dos razones: por lo general, las personas son recaicas o incapaces de modificar actitudes o comportamientos establecidos hace mucho tiempo; en el primer caso, los empleados no aceptan los cambios por alguna razón, sea personal

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  alancruz161190CAMBIO ORGANIZACIONAL Presiones para el cambio 1. Globalización 2. Tecnología de la información y computadoras 3. Naturaleza cambiante de la fuerza laboral La fuerza de trabajo está cada vez mejor educada, menos sindicalizada y se caracteriza por valores y aspiraciones cambiantes. Los directivos a menudo culpan las fallas de los

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  gmonterokarolGrupo de trabajoDe Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda Un grupo o equipo de trabajo es un conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de acuerdo a sus habilidades, conocimientos y competencias específicas (profesionales o expertos), para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.[1] El sentimiento

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  kikis18830Concepto de cambio Organizacional El cambio organizacional puede definirse de las siguientes maneras: - Capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. - Es un conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que

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  aespinalbIntroducción El proceso de globalización que está ocurriendo a nivel mundial ha traído una serie de cambios que demandan una nueva postura por parte de las organizaciones, las cuales han tenido que romper viejos patrones y adaptarse a la realidad actual. Estos cambios provocan en las empresas que no están

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  Alexa3179CAMBIO Y RESISTENCIA AL CAMBIO La palabra cambio se refiere a cualquier situación en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc. para adquirir otras, que permitan la adaptación al contexto en el cual se encuentra el sistema u organización y así lograr una estabilidad que facilite la eficacia y

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  kenyi425Conclusión En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre

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  juanxc1406CAMBIO ORGANIZACIONAL  Es el proceso por medio del cual las organizaciones pasan de su estado actual a algún estado futuro deseado para aumentar su eficiencia. OBJETIVOS  Encontrar nuevas y mejores maneras de utilizar sus recursos y capacidades para aumentar la capacidad de crear valor y mejorar los rendimientos

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  anykUniversidad de América Latina DESARROLLO ORGANIZACIONAL SILVIA HERNADEZ GUILLEN ALUMNO: BELEN PARRAGUIRRE G. Xalapa, Veracruz, 14 de junio del 2011 Índice Cambio organizacional…………………………….pag.4 Resistencia de individuos………………………….pag.4 Resistencia organizacional………………………..pag.4 Estrategia para el cambio organizacional……….pag.5 Ciclo de cambio con participación……………….pag.5 Proceso de cambio…………………………………pag.5 Elementos y características……………………….pag.7   Introducción A continuación se hablara

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  elvaochoafrancoCambio Organizacional La comunicación es un elemento esencial en la vida de las organizaciones, gracias e este proceso, a través del cual se ponen en común las experiencias y vivencias del ser humano, es posible que las personas realicen acciones conjuntas, generen acuerdos, compromisos y participen en el cambio organizacional.

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  amy77Cambio organizacional El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. Para poder tener el conocimiento de cuando hacer

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  gabrielalinarezINTRODUCCION Primeramente podemos resaltar la importancia del cambio que nos dice que en nuestros tiempos se caracterizan principalmente por los cambios constantes en el ambiente, por lo tanto, las organizaciones deben adquirir la máxima capacidad de adaptación como condición básica de supervivencia. En consecuencia, esta dinámica permitió el surgimiento del

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  LUISGERARDO2RESUMEN A través del presente ensayo se hace una introducción oportuna del concepto cambio ampliándose en sus dimensiones y vertientes de significados y alcances para efectos denominados transformativos que el ser humano utiliza en diferentes contextos, situaciones y acciones presentes y futuras, es decir, viviendo y conceptualizando el término. Por

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  Marco Tovar1. Los conceptos tradicionales sobre jerarquías afectan al proceso de cambio analice y argumente. Muchos consideran que estos conceptos no son aptas para las nuevas necesidades que se presentan actualmente, pero por ejemplo las jerarquías basadas en una cadena de mando es una gran innovación además que pueden optimizarse para

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  John14M5EIntroducción El Cambio Organizacional es un tema importante a considerar dentro de cualquier empresa por múltiples factores que pueden ser internos o externos y surge por medio de necesidades que involucran hasta un momento dado a la existencia o muerte de las mismas. El cambio no es un proceso sencillo

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  Lisbeth ParralesCAMBIO ORGANIZACIONAL El cambio organizacional es definido como un proyecto implementado de forma planeado, aprobando una innovación estructural, una nueva política, un nuevo objetivo, una nueva filosofía, un nuevo clima y un nuevo estilo de operar. Envuelve “toda” la organización o una parte significativa de la misma, siendo una respuesta

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  kassandra199CAMBIO ORGANIZACIONAL Las organizaciones tienen una forma establecida de trabajar donde los trabajadores realizan actividades rutinarias y se enfrentan a un entorno cada vez más cambiante. El principal agente del cambio es el hombre y mediante la capacidad de aprendizaje puede adaptarse a los nuevos cambios. “El cambio organizacional es

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  mariacastro15UNIDAD N° 2 La computadora: definición Máquina capaz de realizar y controlar a gran velocidad cálculos y procesos complicados que requieren una toma rápida de decisiones mediante la aplicación sistemática de criterios preestablecidos. Características: Permite realizar operaciones a gran velocidad. Trata diversas informaciones, las ordena y combina apropiadamente según las

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  crockertc4.1 CAMBIO ORGANIZACIONAL. Las organizaciones y empresas operan cada vez en entornos mas dinámicos y cambiantes por ello estas deben someterse constantemente a la innovación y los cambios para poder crecer o en el peor de los casos sobrevivir en el mercado. Por tanto este proceso por el cual de

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  yuyi28CAMBIO ORGANIZACIONAL ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE EMPRESAS SEXTO SEMESTRE 2010 INTRODUCCION Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al

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  feluchoINDICE Introduccion 1 Objetivos 2 Justificación 3 Cambio organizacional 4 Concepto y aspectos 4 Las fuerzas externas e internas para el cambio 5 Los aspectos del cambio 6 La singularidad de cada proceso de cambio 6 El proceso de cambio organizacional 7 ¿por qué fracasan las iniciativas de cambio? 9

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  ruthc28Investigar, de manera individual, una empresa local o global con el objetivo de conocer cómo se maneja el cambio organizacional en esta empresa. Para cumplir con el propósito anterior determinar: 1. ¿Qué tipos de cambios se realizan usualmente en esta empresa? 2. ¿Cuándo y por qué suceden estos cambios? ¿Son

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  elicarboCAMBIO ORGANIZACIONAL. Sin lugar a dudas la era de la globalización ha impuesto una de las transformaciones más profundas de toda la historia en las organizaciones de todo el mundo, debido a que las necesidades de hoy son integrar a los mercados nacionales en el mercado internacional, es decir satisfacer

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  milleralexENSAYO Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento

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  bernardaperezIntroducción Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. Hay algunos cambios que

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  mceciliacastilloResumen CAMBIO ORGANIZACIONAL Y RESISTENCIA Aportes desde un enfoque gestáltico Autores: Alejandro Spangenberg Gustavo Nisivoccia Mariaselva Echagüe Sara Gerp Resumen Las organizaciones son sistemas determinados estructuralmente, sometidos a cambios constantes derivado de sus procesos de adaptación a las modificaciones del entorno, incluido el entorno interno. El cambio genera un conjunto

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  daniel930824CAMBIO ORGANIZACIONAL CONCEPTO: Es el conjunto de variaciones de orden estructural internas o externas que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en: Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización,

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  2abcdefghCambio Organizacional Definición: Alteración del estado de equilibrio de la organización como pueden ser: la estructura, procedimientos, cultura, recursos, etc. Objetivo del cambio Buscar un nuevo estado de equilibrio debido a que con el actual la organización ya no se encuentra satisfecha. Tipos de Cambio Cambio No planeado: alteración del

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  Lucía Cipriano BravoTipos dE cambio Rodríguez et al., (2004), aseguran que la mayor parte de la literatura sobre el cambio ha propuesto dos tipos: * Cambio continuo: es considerado un cambio de primer orden, que básicamente hace referencia a una unidad organizacional que cam- bia su estructura básica, pero mantiene su identidad

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  franklin andres horta iriarteTIPOS Y FORMAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL DIANA PAOLA SÁNCHEZ FRANKLIN ANDRES HORTA UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINSTRATIVAS TEORIAS CONTEMPORANEAS FLORENCIA-CAQUETÁ 2022 Tabla de contenido 1 INTRODUCCIÓN 4 2 LA CULTURA ORGANIZATIVA 5 2.1 FORMACIÓN DE LA CULTURA 5 3 EFECTOS DE LA CULTURA EN

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  djgironCAMBIO ORGANIZACIONAL DIANA JULIETH GIRON DENNYS VANESSA HERNANDEZ LINEY VALDEZ MOSQUERA DAYANA CORTES LOZANO GRUPO 358 INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES: GESTIÓN EMPRESARIAL SANTIAGO DE CALI ABRIL /2013 CAMBIO ORGANIZACIONAL Presentado por: DIANA JULIETH GIRON DENNYS VANESSA HERNANDEZ LINEY VALDEZ MOSQUERA DAYANA CORTES LOZANO Presentado a:

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  aguninIntroduccion El objetivo del trabajo es realizar un análisis sistémico del controversial caso de Ashley Madison, analizando el perfil de los actores involucrados: los usuarios, los administradores y los hackers. Mediante la utilización de escaleras de inferencias, arquetipos, modelos mentales, dominio personal , capacidad de aprendizaje, en función de las

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  saxalcoCambio Organizacional Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo

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  paolamora2000Cambio organizacional Tema: Plan de comunicación para la fusión de Laboratorios Ruíz y Laboratorios Médicos Polanco Planteamiento del problema. ¿La fusión de Laboratorios Ruiz (LR) con Laboratorios Médicos Polanco (LMP) afectara la reputación de LR con sus clientes? ¿La filosofía de LMP beneficiará a los empleados de LR al dejar

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  luiscastan11INDICE CAMBIO ORANIZACIONAL Introduccion 1. Proceso De Cambio 1.1 La Fuerzas Del Cambio 1.2 Aprendizaje En El Cambio 1.3 Agentes Del Cambio 1.4 Aspectos Sensibles Del Cambio 1.5 Tipos De Cambios 1.6 Barreras Para El Cambio Fuentes Principales De Barreras 2.- Desarrollo Organizacional 2.1 Definición 2.2 ¿Qué Es El Desarrollo

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  juanito013CAMBIO ORGANIZACIÓNAL Las organizaciones desempeñan un papel vital en el aumento de la riqueza de una sociedad; el propósito de ad ministrar el diseño y cambio organizacionales es mejorar su capacidad de crear valor y por lo tanto su efectividad organizacional. Las diferentes situaciones que participan en el cambio y

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  karenmarielaCAMBIO ORGANIZACIONAL Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. Hay algunos cambios

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  maria1992.2013• 2. Cambio Organizacional Se define como: La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo. Otra definición sería: El conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. 3.

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  bggbonanzaCambio Organizacional 1. Introducción 2. Cambio Organizacional - Concepto y Aspectos 3. Singularidad de cada proceso de cambio 4. El proceso de cambio organizacional 5. ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio? 6. La resistencia al cambio 7. El proceso de cambio desde el punto de vista personal 8. Una

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  Nicole91Caso Cambio Organizacional 1. Reseña de los problemas que afectan a la empresa En el caso presentado, se pueden identificar algunos problemas en la administración de la empresa, siendo estos los siguientes: • Organización informal, dado que no existen lineamientos definidos y claros en las operaciones de la compañía. •

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  tirresCambio Organizacional El concepto de cambio organizacional, se basa en el rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una

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  rile761. Cambio Organizacional - Concepto y Aspectos 2. Singularidad de cada proceso de cambio 3. El proceso de cambio organizacional 4. ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio? 5. La resistencia al cambio 6. El proceso de cambio desde el punto de vista personal 7. Una estructura para facilitar procesos

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  teacherzCambio organizacional: soporte de competitividad Desde inicios de este nuevo milenio, las organizaciones vienen enfrentándose a rápidos y continuos cambios. Actualmente el acelerado desarrollo de la ciencia y la tecnología y la globalización de la economía principalmente, han generado nuevos retos a las empresas, como nuevos competidores, nuevas demandas de

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  marinajaimesACultura Y Cambio Organizacional Las tendencias que pautan el desenvolvimiento del mundo contemporáneo determinan los cambios, es decir, las nuevas actitudes en las empresas, tales como, la globalización de la economía, la conciencia ambientalista, la aceleración de las privatizaciones, las alianzas estratégicas y el avance tecnológico, conforman un ineludible conjunto