Lean Manufacturing ensayos gratis y trabajos
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Lean Manufacturing
Lean Management: una alternativa altamente competitiva Lluís Cuatrecasas Presidente del Instituto Lean Decía en mi artículo dedicado a la importancia de la operativa en flujo, que el sentido común nos empuja a gestionar los procesos productivos, elaborando los productos en grandes lotes, con máquinas de gran capacidad y un fuerte nivel de automatización. Y me preguntaba, si era ésta la mejor manera de funcionar. Ahora veremos que no solamente no lo es, sino que ni
Enviado por rawiquiroz / 1.950 Palabras / 8 Páginas -
Lean Manufacturing
1.2.2 Concepto erróneo del Mantenimiento industrial Debido a que todavía no existe un concepto claro de lo que es la conservación industrial, y que existe confusión con las diferencias entre conservación, preservación y mantenimiento, se presentan las siguientes situaciones: Perdida de esfuerzos a nivel mundial (simposios, congresos, seminarios, mesas redondas, conferencias, cursos, etc) ya que no existe una filosofía del mantenimiento industrial. Fricciones frecuentes en las empresas entre el personal de producción y de mantenimiento
Enviado por sistemajoan / 461 Palabras / 2 Páginas -
Lean Manufacturing As A System
Lean means "manufacturing without waste." Waste ("muda" in Japanese) has many forms. Material, time, idle equipment, and inventory are examples. Most companies waste 70%-90% of their available resources. Even the best Lean Manufacturers probably waste 30%. Lean Manufacturing As A System Lean Manufacturing explained from a "Systems Thinking" perspective Lean Resources China Lean Manufacturing Academy Europe Jung, Aust & Partner Australia Peter J. Ellis North America Sims Consulting Group Strategic Impact Lean Manufacturing systems have
Enviado por llfh / 4.177 Palabras / 17 Páginas -
Lean Manufacturing O También Conocida Como Manufactura Esbelta
Lean Manufacturing o también conocida como Manufactura Esbelta Manufactura Esbelta 1. ¿Qué es la Manufactura Esbelta? 2. Objetivos de Manufactura Esbelta 3. Beneficios 4. Pensamiento Esbelto 5. Las Herramientas de Manufactura Esbelta 6. Justo a Tiempo 7. Sistema de jalar 8. Células de manufactura 9. Control visual 10. Kanban 11. Mantenimiento Productivo Total (TPM) 12. Concepto de productividad total efectiva de los equipos (PTEE) 13. Producción Nivelada (Heijunka) 14. Verificación de proceso (Jidoka) 15. Dispositivos
Enviado por verit / 9.560 Palabras / 39 Páginas -
¿CÓMO APLICAR LEAN MANUFACTURING EN LA UNIVERSIDAD?
¿CÓMO APLICAR LEAN MANUFACTURING EN LA UNIVERSIDAD? Universidad Autónoma del Estado de México, Unidad Académica Profesional Tianguistenco; Semestre: 2010B; Carrera: Ingeniería en Producción Industrial; Asignatura: Grupo: ipi Profesor: Ing. Héctor Fernando Mariano Escamilla. Introducción. La aplicación de Lean Manufacturing es un tema que no se encuentra normalizado y no existe una única forma de aplicar las herramientas de Lean. Cada empresa posee sus propias características culturales dentro de las cuales se encuentran su personal, recursos,
Enviado por jcn91 / 1.771 Palabras / 8 Páginas -
Lean Manufacturing
Ventajas y desventajas de LEAN Beneficios Reducción de costos de producción. Reducción de inventarios. Menos mano de obra. Reducción de lead time. Mejor calidad. Mayor eficiencia de equipo. Disminución de desperdicios. Mayor seguridad. Sistema de Producción Toyota La implementación de la Manufactura Esbelta implica la adopción de una filosofía de mejoramiento continuo que lleve a las empresas a incrementar, de forma general, todos sus estándares, con el objetivo de incrementar la satisfacción del cliente y
Enviado por shaca18 / 436 Palabras / 2 Páginas -
Conceptos Lean Manufacturing
TEORÌA LEAN MANUFACTURING Debido a la continua necesidad de reducción de costos de las empresas y en aras de una mayor eficiencia en sus procesos, se han desarrollado diversos métodos para poder orientar a las organizaciones a la consecución de dicho objetivo. Analizando primero los procesos productivos en su concepción, pasando por maquinas y herramientas, costos de fabricación, producción, mantenimiento, el factor humano, etc. Todas estas aristas de una misma cara por lo que en
Enviado por lordsouldark / 3.305 Palabras / 14 Páginas -
Lean Manufacturing
INTRODUCCION Lean Manufacturing (LM) ha sido seguido por empresas que desean aumentar su competitividad en el mercado, obteniendo mejores resultados a la vez que emplean menos recursos. El objetivo primordial de es eliminar todas actividades que no agregan valor en todo el proceso productivo. Originalmente fue pensada para la producción de automóviles en Japón; sin embargo sus técnicas y principiosse han aplicado a una gran variedad de procesos diferentes a éste, tanto de servicioscomo de
Enviado por JDGC2586 / 2.841 Palabras / 12 Páginas -
Que Es Lean Manufacturing
Que es “Lean Manufacturing” La palabra “lean”, se traduce como flaco, magro de ahí que podríamos traducir el “Lean Manufacturing” como manufactura magra, eso es sin grasa, no obstante como muchas otras técnicas es mejor dejar su nombre en inglés. A pesar de que algunos autores la presentan como algo nuevo, en realidad el “Lean Manufacturing” (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota a partir del decenio de 1950 que sirven
Enviado por Alane9222 / 894 Palabras / 4 Páginas -
Lean Manufacturing
PROPIEDADES DE LOS SISTEMAS EMERGENCIA Este concepto se refiere a que la descomposición de sistemas en unidades menores avanza hasta el límite en el que surge un nuevo nivel de emergencia correspondiente a otro sistema cualitativamente diferente. E. Morin (Arnold. 1989) señaló que la emergencia de un sistema indica la posesión de cualidades y atributos que no se sustentan en las partes aisladas y que, por otro lado, los elementos o partes de un sistema
Enviado por chava78 / 202 Palabras / 1 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean manufacturing (‘producción ajustada’, ‘manufactura esbelta’ o ‘producción esbelta’)1 es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los ocho tipos de "desperdicios" en productos manufacturados: sobreproducción tiempo de espera transporte exceso de procesado inventario movimiento defectos potencial humano subutilizado Eliminando el despilfarro, mejora la calidad y se reducen el tiempo de producción y el costo. Las herramientas lean (en inglés, ‘ágil’, ‘esbelto’ o ‘sin grasa’) incluyen procesos continuos de análisis (llamadas kaizen en
Enviado por dodo3000 / 390 Palabras / 2 Páginas -
Lean Manufacturing
Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing) La manufactura esbelta es una estrategia de mejora también llamada Lean Manufacturing. Esta es una metodología de trabajo cuyo objetivo es implantar la eficacia en todos los procesos del negocio, eliminando las actividades que no aportan valor añadido, con el fin de generar beneficios tangibles para el cliente final. Principios de Manufactura Esbelta Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos y detección y solución de los problemas en su
Enviado por gabylpayan / 522 Palabras / 3 Páginas -
Lean Manufacturing Y El Pensamiento Sistemico
La palabra lean manufacturing significa manufactura ágil o esbelto, su filosofía esta enfocada en la erradicación del desperdicio. Para lograr dicho propósito es necesario realizar cambios en procesos de las compañías, que traen consigo impactos a largo y corto plazo. Para que dichas actividades se definan exitosas debe existir un enfoque sistémico, que facilite el análisis del comportamiento total de la empresa, comprendiendo las entradas, salidas, variables y relación entre los componentes del sistema. El
Enviado por felipedecol / 921 Palabras / 4 Páginas -
Lean Manufacturing
Toyota Way Philosofy: es un conjunto de principios y comportamientos que sustentan el enfoque gerencial de la Toyota Motor Corporation y el sistema de producción. Toyota primero resumió su filosofía, los valores y los ideales de fabricación en 2001, llamándola Consta de principios en dos áreas clave "The Toyota Way 2001.": La mejora continua y el respeto a las personas. Es un sistema integrado sistema socio-técnico, desarrollado por Toyota, que comprende su filosofía de gestión
Enviado por / 1.911 Palabras / 8 Páginas -
TIPOS DE DESPERDICIOS EN LEAN MANUFACTURING
TIPOS DE DESPERDICIOS EN LEAN MANUFACTURING LEAN MANUFACTURING (traducido: Manufactura esbelta) es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de "desperdicios”. Que son los defectos en productos manufacturados. Las herramientas "lean" (en inglés, "esbelto") incluyen procesos continuos de análisis (kaizen), producción "pull" (en el sentido de kanban), y elementos y procesos "a prueba de fallos" (poka yoke). La eliminación continua y sostenible de desperdicios es el principal objetivo de Lean.
Enviado por analiliaperez / 451 Palabras / 2 Páginas -
RESUMEN DEL MANUAL DE LEAN MANUFACTURING
5S. Las 5s forman una parte esencial para la implementación de cualquier programa de Manufactura Esbelta, pues implica sumar esfuerzos para lograr beneficios, manteniendo un lugar de trabajo bajo condiciones tales que logre contribuir a la distribución de desperdicio y reprocesos, así como mejorar la moral del personal. Su importancia radica en mantener un buen ambiente de trabajo, que es crítico para lograr encaminar a una organización hacia la calidad, bajos costos y enteras inmediatas.
Enviado por luisjose2017 / 2.810 Palabras / 12 Páginas -
Lean Manufacturing
INTRODUCCION El concepto Lean Manufacturing tiene su origen a partir de 1990, pero no es una metodología especialmente nueva ya que deriva de "Toyota Production System", el cual a su vez, tiene sus orígenes en los postulados de Eli Whitney, Henry Ford, Frederick W. Taylor y otros estudiosos. En Toyota Motor Company, Taichii Ohno y Shigeo Shingo ambos ingenieros de la empresa, comenzaron a incorporar las técnicas de producción Ford con otro enfoque, designándolo como
Enviado por neggos / 8.513 Palabras / 35 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing Modelo de Gestión diseñado por la compañía TOYOTA para sus plantas de fabricación de automóviles, durante la década de los años 70. Sistema de gestión que consigue reducir los costes, aumentando la calidad del producto o del servicio, en un entorno de orientación al cliente (plazos de entrega y sistema pull) y en un buen clima laboral. Se basa en la eliminación o reducción de aquellas actividades que no generan valor al producto
Enviado por lupizza / 1.827 Palabras / 8 Páginas -
Lean Manufacturing
Historia El origen de Toyota Sakichi Toyoda, hijo de un humilde carpintero, nace en 1867 cuando Japón recién iniciaba su modernización. Sakichi vive en un pueblo de campesinos, en el que las mujeres trabajan en telares. En su juventud, Sakichi utiliza sus conocimientos de carpintería para modernizar el viejo telar manual con el que trabaja su madre. En 1891, Sakichi patenta su primer telar automático y se muda a Tokio para comenzar un nuevo negocio
Enviado por efer3198 / 2.578 Palabras / 11 Páginas -
Lean Manufacturing
INTRODUCCION Lean manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de "desperdicios" (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos) en productos manufacturados. Eliminando el despilfarro, la calidad mejora, y el tiempo de producción y el costo se reducen. Las herramientas "lean" (en inglés, "sin grasa") incluyen procesos continuos de análisis (kaizen), producción "pull" (en el sentido de kanban), y elementos y procesos "a prueba
Enviado por flori23 / 12.249 Palabras / 49 Páginas -
Lean MAnufacturing
¿Qué es Lean Manufacturing? Es una metodología de trabajo cuyo objetivo es implantar la eficacia en todos los procesos del negocio, eliminando las actividades que no aportan valor añadido, con el fin de generar beneficios tangibles para el cliente final. La palabra “lean”, se traduce como compacto, de ahí que podríamos traducir el “Lean Manufacturing” como manufactura compacta, no obstante como muchas otras técnicas es mejor dejar su nombre en inglés. Las técnicas “Lean Manufacturing”
Enviado por kikepunk / 1.362 Palabras / 6 Páginas -
Role Of Management In Lean Manufacturing
Role of Management in a Lean Manufacturing Enviroment -Resumen El Articulo habla del papel que tiene que tomar la Dirección, en un ambiente Lean, para poder implementar el Toyota Production System. Que es un sistema que involucra muchos elementos, los cuales pudiéramos visualizar como un triangulo, donde de un lado esta la filosofía TPS, en otro lado esta la tecnología y por el otro lado la dirección, todos estos vinculados por lo mas importante, “las
Enviado por sufragioefectivo / 528 Palabras / 3 Páginas -
Herramientas Lean Manufacturing
Sistemas de reconocimiento ________________________________________ El reconocimiento de la contribución de cada empleado al logro de las metas y objetivos en la satisfacción del cliente, se realiza a través de un proceso participativo en el cual el jefe y el colaborador en el paradigma "funcional" o los integrantes del grupo natural de trabajo en el nuevo paradigma "matricial", revisan sus avances y resultados. INVESTIGACION Los procesos (PSDI´s) utilizados son: COMPENSACIÓN: Pago por mérito basado en la
Enviado por edgars2345 / 472 Palabras / 2 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing Lean manufacturing (Manufactura esbelta) es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de "desperdicios" (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos) en productos manufacturados. Eliminando el despilfarro, la calidad mejora y el tiempo de producción y el costo, se reducen. Las herramientas "lean" (en inglés, "sin grasa" o "ágil") incluyen procesos continuos de análisis (kaizen), producción "pull" (en el sentido de kanban), y
Enviado por Pedroan / 1.665 Palabras / 7 Páginas -
Glosario Conceptos Japoneces Lean Manufacturing
TODOS HABLAMOS LENGUAS EXTRANJERAS ... Esto se debe a que es común que las palabras de diferentes partes del mundo que se adopten en el marco de las conversaciones cotidianas. Puede ayudar a las personas de manera rápida y eficiente explicar cosas que de otro modo podrían ser ajenas a ellos. Numerosas palabras japonesas han cruzado en el idioma Inglés, por lo que la mayoría de la gente va al instante saber qué palabras familiares
Enviado por jamadomota71 / 2.718 Palabras / 11 Páginas -
Lean Manufacturing
El Nacimiento de un Mundo Esbelto El automóvil, esa maquina que cambio al mundo de como nos movemos y la manufactura de los productos y nos lleva por la historia de los primeros automóviles en los cuales la producción de estos son artesanas en las cuales no se podía tener dos vehículos iguales por lo que productores como P&L veían la oportunidad de negocio el ofrecer a sus clientes algo diferente para cada uno
Enviado por vera901206 / 1.407 Palabras / 6 Páginas -
Lean Manufacturing
¿Qué es el Lean? “Lean” es una palabra inglesa que se puede traducir como “magro” o “esbelto”. Aplicándolo a un sistema productivo significa “ágil”, “flexible”, es decir, la capacidad de adaptarse a las necesidades del cliente. El concepto “Lean” también se aplica a otros campos y se ha rebautizado con los nombres de “Lean Production”, “Lean Management” o “Lean Logistics”. Aplicado a organizaciones se denomina “Lean Think”. La filosofía Lean tiene como objetivo crear actividades,
Enviado por ingrdz / 9.899 Palabras / 40 Páginas -
Lean Manufacturing
LEAN MANUFACTURING INTRODUCCIÓN: La manufactura esbelta o Lean manufacturing (LM), es una filosofía de producción, una manera de conceptualizar el proceso de producción desde la materia prima hasta el producto terminado, brinda una forma para especificar valor, alinea las acciones que crean valor dentro de la mejor secuencia, conduce las actividades sin interrupciones en cualquier momento que se les requiera y las hace cada vez más eficientes. Lean manufacturing proporciona una manera de hacer el
Enviado por StephanieNavi / 1.569 Palabras / 7 Páginas -
Lean Manufacturing
LEAN MANUFACTURING Lean es una palabra inglesa que se puede traducir como "sin grasa, escaso, esbelto", pero aplicada a un sistema productivo significa "ágil, flexible", es decir, capaz de adaptarse a las necesidades del cliente. Este término lo había utilizado por primera vez un miembro del MIT, John Krafcik, tratando de explicar que la “producción ajustada” es lean porque utiliza menos recursos en comparación con la producción en masa. Un sistema lean trata de eliminar
Enviado por kch15 / 481 Palabras / 2 Páginas -
Lean Manufacturing
ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL Facultad de Ingeniería en Mecánica y Ciencias de la Producción Diseño de un Plan de Mejoras en una Industria de Plástico Aplicando Técnicas de Manufactura Esbelta TESIS DE GRADO Previo a la obtención del Título de: INGENIERO INDUSTRIAL Presentada por: Danny Fabian Bravo Indacochea GUAYAQUIL - ECUADOR Año: 2008 A G R A D E C I M I E N T O A Dios por darme el milagro en
Enviado por yona8 / 12.897 Palabras / 52 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing El Inicio ¿Qué es Lean Manufacturing? Tambien conocido como sistema de producción Toyota: es hacer mas con menos tiempo, menos espacio, menos esfuerzos humanos, menos maquinaria, menos materiales, siempre y cuando se le este dando al cliente lo que desea. eliminar desperdicios de sus procesos y en consecuencia reducir costos, este es uno de los objetivos fundamentales de esta filosofía, eliminar todo lo que según el cliente no agregue valor al producto. ¿En
Enviado por fevel23 / 295 Palabras / 2 Páginas -
Lean Manufacturing
<afvn s{óhzd{fhb Introducción: Los sistemas de manufactura han sufrido diversos cambios en el paso del tiempo, acorde a las necesidades de mejorar la producción para enriquecer la satisfacción del cliente, de esta manera la empresa se mantendría en un nivel de competencia más alto. Diferentes filósofos han aportado sus ideas, para obtener lo que hoy consideramos como Manufactura de Categoría Mundial conocido de otra manera “Lean Manufacturing”. Estas aportaciones no pasan desapercibido en ninguna empresa
Enviado por / 668 Palabras / 3 Páginas -
LEAN MANUFACTURING
LEAN MANUFACTURING “Lean” es una palabra inglesa que se puede traducir como “magro” o “esbelto”. Aplicándolo a un sistema productivo significa “ágil”, “flexible”, es decir, la capacidad de adaptarse a las necesidades del cliente. El concepto “Lean” también se aplica a otros campos y se ha rebautizado con los nombres de “Lean Producción”, “Lean Management” o “Lean Logistics”. Aplicado a organizaciones se denomina “Lean Think”. La filosofía Lean tiene como objetivo crear actividades, procesos de
Enviado por juhmnui / 1.205 Palabras / 5 Páginas -
LEAN MANUFACTURING
LEAN MANUFACTURING “Implementando Lean Manufacturing” El Sistema Lean Manufacturing tiene su origen en el sistema de producción desarrollado por Taiichi Ohno en los años 50 -durante su trayectoria profesional en la compañía automovilística Toyota-, conocido como Toyota Production System (TPS). Cuando hablamos de Lean Manufacturing nos referimos a una técnica que es originaria del Japón y desarrollada por Taiichi Ohno, esta se implemento en la industria Toyota con el fin de satisfacer cada una de
Enviado por jaztranchita / 350 Palabras / 2 Páginas -
LEAN MANUFACTURING SOFTWARE
LEAN MANUFACTURING SOFTWARE Es un software que se genera como una metodología que nos ayuda a desarrollar un proyecto de una manera más fácil y rápida, detecta los problemas que existen o puedan existir al desarrollar un software, evita los retrasos, supera a la competencia y evita los decrementos de rentabilidad y los altos costos. Lean Manufacturing: identifica y elimina errores de manufactura. Se genera como una metodología y se pasa a software, se compone
Enviado por lagonz10 / 971 Palabras / 4 Páginas -
Lean Manufacturing
MEDICIÓN DEL TRABAJO CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO 1. Definición de medición del trabajo el estudio del trabajo consta de dos técnicas que se complementan: el estudio de métodos y la medición del trabajo; y aunque ambas quedaron definidas allí, antes de estudiar la medición del trabajo vale la pena repetir su definición. La medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar
Enviado por ceniimar / 2.068 Palabras / 9 Páginas -
LEAN MANUFACTURING
Célula de manufactura Son la secuencia de pasos del proceso para que un producto pueda ser procesado en un flujo continuo, en la cual las estaciones de trabajo están muy cerca. Esto puede realizarse de una manera gradual, en forma de una a la vez, o en pequeños lotes que son mantenidos durante toda la secuencia completa del proceso. Lo más común es la célula en forma de “U” (imagen 1), porque minimiza la distancia
Enviado por jesususnaya / 605 Palabras / 3 Páginas -
Trabajo Lean Manufacturing
INDICE • INTRODUCCION………………………………………………………………………………………….. PAG 2 • HISTORIA DEL LEAN MANUFACTURING………………………………………………………. PAG 3 • QUÉ ES LEAN MANUFACTURING O MANUFACTURA ESBELTA…………….. PAG 5 • OBJETIVOS DE MANUFACTURA ESBELTA…………………………………………………….. PAG 7 • BENEFICIOS…………………………………………………………………………………………………. PAG 7 • HERRAMIENTAS DE LEAN MANUFACTORING…………………………………………….. PAG 8 • CADENA DE CREACIÓN DE VALOR (VSM)……………..…………………………………….. PAG 8 • ORDEN Y ASEO (5´S)….……………………………………………………………………………….. PAG 8 • APLICACIÓN DE LAS 5 S………………………………………………………………………………. PAG 9 • OBJETIVO DE LAS 5 S…………………………………………………………………………………… PAG 9 • IMPORTANCIA DE
Enviado por huber / 5.869 Palabras / 24 Páginas -
Lean MAnufacturing
Que es “Lean Manufacturing” La palabra “Lean” se traduce como flaco, de ahí que podríamos traducir el “Lean Manufacturing” como manufactura esbelta, eso es sin grasa. Es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía “Toyota” a partir del decenio de 1950 que sirven para mejorar y optimizar los procesos operativos de cualquier compañía industrial, independientemente de su tamaño. La totalidad de esas técnicas estaban incluidas en lo que se conoció como Justo a Tiempo
Enviado por Fabiola / 1.653 Palabras / 7 Páginas -
Lean Manufacturing
CASO TIMBUK 2 Timbuk2 fue fundada en 1989 por Rob Honeycutt, un mensajero en bicicleta de San Francisco con una vieja máquina de coser. El sitio Web Timbuk2 (www.timbuk2.com) describe la meta de Rob, "para hacer una bolsa de mensajero lo suficientemente resistente para los mensajeros reales de bicicleta, y lo suficientemente elegante como para atraer a un mercado más amplio de jóvenes. Utilizo el lema hecho en “San Francisco” como orgullo y satisfacción de
Enviado por avdiazavdiaz / 1.511 Palabras / 7 Páginas -
Lean Manufacturing
es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios: es decir ajustados (lean en inglés). La creación de flujo se focaliza en la reducción de los ocho tipos de "desperdicios" en productos manufacturados: sobre-producción tiempo de espera transporte exceso de procesados inventario movimientos defectos potencial humano subutilizado Eliminando el despilfarro, mejora la calidad y se reducen el
Enviado por laura.andrade / 366 Palabras / 2 Páginas -
Lean Manufacturing
MODELING FOOD SUPPLY CHAINS USING MULTI-AGENT SIMULATION Caroline C. Krejci Benita M. Beamon University of Washington Seattle, WA 98195, USA ABSTRACT In light of the pressures of increasing demands on earth’s resources, society faces serious challenges in food production and distribution. Food supply chain (FSC) models are critically important, providing decision- makers with tools that allow for the evaluation and design of FSCs, en route to ensuring sustainable FSC productivity. Multi-agent simulation (MAS) is well-suited
Enviado por mabuso / 1.131 Palabras / 5 Páginas -
Lean Manufacturing
Ensayo ejercicio “Push- Pull” Iniciaremos recordando de manera muy general el juego o dinámica. Este ejercicio comprendió dos etapas, la primera bajo un esquema de operación “Push” y en la segunda trabajamos bajo un método “Pull”. Ahora explicaremos qué características tiene y qué resultados obtuvimos durante el desarrollo del juego en el esquema de operación “Push”. En un inicio podemos decir que el trabajo estaba planeado, el trabajo parecía simple y contábamos con recursos para
Enviado por jaleman / 539 Palabras / 3 Páginas -
Lean Manufacturing
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN TECNOLÓGICA Y VINCULACIÓN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CURSO TALLER: LEAN MANUFACTURING Objetivo: Proporcionar a los asistentes los conocimientos prácticos de Manufactura Lean y sus principales herramientas, para su aplicación en las diferentes industrias. Los principales objetivos del curso son: • Entender la filosofía de Manufactura Lean • Identificar desperdicios dentro de un ambiente real de manufactura • Aplicar la herramienta de value stream map como herramienta de diagnóstico • Entender la importancia de
Enviado por d4vidcaballero / 350 Palabras / 2 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing En este documento se abordarán temas relacionados a la metodología "Lean Manufacturing" (Manufactura esbelta, traducida al español) la cual trata de evitar todos los desperdicios durante la manufacturación de cualquier producto para así entregar un producto de calidad, utilizando los menores recursos posibles, reduciendo costos y por ende aumentando las ganancias. Los puntos más importantes del lean manufacturing son: • Calidad perfecta a la primera: lograr tener cero defectos, y reparando los fallos
Enviado por SoyAngelValdes / 1.048 Palabras / 5 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean manufacturing (‘producción ajustada’, ‘manufactura esbelta’ o ‘producción limpia’) es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios: es decir ajustados (lean en inglés). La creación de flujo se focaliza en la reducción de los ocho tipos de "desperdicios" en productos manufacturados: • sobre-producción • tiempo de espera • transporte • exceso de procesados • inventario •
Enviado por kapuchina / 1.967 Palabras / 8 Páginas -
Lean Manufacturing
DOCUMENTO DE INVESTIGACIÓN Nombre de la Investigación: Lean Manufacturing Resumen: La palabra esbelta se refiere a la descripción de una empresa o proceso libre de desperdicios o ineficiencias y que se realiza con el mínimo de recursos necesarios. Lean es una herramienta de gestión de mejoramiento continuo que disminuye dramáticamente el tiempo entre el momento en el que el cliente realiza una orden hasta que recibe el producto o servicio, mediante la eliminación de desperdicios
Enviado por karemlj / 441 Palabras / 2 Páginas -
Sistema Lean Manufacturing
Objetivos: Explicar el sistema de producción esbelta (Lean Manufacturing). Introducción: En la actualidad existen muchas filosofías de trabajo que han demostrado atreves de los años ser las mejores opciones de mejoramiento continua dentro de las grandes organizaciones, estas metodologías se basan en principios simple pero que si son bien aplicados pueden hacer que nuestros procesos sean eficientes y eficaces. Las filosofías más conocidas actualmente son Lean Manufacturing, Kaisen y Kanban, cada de ellas cuenta con
Enviado por xxrr67 / 1.261 Palabras / 6 Páginas -
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing una necesidad del mundo globalizado Un mundo globalizado, el crecimiento de la competencia y la evolución de la calidad, ha llevado a que las organizaciones se enfrente a grandes retos, como lo son entre muchos otros el aumento de las ventas, reducción de costes, reducción de inventarios y predicción de una forma más exacta las demandas futuras y aunque en la actualidad existen varias metodologías o también, bien llamadas filosofías, y es el
Enviado por juan.marin16 / 654 Palabras / 3 Páginas -
Lean Manufacturing 9s
Materia: MANUFACRURA ESBELTA 1 Tabla de contenido Introducción: ............................................................................................................................................2 Definición. ................................................................................................................................................2 Definición formal. .................................................................................................................................2 Ventajas del Benchmarking ......................................................................................................................3 Desventajas del Benchmarking ................................................................................................................3 Procedimiento para llevar a cabo un Benchmarking ................................................................................4 Emergen cuatro líneas de conducta generales: ........................................................................................4 Conclusión ................................................................................................................................................6 Realizar un breve resumen sobre 9`s que incluya: .......................................................................................6 Definición .................................................................................................................................................6 Metodología de las 9’s .............................................................................................................................6 Objetivos y beneficios ..............................................................................................................................7 Significado de cada una de las 9’s ............................................................................................................8 1. SEIRI – ORGANIZACIÓN .................................................................................................................8 2. SEITON –
Enviado por armando.cervante / 2.584 Palabras / 11 Páginas