Propuesta De Solución Al Caso Gabriela Y La Mentalidad ¿Japonesa?

Introducción

Gabriela, mujer trabajadora, orgullosa de sí misma y de su género es truncada en su viaje a Japón concedido por su buen desempeño. Este viaje fue otorgado por la empresa de la que ella era distribuidora.

Alejandro su jefe argumentó que la asociación de distribuidores estaba tomando esta medida siguiendo la ideología “machista” de los japoneses y en su lugar iría el gerente de Ventas.

Ella en su descontento trata de revocar la decisión pero Alejandro su Jefe no está de acuerdo que haga pública su inconformidad. Al ver esto ella siente desilusión y se encuentra en la disyuntiva de no hacer nada por evitarse problemas con la empresa y por la lealtad que le tiene.

Desarrollo

Gabriela es una mujer que desde edad temprana aprendió lo que era la responsabilidad y el trabajo como una parte importante de su vida. Esto la llevó a demostrarse a sí misma la gran capacidad que tenía para afrontar los problemas y tomar decisiones que la afectarían.

Sus diversos trabajos en los que se desempeñó, su cambio de lugar de residencia y su constante crecimiento personal la hacen una mujer orgullosa de sí misma.

Alejandro es una persona responsable y trabajadora, seguramente por el ejemplo de su Padre. Desarrollar la empresa y aparte incursionar con nuevos distribuidores habla de un gusto por las ventas y sobretodo una gran habilidad de negociación. Según (Casas, 2013) los hijos que ven a sus Padres felices siendo empresarios normalmente ellos siguen el camino del emprendimiento.

Por otro lado tenemos que la asociación de distribuidores está formada por un japonés en la dirección, otros cuantos en las gerencias y finalmente algunos mexicanos en algunos puestos gerenciales y otros tantos como subordinados. Tomando esto en cuenta, los miembros se ven influenciados por la ideología japonesa que cree incapaz a la mujer de ocupar cargos importantes dentro de las organizaciones. Según (Laura, 2012) “Los roles que todavía hoy en día están muy asentados en la sociedad japonesa: el centro de la vida del hombre era el trabajo, mientras que el centro de la vida de la mujer era la casa y los hijos. “

En cuanto a la empresa, cabe señalar, que no contaba con “códigos de ética o reglamentos que señalasen los valores y principios a seguir por el personal” (Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?, 2008) lo cual representaba una falta de soporte para poder debatir temas relacionados, en este caso de la discriminación que se le estaba haciendo a un miembro de la organización.

Propuesta de solución al caso

Alejandro en primera instancia debe definir los códigos éticos y los reglamentos para evitar descontento en su personal. Esto viene desencadenado directamente de una misión nula o mal definida. La misión debe estar clara y debe estar en función de la razón de ser de la empresa. Según (K., 2014), La misión tiene como punto importante crear las bases de la cultura organizacional.

La misión debe ser definida y posteriormente se debe desarrollar el reglamento y los códigos éticos que identifiquen a la organización y a su gente. Según (Bohon, 2009) “es importante saber que a partir de la misión y de la visión de cada empresa se pasa a definir los valores y las metas de la misma. Estos van a indicar lo que es lo importante de la empresa. Evidentemente en todas las empresas debe de haber congruencia entre lo que las define y lo que se vive en las mismas. Esto es lo que las hace exitosas, lo que las distingue como líderes.”

En este caso como acción de contención al ver la molestia de Gabriela, Alejandro debe

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