CAPITULO I MARCO METODOLÓGICO

CAPITULO I MARCO METODOLÓGICO  

1.1 OBJETIVO GENERAL

Con la Elaboración e Implementación de estrategias en la Empresa ARTESANÍAS COLIBRÍ, logrará un mejor posicionamiento y por ende obtener mejor rentabilidad.

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Plantear una propuesta de comercialización de los productos artesanales, a través de nuevos canales de comercialización.

• Recomendar programas de capacitación en la comercialización y venta de los productos artesanales.

• Diseñar estrategias relacionadas con cada uno de los elementos de la matriz DOFA, a fin de construir el plan de mercadeo.

1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La población artesanal de la ciudad de México ha reconocido que deben no debe solo  seguir esforzándose sólo a producir, sino que deben realizar funciones importantes como: comercializar y controlar sus productos artesanales, actividades que hasta el momento no ejecutan eficientemente.

Por tal motivo ARTESANIAS COLIBRÍ  busca estrategias para  optimizar su producción y aumentar  su comercialización que presentan en la actualidad y por consiguiente obtener soluciones óptimas que aporten al mejoramiento continuo de la empresa.

1.4 HIPÓTESIS GENERAL  

La elaboración e implementación de Estrategias de factibilidad para la producción y comercialización de ARTESANIAS COLIBRÍ, en la ciudad de México, la cual contribuirá al desarrollo económico y social del municipio.

Hipótesis Específica

La formulación de un estudio técnico ayudará a determinar un enfoque integral de la infraestructura del Centro Comercial.

La realización de un estudio de mercado permitirá determinar la demanda de productos artesanales de la ciudad de México.

Variable dependiente

Conjunto de consumidores que realizan pedidos de artesanías.

Variable independiente

La tecnología, Relaciones productivas, demanda y competencia directa.

1.5 JUSTIFICACIÓN

El plan de mercadeo representa, actualmente, un elemento de suma importancia en la definida estrategia empresarial de muchas compañías, corporaciones, multinacionales y, en general, grandes empresas.

Las artesanías son un rubro muy importante dentro de la economía nacional, con un porcentaje del producto interno bruto (PIB) según datos proporcionados por el Centro de Desarrollo Artesanal, los productos artesanales representan la cultura popular y tradicional de un pueblo, su patrimonio y su forma de vida.

Indudablemente el mercado artesanal representa una actividad económica para aquellas personas que tienen habilidades y destrezas al elaborar un producto, tales atributos han hecho el medio de subsistencia de muchas personas en este país, puesto

En la época de la guerra éste fue el bastión principal para el sostén de comunidades de familias pobres, por lo que se considera importante la elaboración de un estudio de factibilidad,  con el propósito de contribuir al desarrollo económico y social.

Es indudable que al implantar una adecuado método de mercadeo se da respuesta en forma clara y precisa al cumplimiento de metas propuestas en forma por dicha compañía ya que es una herramienta a nivel económico para un futuro prometedor.

En la actualidad, es muy importante tomar en cuenta la cultura de los diferentes estados de la república mexicana así como de los diversos países, ya que esto es muy importante para saber si nuestro producto en este caso las artesanías son aceptadas por ello, puesto que muchos países tienen diversas ideologías las cuales no permiten que  adopten nuestra cultura como tal y por lo tanto nuestro producto no sea factible en ciertos países, de lo contrario de ahí partir en la venta de estas, tomando como base los gustos y preferencias de cada uno de nuestros consumidores.

De tal forma que nuestra empresa genere una rentabilidad aceptable por ello.

También es importante destacar que es de gran importancia tener y representar nuestra cultura, puesto que somos un país en el que tenemos eso muy arraigado y nos permite dar a conocer un poco de lo que somos los mexicanos.

Estas artesanías se pretenden hacer con materiales que provienen de la naturaleza, esto es para tomar conciencia del cuidado del medio ambiente, así como también se tomaran en cuenta las medidas adecuadas que se expresan en las normas relacionadas al medio ambiente y tener una adecuada aplicación de cada punto que se menciona de esta.

En el ámbito social se puede mencionar que las artesanías son más aceptadas por personas externas que por el misma país, esto tiende a la falta de valor cultural con la que se cuenta, de tal forma, esto representa una oportunidad para poder introducir nuestro producto a diversos sectores y con ello poder hacer conciencia de la importancia que esta tiene y adquiere tanto a nivel nacional como internacional.

Cabe destacar que nuestra cultura es una de las más representativas y aceptadas por la sociedad, lo cual nos beneficia mucho como empresa dedicada a la comercialización de diversos productos artesanales, por lo que se tendrá que tener un gran enfoque en los gustos y preferencias de la república y los diversos país, para la obtención de algún producto en específico.  

1.6 MARCO TEÓRICO

FORMULACIÓN  Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Trabajo de grupo interdisciplinario, en el que interviene la estadística, investigación de mercados, investigación de operaciones, ingeniería de proyectos, contabilidad, finanzas, ingeniería económica y otras.

• El resultado es el establecimiento de la viabilidad técnica, económica y de mercado

¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema.

En un mundo donde la economía es tan fluctuante, los gerentes financiero deben buscar alternativas que garanticen el éxito de la inversión a la que pueden incursionar, para evitar fracaso, es necesario que se realicen investigaciones con profundidad sobre el sector al que desean penetrar.

La evolución de proyecto es una de la herramienta más importante antes de arribar a uno (proyecto) a través de este los ejecutivos estudian la tasa de rentabilidad. Es necesario que los proyectos sean lo más realistas posibles, para que tengan mayor sentido de ser.

¿QUÉ ES FORMULACIÓN?

La formulación es la etapa centrada en el diseño de las distintas opciones del proyecto, lo que significa sistematizar, un conjunto de posibilidades técnicamente viables, para alcanzar los objetivos y solucionar el problema que motivó su inicio.
A través de la formulación de proyectos se orienta el proceso de producir y regular la información más adecuada, que permita avanzar de manera eficaz, en su ejecución.

Implica adecuarse a una presentación o  formato que se exija para tal fin, contentivo de toda la información necesaria, para su posterior gestión o ejecución.

¿QUÉ ES EVALUACIÓN?

Por su parte, la evaluación es un proceso de estimación, valorización y revisión detallada de los logros, a partir de los objetivos propuestos. Permite organizar de manera sistemáticas las actividades, consolidar la participación de los involucrados, y reflexionar acerca de la necesidad de efectuar cambios, para tomar decisiones, que conduzcan a la mejora y posterior concreción del mismo.

La formulación y la evaluación son dos procesos interdependientes, en el que uno sirve de marco de referencia para el otro.

TIPOS DE EVALUACIÓN

Existen dos tipos de evaluación según el momento en que se realiza y los objetivos trazados:

• La evaluación ex-ante, la cual se realiza antes de la operación. Tiene como objetivo, estimar los costos, el impacto, alcances de los objetivos, viabilidad y factibilidad del proyecto, en definitiva diagnosticar el contexto.
  
• La evaluación ex-post, se lleva a cabo en la etapa de ejecución y finalización del proyecto. Tiene como objetivo decidir si se debe continuar con el proceso, establecer formulaciones similares, orientar el proceso, adaptar y cambiar condiciones, reprogramar.

El monitoreo, es una gestión administrativa, que se realiza periódicamente y en distintos niveles, para realizar un seguimiento y conocer los insumos, las actividades, los procesos, los productos relacionados con el tiempo, la cantidad, la calidad y los costos.

Permite verificar el desarrollo de las actividades programadas, medir los resultados de la gestión y optimizar los procesos.

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