Los principios de Fayol

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  crissinsanity¿Explique la importancia de administración científica establecida por F. Taylor? Principios de la administración científica • Desarrollo de una ciencia del trabajo; Es la descomposición en elementos de un determinado trabajo, con el fin de logar eliminar etapas innecesarias y que quitan tiempo en la producción, para ello se observo,

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  pamysamyLOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si

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  dilia4Fayol estableció 14 principios de administración, estos principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a las distintas necesidades de las organizaciones. 1. División del trabajo. Este principio se refiere a la especialización de tareas. Debe haber una organización de tal forma que permita la especialización, para que de esta forma

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  tatycalderon24PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN La planificación se define como el proceso sistemático y consciente de establecer lo que la organización quiere lograr en el futuro (metas), por medio de la misión y los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves y las estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos. En la actualidad,

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  Evelope14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL1. División delTrabajo: en cualquier sector de unhospitalvemos un ejemplo de división del trabajo, ya que, existen distintas disciplinas y cada una actua en suarea de trabajo, por lo que las necesidades delusuarioson repartidas alprofecional que sea especialista en el área. Ejemplo en unasalade toma

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  3202309494PRINCIPIOS DE FAYOL División del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Eje: tenemos 6 personas en mi negocio que es una lavandería "se lava la ropa de la gente con tratamientos especiales", entonces para que rinda bien dividiremos el trabajo en obviamente 6

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  MASHALY14 Principios de Henry Fayol 1. División del Trabajo: Este principio es igual que el de división de labores de Adam Smith. Dentro de ciertos límites, la destreza y el desempeño mejoran al reducir el número de tareas que realiza un trabajador o el de responsabilidades que se le asignan

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  AR2714 principios de Fayol. 1. Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior, de esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. 2. A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo,

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  AraiitaPRINCIPIOS DE LA ORGANICACION 1. División del Trabajo: Se hace con el objeto de producir más y mejor con el mismo objeto y esfuerzo, nos trae como consecuencia, especialización de funciones y separación de poderes. - Relacionando con este principio desde mi punto de vista empresa que relaciona es Nestlé

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  mauricio425Los 14 principios de Henry Fayol 1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. 2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si

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  nathhhs1. División de Trabajo: Cada persona debe tener un área para la cual esta especializada en cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su trabajo, y de esta manera hay mejor control de cada área y se vuelve mas rápida la producción. 2. Autoridad: A pesar de

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  TelmaMoya¿Quién es Henry Fayol? Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Estambul,1 el 29 de Julio de 1841, en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en

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  Juli.SuarezSegún los principios de Fayol ¿cuál considera usted que es más importante entre el orden jerárquico y la disciplina laboral? Justifique su respuesta. El orden jerárquico es el que define la cadena de mando (autoridad), los cargos, las responsabilidades desde los agentes superiores a los inferiores y los niveles de

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  Naomycarmona14 PRINCIPIOS DE FAYOL PARA LA ADMINISTRACIÓN EFICIENTE El ingeniero y teórico de la administración fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administration industrielle

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  princesshaEscuelas del pensamiento administrativo. Escuela Científica de la Administración (Frederick Taylor) Es la aplicación de los métodos científicos de análisis y resolución de problemas para los problemas de la administración. El método científico sigue los pasos siguientes para alcanzar un objetivo: 1) Identificar la proposición (objetivo) 2) Adquirir información respecto

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  paul1511Los 14 Principios de Fayol  1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.  2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre

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  elliroacLOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL DIVISIÓN DEL TRABAJO: Mientras más perfecto es un ser, está más dotado de órganos encargados de diferentes funciones. Tiene por objetivo llegar a producir más y mejor con el mismo esfuerzo. AUTORIDAD YRESPONSABILIDAD: La autoridad es el derecho de mandar y el poder

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  FerMDPRINCIPIOS DE FAYOL Division del trabajo: Se refiere a la especialización de alguna determinada área y se encarga en base de ello en la promocion de la eficiencia. Autoridad y responsabilidad: Esto quiere decir que la persona que esta a cargo de un puesto donde tiene a varios empleados a

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  mmanjarresAnálisis de los 14 principios de la teoría Clásica de Fayol y 4 principios de Taylor Administración científica, aplicados a la organización Denominación del Principio Descripción general del principio Aplicación en la Organización Principios de la teoría Clásica de Fayol 1. División del trabajo. Especialización de tareas y de personas

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  gabyriosdb1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos. Se analizaron los movimientos y tiempos de los obreros y con esto se pudo comprobar que el trabajo se puede efectuar mejor y más económicamente si se tiene un buen análisis, con esto se eliminaron los movimientos inútiles y se

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  danielbet123Universitario de Deportes busca los tres puntos ante San Simón Moquegua.- Hay muchas razones para luchar. Necesita encontrar un rumbo, también el camino que lo lleve a la felicidad. Universitario de Deportes sabe que el 2014 puede tener un premio que disimule un año sin vuelta olímpica: clasificar a un

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  killjoys14Trabajo en equipo, disciplina y estabilidad del personal son algunos de los pilares de las empresas, a juicio del experto. El ingeniero y teórico de la administración fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus

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  MariTere Alvarado1. La división del trabajo: consiste en fragmentar las tareas necesarias para la producción de un bien o un servicio. Esta división se realiza en base a la fuerza y capacidad del trabajo, la especialidad y la naturaleza de cada trabajo. De modo que se mejora la eficiencia en la

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  music_name75________________ PRINCIPIOS DE FAYOL 1. División del trabajo: Los empleados de la empresa tienen determinadas ya sus funciones 2. Autoridad: Los gerentes se encargan de dar las ordenes dentro de la empresa, sin embargo en el caso de Jorge, no lleva esta parte de manera correcta 3. Disciplina: Existen los

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  walter.magna.mLOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si

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  uritorHenri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Estambul, en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años, en el año

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  joseleandro25Nombre: José M Curso : 3º A TP 1.- División del trabajo 2.- Autoridad y Responsabilidad 3.- Disciplina 4.- Unidad de mando 5.- Unidad de dirección 6.- Intereses Generales sobre el individual 7.- Justa remuneración al personal 8.- Delegación vs. Centralización 9.- Jerarquías 10.- Orden 11.- Equidad 12.- Estabilidad del

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  miguelyjuana14 principios de Fayol 1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia. 2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia 3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas. 4. Unidad

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  ccalderonjr0714 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. 2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si

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  axelele1LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL Explicación: 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.

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  raquelitajimenz14 principios de Fayol 1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. 2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe

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  chriss01sandovalPRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN División del Trabajo Este es el principio de especialización que los economistas consideran necesario para obtener un uso eficiente del factor de trabajo. Lo aplica todo tipo de actividades, tanto técnicas como administrativas. Autoridad y Responsabilidad Considera que la autoridad y la responsabilidad están relacionadas

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  yariymc1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el

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  BlucelesDivisión del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo. El epítome de este principio es la línea de montaje moderna. 2. Autoridad: Los gerentes deben guiar órdenes para que se hagan las cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho

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  pebelz14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL 1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. 2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no

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  ingjonyjimenezRedactar un caso práctico en donde se apliquen los principios de Henry Fayol 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para

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  nenita90814 principios de Fayol 1. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados, están los intereses de la empresa. 2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior. 3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan

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  LopezHaroJUSTIFICACIÓN En la actualidad la principal meta de todas las empresas es encontrar la manera más adecuada para cumplir con sus funciones, por lo cual intentan mejorar los ingresos que obtienen maximizando su producción, debido a esto es de suma importancia conocer de donde surgió este enfoque administrativo. Los principios

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  Jazmin Robles Peñares8. CENTRALIZACION Es un hecho de orden natural; este consiste que en todo organismo animal o social, las sensaciones convergen en el cerebro o la dirección, y que de este parten las órdenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo. No se puede afirmar que la centralización como

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  unosuke92P rincipios de Henry Fayol Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa

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  Xiio29PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL Henri Fayol fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración. Nació en Constantinopla, en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19

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  Margot VeraADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TEMA: Principios de Henry Fayol CURSO: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN INTEGRANTES (GRUPO #8) Aaron Daniel Salinas Salas Giolhendy Brenda Cáceres Ortega Leslie Margot Vera Gaona Valery Ximena Alhuirca Vivanco CICLO: I TURNO: MAÑANA AREQUIPA – PERÚ 2022 1.- PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO: Se refiere a la

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  cpatricia8714 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL. 1.- DIVICION DEL TRABAJO. ACTUALMENTE ESTOY TRABAJANDO EN LA EMPRESA DE TELCEL EN LA SUCURSAL DE MEZCALES, EN ESTA LABORAMOS 4 PERSONAS QUE SON: LA SUPERVISORA DE SONA (QUE TIENE SU OFINA HAY), LA ENCARGADA DE SUCURSAL Y LAS VENDEDORAS QUE ES DONDE YO ENTRO.

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  chichichi14 Principios de Administración Henry Fayol 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien

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  vaneshoPRINCIPIOS DE HENRI FAYOL 1. DIVISIÓN DEL TRABAJO: esta es la especialización del trabajo, que el economista considera necesaria para lograr eficiencia en el uso de la mano de obra. Se aplica a todo tipo de trabajo, tanto administrativo como técnico. 2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: estos dos conceptos se relacionan

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  andreallison14 Principios de Henry Fayol 1) UNIDAD DE MANDO: Este principio aun se encuentra vigente ya que cada empresa necesita estar dirigida por una persona capaz, a la cual los empleados deben obedecer para que no existan malos roses y que el trabajo de la empresa sea eficiente. 2) AUTORIDAD:

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  SARUDDY1PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE HENRY FAYOL. 1. División del trabajo. Cuanto mas se especialicen las personas, con mayor eficiencia desarrollan su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. Ejemplo. La capacitación constante de personal da resultados fabulos a la organización, por ejemplo un gerente

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  patrick2079LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si

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  silchafl15LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes

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  nutria89LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si