Gabriela y la mentalidad japonesa
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Propuesta De Solución Al Caso Gabriela Y La Mentalidad ¿Japonesa?
lamaal1Introducción Gabriela, mujer trabajadora, orgullosa de sí misma y de su género es truncada en su viaje a Japón concedido por su buen desempeño. Este viaje fue otorgado por la empresa de la que ella era distribuidora. Alejandro su jefe argumentó que la asociación de distribuidores estaba tomando esta medida
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Propuesta De Solución Al Caso Gabriela Y La Mentalidad ¿Japonesa?
jonatanxxxxTítulo: Propuesta de solución al caso Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa? Introducción: Autojal-Senzei es una empresa perteneciente al grupo Autojal dedicada a la comercialización de autos Senzei en México, la cual tuvo su origen con Francisco Aguirre quien abrió su empresa en 1970, dedicada a distribuir maquinaria para el campo.
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Preguntas Detonantes Del Caso: Gabriela Y La Mentalidad ¿Japonesa?
CaserolioTema del proyecto El tema a desarrollar en proyecto es “La planeación estratégica de Ginnk alineada con su cultura organizacional” Marco teórico GINNK es un centro educativo para el desarrollo de competencias creativas y científico- tecnológico, creada en el año 2011 bajo un entorno social de inseguridad y crisis de
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Actividad: 1 análisis del caso Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?
ESME.GUILLENNombre: Alain Rodriguez García Matricula: 2770651 Nombre del Curso: Fundamentos de la Administración. Nombre del Profesor: Ana Elia Karina Terán Rios Módulo 1: tema 4.contextos globales y herramientas de planificación. Actividad: 1 análisis del caso Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa? Fecha: 25 de febrero 2015 Bibliografía: Hernández y Rodríguez, S.
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Propuesta De Solución Al Caso: Gabriela Y La Mentalidad ¿japonesa?
nedrgPropuesta de solución al Caso: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Estructura organizacional para un enfoque internacional Desarrollo: Ante las limitantes de la mujer sobre los principios machistas o culturales arraigados en países como México y Japón, y a pesar de los grandes avances en materia de derechos humanos, laborales e
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Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Antecedentes de la problemática
Citlalli LópezFundamentos de la Administración Módulo 1 Tema: 4. Análisis del caso. Fecha: 23 de enero de 2015 Profesor: Cristina Jiménez Esquerra Caso: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Antecedentes de la problemática El caso nos habla de un problema de discriminación de género que se presenta en la empresa Autojal, distribuidora
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RESOLUCION FINAL DEL CASO “GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA?”.
Alfredo TapiaRESOLUCION FINAL DEL CASO “GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA?”. 1. INTRODUCCION. Cuando se crea un entorno, un sistema de trabajo, se establecen puestos y tareas particulares, nace una Organización. Las bases que constituyen a esta Organización se sustentan, entre otros por acuerdos a ciertos principios y valores sociales, es decir,
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PROPUESTA DE SOLUCIÓN AL CASO DE GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA?
M906713TITULO DEL CASO: PROPUESTA DE SOLUCIÓN AL CASO DE GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? INTRODUCCIÓN. En este documento se presenta la propuesta de solución al caso de “Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?” tomando en consideración; el análisis del caso, la aportación inicial y réplicas entre compañeros realizadas en el foro
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PROPUESTA DE SOLUCIÓN AL CASO “GABRIELA Y LA MENTALIDAD JAPONESA?”
rubens8811Título: PROPUESTA DE SOLUCIÓN AL CASO “GABRIELA Y LA MENTALIDAD JAPONESA?” Introducción: Tomando en cuenta las replicas realizadas por nuestros compañeros en los comentarios y propuestas individuales dentro del foro y teniendo en consideración la retroalimentación del maestro sobre el caso de Gabriela y la mentalidad japonesa?, el cual tiene
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Gabriela y la Mentalidad ¿Japonesa? desarrollo profesional de la mujer
Fundamentos de la Administración Nombre del curso: Fundamentos de la Administración Nombre del Maestro: Módulo: 1Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación Actividad: Aportación inicial análisis del caso (foro de discusión) Fecha: 23 – Enero - 2015 Bibliografía: Gina Zabludovsky, Sonia de Avelar.(2001)Empresarias y ejecutivas en México
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”Discriminación contra la mujer": Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?
lobl77Titulo del caso: Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa? INTRODUCCIÓN En nuestro país, para la mayoría de las mujeres la vida cotidiana continúa siendo ardua y, en algunos casos, hasta peligrosa, a pesar de los esfuerzos a nivel nacional e internacional con el objeto de mejorar la situación que enfrenta la
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Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?, Discriminación laboral en mujeres.
shanixTitulo Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?, Discriminación laboral en mujeres. Antecedentes del problema Gabriela Hernández en 1990 ha llegado a ser la única mujer gerente en la red de distribución de la marca de automóviles Senzei de México. Después de un año de operaciones, la empresa acordó dar el reconocimiento,
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Antecedentes E Identificacion Del Problema Gabriela Y La Mentalidad Japonesa?
garterr1006Antecedentes. Este caso nos muestra un ejemplo claro de discriminación de género derivado del choque bicultural que representa la globalización de una compañía Mexicana (Autojal) y unacompañia Japonesa ( Senzei). En los años 80-90´s, al negarle a una exitosa ejecutiva mexicana Gabriela Hernández el derecho del beneficio sobre el reconocimiento
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Fundamentos de la Administración. “Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?”
manzanavFundamentos de la Administración Módulo 1 Caso 1. “Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?” 19 de enero Bibliografía Whitehill, A. (1991). La gestión empresarial japonesa, tradición y transición. Santiago de Chile: Andres Bello. Figueroa-Saavedra, M. (2004). La situación laboral de la mujer en Japón. http://revistas.ucm.es/index.php/CRLA/article/view/CRLA0404220167A Gonzalez, J. Japón, las mujeres en
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Administracion de empresas. Problemática Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?
maikilodeonAntecedentes de la problemática El autor del artículo Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? señala que en 1990, una de las gerencias de la distribuidora de una línea japonesa de autos, marca Senzei, en México, estaba a cargo de una mujer, Gabriela Hernández, siendo la única de su género con ese
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LUCINDA 1 - APORTACION DE SOLUCION AL CASO DE GABRIELA Y LA MENTALIDAD JAPONESA
patycastlegAportación INICIAL Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no lo más adecuado. No fue lo más adecuado ya que Gabriela se vio afectada por la falta de compromiso del Lic. Alejandro Aguirre al no cumplir con los roles que demanda
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Administración. Aportación al caso de Gabriela y la mentalidad ¬ ¿japonesa?
anacon71Nombre: Ana Consuelo Novelo Pérez Matrícula: 2751671 Nombre del curso: Fundamentos de la Administración Nombre del profesor: Isabel Moya Moreno Módulo: 1 Actividad: Aportación inicial al caso (Tema 2.- Ética y la toma de decisiones) Fecha: 04 Septiembre 2014 Bibliografía: Robbins, S.P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación. The
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Participación Inicial: Análisis De Caso "Gabriela Y La Mentalidad ¿japonesa?"
abelardopichardoAntecedentes del problema El caso presentado plantea la problemática en la que se ve envuelto un empresario mexicano a finales de los 80s y una de sus principales gerentes respecto a la postura que el fabricante de autos que distribuyen tomó relacionado a la asignación o no de un reconocimiento
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Propuestas de Solución, Reflexion y Bibliografia Gabriela y la mentalidad japonesa
pjrtavtaPropuestas de Solución: * Realizar una buena administración de recursos humanos, primero en el proceso de selección, en el cual, es necesario aplicar más filtros a los candidatos. Tales como análisis del currículo o solicitud de empleo, para revisar la duración del candidato en sus empleos anteriores e identificar si
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Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Una empresa está formada por personas con diferentes historias
NDRUR999Introducción Una empresa está formada por personas con diferentes historias, diferentes culturas, diferentes inclinaciones, diferentes aspiraciones. Todas esas personas de diferentes edades y culturas, con diferentes empleos, tienen que llevar a cabo el milagro de trabajar juntos, de modo que los resultados de la empresa sean los adecuados. (Argadoña, 2011).
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Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa? En mi opinión, creo que para Gabriela fue la decisión equivocada
gonzaloreynaGabriela y la mentalidad ¿Japonesa? Para iniciar de una forma objetiva se debe de tomar en cuenta, la dificultad que había para las mujeres ocupar altos puestos, no era algo tan común como se menciona en el caso, así como la gran desigualdad de población económicamente activa que había en
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Gabriela y la mentalidad japonesa, coloca en el foro de discusión las respuestas a las siguientes preguntas
dianagarza41. Después de leer el caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”, coloca en el foro de discusión las respuestas a las siguientes preguntas: 1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de
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Propuesta de Solución al Caso: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? La toma de decisiones en la vida diaria
Karla.SernaMaestría Reporte Nombre: Karla Rocío Serna Ruiz Matrícula: AL02768192 Nombre del curso: Fundamentos de la Administración Nombre del profesor: Víctor Manuel Bátiz Beltrán Módulos: 1 y 2 Actividad: Tarea 3. Propuesta de Solución al Caso: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Fecha: 28 de Enero de 2015. Bibliografía: González PG, Rodríguez
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GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? LOS PAÍSES ORIENTALES Y SUS CULTURAS EN LA RELACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
Vicente ArandaNOMBRE: VICENTE ARANDA VILLARREAL MATRICULA: AL02753792 CURSO: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN PROFESOR: LIC. FEDERICO ENRIQUE SOTO GARCÍA FECHA: SEPTIEMBRE 26 DEL 2014 CASO #: C28-13-016 TITULO DEL CASO: GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? LOS PAÍSES ORIENTALES Y SUS CULTURAS EN LA RELACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES INTRODUCCIÓN La redacción de este
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Gabriela y la mentalidad japonesa. Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido?
Sorteos Tec XalapaCampus en Línea 1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. Las decisiones que tomó la dirección de la empresa