Gestión de proyectos

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  Maria de los Angeles Briceño CegarraGestión de proyectos Frente a la compleja tarea que tienen que afrontar las empresas a la hora de sacar adelante un proyecto determinado, cabe destacar la importancia que tiene una buena gestión y planificación del mismo a la hora de que el proyecto llegue a buen término. Podríamos distinguir como

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  pepitorozco1. Introducción: La gestión de proyectos consiste en la aplicación de conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para la definición, planificación y realización de actividades con el objeto de transformar objetivos o ideas en realidades. De forma general, se puede considerar a la gestión de proyectos como una aproximación sistemática y

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  JONATINHOResponda de acuerdo al caso 1. ¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.? RTA: Porque la experiencia que posee actualmente solamente es el área de Ingeniería Mecánica y tendrá mas preferencia en dicha área en

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  gabiiee94Debe Haber 01-feb a) Servicios de consultoría $80,000 Efectivo $80,000 02-feb Equ. Computo $10,500 b) Crédito $10,500 09-feb Gastos por Servicios Públicos $9,775 c) Efectivo $9,775 15-feb Gastos por sueldos $60,000 d) Efectivo $60,000 19-feb Servicios consultoría $85,000 e) Crédito $85,000 25-feb f) Consultor $22,000 Crédito $22,000 28-feb Prestación de

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  sramleaCASO PRÁCTICO “GESTIÓN DE PROYECTOS” CASO PRÁCTICO ÍNDICE 1 CASO PRÁCTICO. 3 1.1 INTRODUCCIÓN 3 1.2 ACCIONES A DESARROLLAR 3 2 RESOLUCIÓN DEL CASO. 5 2.1 PLAN ESTRATÉGICO. 5 2.1.1 OBJETIVOS. 5 2.1.2 LÍNEAS ESTRATÉGICAS. 5 2.2 PLAN DE ACTUACIÓN. 7 3 REFERENCIAS. 9 1 Caso práctico. 1.1 Introducción El

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  JoseLuisCuentasGESTION DE PROYECTOS Googlean: VAN Valor actual neto, TIR tasa interna de rentabilidad, valor del dinero en el tiempo, 1.- Revisión de consideraciones legales ¿puedo o no puedo hacer el proyecto? 2.- Identificación de procesos principales 3.- Desarrollo de procesos de manera individual diagrama o flujo de proceso (es como

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  marhuayLa gestión de proyectos está en alza. Puede ser que, a medida que nos adentremos en el siglo XXI, incluso el trabajo en las empresas se organice por proyectos. En muchos casos ya es así. Cuando un banco como Morgan Stanley se enfrentó en el 2000 al problema de sacar

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  JOSMOR¿Qué es un PROYECTO? Un PROYECTO es la búsqueda de una solución inteligente tendiente a resolver necesidades humanas; por ello su formulación, su evaluación y las decisiones finales, se circunscriben a la medida y a las expectativas humanas. Por tal razón, el PROYECTO debe nacer de la reflexión ante una

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  nadiuska24Universidad Tecnológica de Panamá Centro Regional de Panamá Oeste Facultad de Ingeniería Industrial Lic. En Logística y Transporte Multimodal Gerencia de Proyectos Desarrollo del Contenido de la Asignatura Profesor: Rolando Bocanegra Estudiante: Nadiuska Sibauste 8-868-762 Grupo: 92L241 República de Panamá, 2014. Introducción La presente investigación se refiere al desarrollo del

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  wilmavaRESUMEN DE LA GUIA DE LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS Ciclo de Vida del Proyecto y Organización Los proyectos y la dirección de proyectos se llevan a cabo en un entorno más amplio que el atribuible al propio proyecto. El equipo de dirección del proyecto debe entender este

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  alexa813Historia de la Gestión de Proyectos La gestión de proyectos se ha practicado desde principios de la civilización. Hasta 1900 losproyectos de ingeniería civil fueron generalmente administrado por arquitectos e ingenieros creativos propios, entre los de Vitruvio ejemplo (siglo 1 aC), Christopher Wren (1632-1723), Thomas Telford (1757-1834) y Isambard Kingdom

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  migortdelGESTION DE PROYECTOS La empresa Vation 2002, dedicada al sector de edificación civil y cuenta con una plantilla de 150 trabajadores. En este momento Vation 2002 tiene sobre la mesa una propuesta de adquisición por parte de una importante multinacional que, de ser aceptada, supondrá un proceso de integración paulatina

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  anyimanyiUNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER Bucaramanga / 2014 La importancia de la actividad física y la nutrición como factor influyente en la calidad de vida de los colombianos. ANYI MARCELA ORGEGA anyimanyi@gmail.com RESUMEN El sedentarismo como consecuencia del desplazamiento de la movilidad que representa el internet y el automóvil, una mala

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  edwinbarraganLa Gestión de proyectos también conocida como Gerencia, Dirección o Administración de proyectos es la disciplina de planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los Objetivos, Entregables y Criterios de Éxito de los proyectos. Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas para lograr un fin

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  robertomoramoraGestión de Proyectos de Investigación y Desarrollo Resumen Introducción La investigación y el desarrollo experimental (I&D) comprenden el trabajo creativo llevado a cabo de forma sistemática para incrementar el volumen de conocimientos, incluido el conocimiento del hombre, la cultura y la sociedad, y el uso de esos conocimientos para crear

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  isihtorINICIACIÓN, PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE. La Gestión de Proyectos se refiera a todas las actividades que se realizan para cumplir con un fin principal definido, en un tiempo establecido utilizando recursos tanto humanos como materiales y para el cual se debe tener presupuestados los costos en que se incurrirán.

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  brennnGESTION DE PROYECTOS Programación PROGRAMAR consiste en determinar las actividades necesarias en secuencia, el tiempo necesario, materiales, equipos, maquinarias y personal responsable que las ejecutarán. Una herramienta sencilla muy utilizada es la Carta Gantt que refleja el cronograma de actividades que deben ser ejecutadas en base al tiempo. A la

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  jbermude9443UNIVERSIDAD EAN PRIMERA ENTREGA DEL PROYECTO GESTIÓN DE PROYECTOS 1. Describa el Producto o Servicio que va a ofrecer. La idea de negocio es; la elaboración de mesas táctiles para restaurantes, tiene como objetivo mejorar la calidad del servicio en los restaurantes de más influencia y visitados de Bogotá. Es

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  ChunchuOferta de Gestión La Oferta de Gestión describe la organización, la metodología y los procedimientos que se seguirán para llevar a cabo el proyecto, indicando claramente las actividades a realizar, los recursos involucrados y el tiempo que se estimará para cada actividad. Con respecto a los criterios de valoración de

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  luisdem_gtFactibilidad: se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto. El estudio incluye los objetivos, alcances y restricciones sobre el sistema, además de un modelo lógico de alto nivel del sistema actual (si

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  yezidortizGESTION DE PROYECTOS LA OPERACIONALIZACIÓN DEL PROYECTO CAPITULO 8. DEFINICION DE LOS ASPECTOS OPERATIVOS DEL PROYECTO. ¡HOLA! Bienvenido al módulo FORMULACION DE ASPECTOS OPERATIVOS, donde precisaremos en detalle los recursos requeridos para generar las soluciones, y algunos conceptos y técnicas básicas diseñadas para facilitar la caracterización y previsión de los

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  ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO NOMBRE DE PROYECTO Mudanza de los activos la oficina de la Empresa X-Porta a las nuevas instalaciones DESCRIPCION DEL PROYECTO Realizar la mudanza de los activos en los próximos 60 días sin parar las operaciones a la nueva oficina para que el personal, que ha

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  ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO NOMBRE DE PROYECTO Mudanza de los activos la oficina de la Empresa X-Porta a las nuevas instalaciones DESCRIPCION DEL PROYECTO Realizar la mudanza de los activos en los próximos 60 días sin parar las operaciones a la nueva oficina para que el personal, que ha

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  SHAKER12GESTION DE PROYECTOS   Tabla de contenido DESCRIPCION. 2 Objetivo General. 3 Objetivos Específicos 3 Metodología 4 Modificaciones 5 Sección inferior 6 Descripción de piezas agregadas a nivel inferior 6 Sección superior. 6 Descripción de las nuevas piezas 6   DESCRIPCION. El presente trabajo o proyecto desarrolla una innovación de

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  nickxeraldProyecto: Definiendo a un proyecto como un conjuntos de acciones a seguir, que no sean repetitivas, que sean únicas, con duración determinada, debidamente organizadas, y que utilicen recursos. Aplicando los métodos de gestión de proyectos podría afirmar que un proyecto es una actividad que podemos dividir en tareas no repetitivas,

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  jakesugePROYECTO DE GESTIÓN I. DATOS GENERALES 1.1. Unidad Académica : ESCUELA DE POSTGRADO 1.2. Programa : DIPLOMADO EN GESTIÓN DE LOS APRENDIZAJES 1.3. Ciclo de estudios : I 1.4. Nombre de la propuesta : FOMENTANDO EL RECICLAJE EN LOS ESTUDIANTES. 1.5. Beneficiarios : I.E.N° 80819 Francisco Lizarzaburu 1.6. Provincia :

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  Yoni9Miranda1. ¿Cuál de las siguientes declaraciones es FALSA respecto a la estructura de desglose del trabajo? a) Las actividades deben ser listadas en la secuencia en la que serán realizadas b) Cada punto debe tener un identificador único c) La estructura de desglose del trabajo representa un 100% del trabajo

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  marocsh11Project Management El Project Management o Gestión de Proyectos, es una disciplina encargada de poder planear, organizar y coordinar los recursos y las personas que se utilizan en un proyecto con el fin de poder cumplir con todas las tareas asignadas, con los objetivos, y cumplir a cabalidad y con

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  bsanchezUtilizando la plataforma Blackboard hacer una breve reseña de la historia de la institución Sena en sus 55 años de vida. Señalando su importancia en el desarrollo del País. En el año 1957 Rodolfo Martínez Tono se embarcó en el sueño que se convertiría en la que sería la obra

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  pushv11INTRODUCCION Es una vialidad confinada y señalizada especialmente construída para la población que se desplaza en medios no motorizados y no contaminantes, ya sea en viajes de placer o utilitarios, trabajo, escuela o compras lo haga de manera segura y agradable. La Ciclovía es la primera de una serie de

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  opuelloProblema sistematizar el recaudo de entradas a un escenario deportivo. Un club de fútbol decide mecanizar el sistema de venta de localidades para los partidos. Fundamentalmente a los socios sólo se les solicita su número y carnet, siendo la entrada es gratuita, mientras que a los no socios se solicitan

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  adrian.fassaADMINISTRACION DE PROYECTOS Adrián Rodríguez Fassanello Servicio Nacional de aprendizaje ADMINISTRACION DE PROYECTOS Unidad 1: Características de la administración de proyectosActividad: Análisis de un proyecto previo CONTENIDO1. INTRODUCCION2. DESCRIPCION2.1. Objetivos del proyecto 2.2. Productos entregables 2.3. Presupuesto de costo 2.4. Tiempo estimado 2.5. ¿En dónde se encuentra el proyecto en

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  JencaDiazGESTION DE PROYECTOS LA OPERACIONALIZACIÓN DEL PROYECTO CAPITULO 8. DEFINICION DE LOS ASPECTOS OPERATIVOS DEL PROYECTO. Grupo 1 ¡HOLA! Bienvenido al módulo FORMULACION DE ASPECTOS OPERATIVOS, donde precisaremos en detalle los recursos requeridos para generar las soluciones, y algunos conceptos y técnicas básicas diseñadas para facilitar la caracterización y previsión

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  neiser241. Usted ha sido nombrado gestor de proyecto de software para una compañía que atiende al mundo de la ingeniería genética. Su labor es gestionar el desarrollo de un nuevo producto de software que acelerara el ritmo de la clasificación de genes. El trabajo está orientado , pero la meta

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  werita1108GESTIÓN DE PROYECTOS 1.1. ¿Existe una lista de proyectos de sistema de procedimiento de información y fechas programadas de implantación que puedan ser considerados como plan maestro? 1.2. ¿Está relacionado el plan maestro con un plan general de desarrollo de la dependencia? 1.3. ¿Ofrece el plan maestro la atención de

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  جانيت جوتيريزLa alineación estratégica permite que las organizaciones orienten sus acciones hacia un solo frente para alcanzar los objetivos organizacionales. Es lo que contribuye a que exista coherencia en la toma de decisiones y prioridades entre las diferentes áreas de la organización y entre cada una de las áreas y la

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  yovacrePMO: Marcos de trabajo In-Depth Report 2 ©2013 Project Management Institute, Inc. Informe Pulso de la profesión de PMI: marcos de trabajo de la PMO Noviembre de 2013 Prefacio Colegas, La función de la oficina de gestión de proyectos en el seno de las organizaciones sigue siendo un tema de

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  elbavillacisTest gestion La idea de un proyecto refleja la expresión de una necesidad o deseo no estructurado, mientras que el objetivo es razonablemente concreto y estructurado, es decir, tiene una identificación clara de las partes que lo componen y sus interrelaciones. Gestionar el proceso de definición del objetivo a partir

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  DharmacrIntroducción La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y costo definidos. La gestión de proyectos, muchas veces, es responsabilidad de un solo individuo. Este individuo raramente

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  VictorgtANTECEDENTES: Después de realizado el Kick Off del Proyecto de la Nueva Intranet se procedió a realizar una reunión de coordinación con las áreas comprometidas directamente en el proyecto, para establecer requerimientos, necesidades y recursos que nos permitan desarrollar de forma adecuada el piloto y al mismo tiempo contar con

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  IgnaciaMIBLEl siguiente es un ejemplo de cómo una pyme desarrolladora de videojuegos, al estilo de la que creó el emprendedor Santiago Siri (ver “Paradigmas de innovación"), puede utilizar esta herramienta para sintetizar su situación y plantear estrategias. Análisis interno Fortalezas Debilidades Premios nacionales e internacionales ganados muestran la capacidad de

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  vyas5_mcResultados: Primeramente tenemos que desarrollar el ciclo que tendrá el proyecto donde los pasos son: Planeación, recopilación de información, análisis de requerimientos, diseño del sistema, desarrollo de sistema y implantación y mantenimiento, estos pasos por si solos no nos dicen mucho, pero aquí explicaré mejor qué se tendrá que hacer

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  monish10Portafolio de Evidencias Integrado por el estudiante: JOSE MANUEL BAUTISTA ATILANO Para la Asignatura de: GESTION DE PROYECTOS En el grupo: 782M Con número de control: 113138149 Guía de Observación para Evaluación de Actitud DIVISION DE LOGÍSITCA GUIA DE OBSERVACION EVALUCION DE ACTITUD UNIDAD Periodo: 2015-1 NOMBRE DEL PROFESOR: LIC.

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  Albano88Interrogantes y Temas de discusión 1. ¿Cuáles son los elementos que considera usted, debe tener un Plan de Desarrollo? • Objetivos generales que expresen la finalidad genérica del proyecto • Objetivos específicos que ayuden a encaminar a la consecución de los objetivos generales • Recursos financieros suficientes • Recursos humanos

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  aliciadiezEVALUACIÓN GESTION DE PROYECTOS La empresa Vation 2002, dedicada al sector de edificación civil y cuenta con una plantilla de 150 trabajadores. En este momento Vation 2002 tiene sobre la mesa una propuesta de adquisición por parte de una importante multinacional que, de ser aceptada, supondrá un proceso de integración

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  lizzyh1. LA GESTIÓN DE PROYECTOS Si les preguntamos a varios profesionales experimentados cuál es su objetivo fundamental al ejecutar un proyecto, casi todos responderán: “¡Hacer ese trabajo!” Ése es el credo universal del profesional de proyectos. Y si les damos algunos momentos más para reflexionar sobre el tema, probablemente ampliarán

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  raiyelRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria Fundación Misión Sucre Aldea Universitaria Alberto Ravell Punta De Mata, Edo- Monagas Administración GESTIÓN DE PROYECTOS Facilitador: Bachiller: Sindy Rodríguez Punta De Mata, Octubre 2013 Introducción: La gestión de proyectos es una disciplina de gestión que se está

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  TnanDIFERENCIA ENTRE PLAN DE NEGOCIOS, ESTUDIO DE FACTIBILIDAD, PLAN ESTRATÉGICO Y EVALUACIÓN DE UN PROYECTO En el mundo empresarial existe confusión entre lo que es un plan de negocios, un estudio de factibilidad, un plan estratégico y la evaluación de un proyecto. Esta confusión ha sido generada en parte porque,

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  irmarosa1 Gestión de Proyectos La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La gestión de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de gestión de proyectos de inicio, planificación,

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  estremarinaGESTIÓN DE PROYECTOS PROYECTO Un proyecto es un conjunto de acciones: • No repetitivas • Únicas • De duración determinada • Formalmente organizadas • Que utilizan recursos Podremos considerar un proyecto es cualquier actividad que podamos dividir en tareas que no sean cíclicas, que puedan caracterizarse con precisión y cuyas