Comportamiento organizacional ENSAYO

Jeannine Sámano Zimbrón

PROFESOR: ROBERTO GÜIZA GUARNEROS

10 de agosto de 2017

ENSAYO

Comportamiento organizacional

El propósito de este ensayo es conocer sobre todos los aspectos que constituyen el comportamiento organizacional, este es un tema increíblemente amplio y mediante el cual podemos comprender muchos aspectos de nuestra sociedad que normalmente no notamos sirve para comprender el comportamiento de los individuo y los grupos que forman parte de una organización para lograr que de esta manera el trabajo del administrador sea más eficiente y eficaz en cuanto a la resolución de problemas y a su manera de trabajar como líder en sus actividades en grupo. El capitulo dos del libro de comportamiento organizacional nos habla de todos los aspectos que conforman a este, considerando todos los conceptos de cultura organizacional, valores, organizaciones, la espiritualidad, la diversidad cultural, etc.

Para definir el termino cultura organizacional tenemos al autor  Ralph D. Stacey,(2006) que nos dice que esta es “el conjunto de creencias, costumbres, prácticas y formas de pensar que un grupo de personas han llegado a compartir por medio de su convivencia y trabajo…A un nivel visible la cultura de un grupo de personas toma forma en los comportamientos, símbolos, mitos, ritos y artefactos”; de acuerdo con su definición nos damos cuenta que la cultura nos habla de la amplitud de conocimientos, características, personalidades, pensamientos, educación y formas de actuar de cada persona de acuerdo a su entorno.

Una de las principales características que tienen un gran impacto en nuestra forma de trabajo y de relacionarnos son los valores, estos vienen acompañándonos desde el inicio de los tiempos, desde que nuestra evolución comenzó ellos han estado ahí acompañándonos; los valores son los deseos que guían nuestro comportamiento, estos afectan tanto nuestra conducta con nosotros mismos como la conducta que mantenemos con el exterior. para entender sobre la importancia de los valores hay un autor llamado Hofstede que nos proporciona un marco útil compuesto de 4 dimensiones de los valores: LA DISTANCIA DEL PODER es considerado como la distancia que un trabajador mantiene con los cargos superiores a el, para unos la distancia entre ellos y sus jefes es abismal por lo cual normalmente no son aceptadas sus opiniones; mientras que existen otros aires en los que esta distancia es mucho menor, por lo cual la relación jefe-empleado se vuelve una de igual-igual ambos tienen la confianza para hablar y comentar los puntos de vista e incluso para mantener e involucrar a los trabajadores la tomada decisiones importantes para el curso de la empresa. LA EVASION DE LA INCERTIDUMBRE es la capacidad de reaccionar ante situaciones que salen de nuestro control, ente menos evasor hay se toma una cantidad de riesgos considerablemente mayor en la toma de decisiones y es se tiene mas apertura al cambio y a las nuevas ideas. EL INDIVIDUALISMO nos habla sobre los logros personales de una persona y la manera en la que esta los ve; para muchos países como para Mexico una gran cantidad de la población tenemos muy marcada a voluntad del grupo y normalmente no la individual.LA MASCULINIDAD O FEMINIDAD en este caso hablamos de la presencia de los valores femeninos y masculinos en una sociedad, si en la sociedad hay una mayor influencia de los femeninos, se dice que esta tiene mas interés por la armonía, la calidad de vida y tiene mas tolerancia a los errores mientras que la masculina es el contrario.

Entre todos los aspectos que abarca la cultura organizacional hay uno que tiene bastante relevancia y que implica que nosotros como administradores logremos orientar el comportamiento de nuestros empleados buscando que los valores se compartan para que de esta manera podremos generar en nuestra empresa una cultura de identidad y de pertenencia, a esto se les conocen como credos o patrón de creencias. se busca que todos y cada uno  de los miembros de nuestra empresa se den cuenta de que cada una de sus acciones tienen una gran repercusión en el desarrollo de esta, buscamos que exista la cooperación y las buenas relaciones entre el personal y que esta cultura influya a todos en la empresa; se debe recalcar que este proceso no es sencillo, y que una de las peores cosas que se puede hacer es imponer una cultura, se debe de buscar CREARLA NO IMPONERLA, esta cultura de creación inicia con los primeros trabajadores de la compañía hasta que mas adelante cuando se introduzcan nuevos empleados exista una transmisión de valores, de ideas y de actitudes todo esto por parte de los empleados mas antiguos hacia los que acaban de llegar.

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