Gabriela y la mentalidad japonesa

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  davidallen91PROPUESTA DE SOLUCION CASO GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? INTRODUCCION: En este caso encontramos diferentes elementos de la administración interesantes de abordar, En primera es un dilema ético dentro del área laboral, en concreto es una situación evidente de discriminación femenina, el caso de Gabriela es el tema de una

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  laf24Reporte de Caso: “Gabriela y la mentalidad japonesa” Introducción El tema de la equidad de género es universal. Tanto en México como en el resto del mundo se dan a conocer historias sobre las situaciones a las que se enfrentan diariamente las mujeres en el ámbito laboral. Tal es el

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  tajarovi2014GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? Introducción: Gabriela Hernández es la única mujer con el puesto de Gerente en la Distribuidora Autojal en la red de Distribución de autos Senzei en México y decidieron premiar con un viaje a Japón a 20 de los mejores gerentes a nivel nacional estando ella

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  YazsunGabriela es mexicana, única mujer asignada como la Gerente de Red en la distribución de Autos Sensei, México, que ha trabajado en diferentes empresas y compañías esforzándose al máximo para lograr sus objetivos personales y profesionales. Ella y otros 20 gerentes fueron reconocidos con un viaje a Japón. Pero sorpresivamente

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  Nombre: José Guillermo Martínez Meza Matricula: al02752965 Nombre del curso: Fundamentos de la administración Nombre del profesor: Guillermo Rodríguez Mendiolea Módulo: 1 Titulo : Gabriela y la mentalidad ¿ japonesa ? Ejercicio: Tarea 1 . Aportación Inicial Fecha: Martes 09 Septiembre 2014 Bibliografía en formato APA: - T. Hall Edward/Reed

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  achacon86chaAntecedentes del problema. De la lectura del caso, nos podemos dar cuenta que Gabriela ha sido una mujer que siempre ha tenido que esforzarse para poder lograr sus objetivos y metas, siendo la sexta hija de 9 hermanos, los recursos económicos en su casa no alcanzaban por lo que desde

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  BIKORGabriela y la mentalidad ¿japonesa? El caso que presenta la profesora Ma. Eugenia Nieto Caraveo (2009) titulado “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?” trata el tema de la discriminación de género en México en un contexto multicultural. El caso trata sobre Gabriela Hernández, una mujer en la década de los noventa

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  antwerp2488Introducción El presente escrito busca presentar una conclusión al caso “Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?”Con el fin de plantear los conceptos usados en las sesiones presenciales de una manera clara y objetiva, dado esto, la propuesta de solución al caso mostrará las herramientas utilizadas para la solución del mismo. Antecedentes

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  MaitegiIntroducción: En este trabajo me permitiré exponerles el caso de Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?, en el cual podrán observar la problemática que enfrentan en la empresa Autojal, debido a la dificultad que representa en ciertos casos el tener socios extranjeros y no tener una planeación administrativa correcta. También elaboraré

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  jann0912INTRODUCCION: En este caso debemos comprender el porqué de la decisión que se tomo fue un problema para la empresa y directamente afecto a uno de sus empleados más importantes. DESARROLLO: Gabriela Hernández única mujer Gerente en la red de distribución de autos marca SENZEI. Autos SENZEI (fábrica de motores

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  raquel080290Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Comparto tu aportación que haces con respecto al caso, al igual que argumentarlo con lo que menciona La Ley Federal del Trabajo tutela la igualdad sustantiva de trabajadores y trabajadoras ante el patrón, estableciendo: “La igualdad sustantiva es la que se logra eliminando la discriminación

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  revelyn61El caso se centra en GH, una mujer exitosa que se ha forjado camino en el mundo de los negocios y dentro de la nueva generación de mujeres ejecutivas, ocupando el puesto de Gerente General de Autojal, una des las distribuidoras en México de la empresa japonesa Senzei, que se

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  ianancyrj06Evidencia 1. Análisis del Caso ANTECEDENTES PROTAGONISTAS: • Autos Senzei; Fábrica de motores y productora de autos con matríz en Japón con 65 distribuidores en la República Mexicana • Distribuidora Autojal-senzei; • Asociación de Distribuidores Senzei de México • Sr. Francisco Aguirre • Alejandro Agurre • Raúl Aguirre; Hijo mayor

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  m_l_g_bProblema: Hay acto discriminatorio en uno empleado de la organización, que por diferencias en culturales, crea un clima de desacuerdo e insatisfacción por lo que se puede decir que en cuanto a a decisión en algo que se puede considerar descriminatorio e injusto poniendo en la evidencia la falta de

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  LizcarfitoTítulo del caso: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? (Aportación Inicial) De acuerdo a lo solicitado como aportación inicial y considerando los hechos relevantes y circunstancias relacionados con “el Caso”, a continuación encuentren mi análisis del mismo. En la elaboración de esta aportación he tenido en cuenta lo siguiente: 1.- El

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  lucerolugoIntroducción. El presente análisis hace referencia sobre el caso de “Gabriela y la mentalidad Japonesa” donde se presenta una situación de discriminación por parte de la empresa, Senzi, quien tuviera negociones con la distribuidora Autojal, organización en la que Gabriela ocupa el puesto de Gerente general. Senzi otorga un viaje

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  ikaruzzIntroduccion Gabriela una Joven profesionista en busca de mejores oportunidades de trabajo y por ende económicas y de reconocimiento; labora en la empresa denominada Autojal; la cual pertenece a la Asociación de Distribuidores Senzei de México; para incentivar a sus empleados la planta en México ofrece un viaje a Japón

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  dexdcAportación individual del caso Título del caso: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? 1.-Análisis de la situación del caso Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?: El caso presenta la discriminación laboral a la que se enfrentó Gabriela Hernández, Gerente General de la red de distribución de autos marca Senzei en México, situación

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  hkohlerGabriela y la mentalidad ¿japonesa? 1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. Revisando el caso de la empresa Autojal,

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  INGENIEROX07Tarea 1: Aportación Inicial del caso a) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. En este caso creo que la

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  AlfonsojovaniAnalizando y enriquecido con los temas, documentos y replicas de compañeros propongo la siguiente solucion de caso y parecida a la que anteriormente habia propuesto: Gabriela debería mandar 5 escritos, 2 al Sr. Alejandro y Raúl Aguirre donde describa la injusticia de manera formal debido a los logros que ha

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  axesdiIntroducción: Gabriela como todas las personas, trabaja por la necesidad de obtener un beneficio económico, independientemente si el trabajo que realiza es el que disfruta o no, y este trabajo lo realiza esperando obtener a cambio una seguridad y una posición económica para poder subsistir y realizar las actividades que

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  andysanchez0088TÍTULO: GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? INTRODUCCIÓN: Antecedentes del problema: Gabriela Hernández es la única mujer con el cargo de gerente en la red de distribución de autos marca Senzei en México, conformada por 65 distribuidores en el país. A un año de operaciones, la compañía reconoció la labor de

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  javiruchisTítulo: Evaluación del caso: GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA?.. Introducción: En 1988 la compañía de autos Senzei, de origen Japonés, decide instalar una planta de vehículos en Mexico y en 1989 inicia la red de distribuidores en la República Mexicana. Por otro lado, en el ramo automotriz, la empresa Autojal

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  alligator34Tema del Proyecto Discriminación: consecuencia de deficiente gestión del proceso administrativo. Introducción A manera de reconocimiento por parte de la compañía japonesa manufacturera de autos Senzei, se obsequió un viaje todo pagado a Japón a 20 gerentes generales de los distintos distribuidores de autos de este fabricante en el país,

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  oscamTitulo Gabriela: sus principios, sus valores y la realidad. Introducción: En la actualidad resulta cada vez más complicado para la mayoría de los miembros de una organización diferenciar entre lo que es o no ético, algunos justificarán sus acciones indicando que “la mayoría lo hace” entonces ¿porqué no habría de

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  supremaciaIntroducción
Gabriela Hernández es una mujer exitosa, no le fue siempre fácil, en su juventud tuvo que aplazar su preparación profesional pero luego retomo el camino con una visión más clara de lo que quería, dándose cuenta que no podía desaprovechar las oportunidades que se le presentarán en la vida, sino

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  shivis14Bibliografía: - Robbins, S.P. (2010). Fundamentos de Administración: Conceptos Esencial (10ª ed.). México: Pearson Educación. ISBN: 978-6074420975 - Akie A. (2011) La mujer Japonesa y la discriminación de Género. Recuperado de http://japon-elimperiodelsol.blogspot.mx/2007/06/la-mujer-japonesa-y-la-discriminacin-de.html - Juan G 2008 Japón Las Mujeres en el Trabajo. Recuperado el 2 de marzo 2014 de http://ww.degerencia.com/articulo/japon_las_mujeres_en_el_trabajo

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  Alejandro180884Antecedentes del Problema. El conflicto que se presenta en este caso básicamente es la discriminación que sufre Gabriela, cuando al ser notificada por Alejandro Aguirre de que, debido a la “mentalidad” de los japoneses, ella no podría asistir al viaje donde se entregaría el reconocimiento a los 20 distribuidores con

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  EduardoGa123“Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa? 1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos que tendrá esta decisión. Si bien es cierto, hoy en

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  TRESPREGUNTASAntecedentes del problema: Gabriela Hernández, Gerente de Distribución de Senzei México, administradora de profesión, mujer de trabajo y de convicción por superarse personal y profesionalmente, Gabriela es exitosa en su labor como líder de un grupo de trabajo en la capital del estado de Guadalajara. Vive en lo laboral una

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  1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos que tendrá esta decisión. Si bien es cierto, hoy en día la mujer ocupa un

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  ray1106Título: GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? Introducción: La protagonista del caso de estudio, Gabriela, es una mujer con una preparación profesional en el área administrativa, de la cual podemos observar en el texto que demuestra su inteligencia implementando sus conocimientos de manera eficaz y eficiente dentro de una empresa que

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  Karla.Serna[Karla Rocío Serna Ruiz - 1 (Inicial)] Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? 1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

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  ruizsmtCASO 1 Gabriela y La Mentalidad ¿Japonesa? A- Analizando la situación de la decisión que tomaron los directivos de la empresa de venta de autos denominada Autojal -Senzei; sobre del premio que se daría a los gerentes generales de la distintas sucursales , entre ellos Gabriela Hernandez, Gerente General ,un

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  CatherinedelaGGabriela y la mentalidad ¿japonesa? En 1990 Gabriela Hernández era la única mujer con el cargo de gerente en la red de distribución de autos marca Senzei en México, conformada por 65 distribuidoras en el país (alrededor de 10 en el estado de Jalisco donde se ubicaba la gerencia). A

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  Nay Durán1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. Las decisiones que tomó la dirección de la empresa no fueron las

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  n_syncINTRODUCCIÓN Este caso muestra la discriminación que ha sufrido Gabriela, ya que en su trabajo por su gran desempeño y los excelentes resultados que ha logrado en la gerencia general de la distribución de autos Senzei, le es otorgado un viaje a Japón, el cual le es negado sólo por

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  omartinez10Después de leer el caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”, coloca en el foro de discusión las respuestas a las siguientes preguntas: a.Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico

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  lmoj_140220_21Pregunta 1: Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. Considero que dado que Gabriela Hernández se ha destacado por sus

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  rltelladoAlejandro Aguirre, sólo estaba preocupado por complacer a la red de distribuidores Senzei de México y a su proveedor, para no afectar las relaciones comerciales de Autojal con la marca japonesa, pero no tomó en cuenta que al aceptar y llevar a cabo esa desición, afectaba a su propia empresa,

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  ijao83• Introducción Muchas veces nos ha pasado que nuestra mamá, papá, abuelo (a), jefe o cualquier otra figura jerárquicamente mayor a nosotros nos pide ante una situación compleja e injusta que “dejara las cosas como están” para evitar conflictos de intereses y problemas con estas figuras jerárquicas entre otras. Sabemos

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  AlfonsojovaniGABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? Aportación inicial: 1. Pienso que la decisión tomada por Alejandro Aguirre no fue la más adecuada e incluso da la impresión de que es algo que ni siquiera quiere revisar con la Asociación de distribuidores que incluso encabeza su hermano. Si él en verdad valora

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  1 Antecedentes del problema Senzei una fábrica de motores con matriz en Japón se dedicaba a distribuir los productos en todo el mundo, decidió expandirse y crear sus propios autos en 1965, finalmente en el año de 1989 empezó la red de distribuidores en México para en su futuro irse

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  sury1481itulo Gabriela: sus principios, sus valores y la realidad. Introducción: En la actualidad resulta cada vez más complicado para la mayoría de los miembros de una organización diferenciar entre lo que es o no ético, algunos justificarán sus acciones indicando que “la mayoría lo hace” entonces ¿porqué no habría de

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  EliodoraINTRODUCCION: En este caso encontramos diferentes elementos de la administración interesantes de abordar, En primera es un dilema ético dentro delárea laboral, en concreto es una situación evidente de discriminación femenina,el caso de Gabriela es el tema de una mujer a la que se le niega la oportunidad de hacer

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  chachimoAnálisis del Caso Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?   Resumen En este documento de análisis, se determina una la posible solución a la narrativa de un caso referente a la exclusión de una persona llamada “Gabriela”, para realizar un viaje derivado de un premio al mérito; esta decisión al parecer

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  eltijeriIntroducción En el presente texto se analiza el caso de Gabriela, una mujer quien tiene a su cargo la gerencia general de Distribuidora Autojal, donde se enfrenta a una situación de discriminación de género y debe tomar una difícil decisión: El director de la distribuidora le solicita no hacer nada

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  ositos120385Título: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Antecedentes de la problemática: Es importante analizar cada elemento independientemente para poder ver la relación entre ellos, a continuación defino los colores que voy a emplear para identificar a cada uno de los participantes en este análisis. Negro: Empresa Senzei (Japón) Azul: Distribuidora Autojal

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  katy2511Estimados alumnos, es un gusto saludarles. Comparto con ustedes las preguntas detonantes para iniciar la discusión del caso: ¿Qué debe de hacer Gabriela? ¿Qué es lo prioritario en esta decisión? ¿Qué crees que hubieras sentido tu en su lugar y por qué? Teniendo en cuenta los conceptos de ética y