Gerencia de Recursos Humanos Siemens

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA

Integrantes:    Hilda M. Castillo Contreras – 61411796

                         Wendy Galeano – 61521060

                         Oscar Tinoco – 61511543

                         Nicolle Navas - 61541671                    

                         Fernanda López        - 61341301

Fecha: 04 de agosto de 2016.

Sección: 570.

Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos.

Catedrático (a): Lic. Jenny Carranza.

SÍNTESIS

Como idea principal destacaremos que para Siemens era muy importante el trabajo en equipo, ideaba muchas actividades y capacitaciones para el desarrollo de trabajos en equipos en donde todos los empleados pudiesen involucrarse.

Creaban planes estratégicos para el logro de objetivos y que los trabajos fueran eficaces.

El trabajo en grupo es muy importante cuando se trata de un ambiente laboral en donde se llevan a cabo un diversidad de funciones, por lo que es sumamente esencial para que estas sean desempeñadas de forma satisfactoria.

1. Con base en la información de este caso, proporcione ejemplos de por lo menos cuatro resultados organizacionales que son estratégicamente necesarios para Siemens, así como cuatro habilidades y conductas que debe mostrar la fuerza laboral.
   
   Capacitaciones: Siemens considera que los empleados deben aprender continuamente. Por ello Siemens utiliza en todo el mundo su capacitación, combinando aprendizaje en la mesa y en la práctica.
   
   Libertad de trabajo en conjunto: Para Siemens es importante el trabajo en equipo, ya que para ellos esto significa utilizar todo el potencial de los recursos humanos de la organización. Para lograr este objetivo, es necesario que todos los empleados comprendan todo el proceso y no solo parte de él, por ello la compañía los respalda con una amplia capacitación y un gran desarrollo.
   
   Fomentar la apertura, transparencia y equidad: Considerando que es una organización que valora el trabajo en conjunto, Siemens considera que un clima de respeto mutuo es la base de todas las relaciones dentro de la empresa. Siemens desarrolla múltiples actividades de Recursos Humanos que fomentan dichos valores.
   
   La mayor parte de las empresas que cuentan con estrategias para la sostenibilidad, lo hacen por cuestiones competitivas, es decir que aprovechan los potenciales ecológicos y sociales de la sostenibilidad para sus actividades orientadas hacia la generación de beneficios económicos.
   
   
   La productividad vinculada a la sostenibilidad se alcanza desde un nivel superior de eficiencia social y ecológica en las empresas que aplican estos conceptos a sus procesos internos. Esto significa que mediante un uso más eficiente de energía y de los insumos empleados, se reducen los costos.
   
   Habilidades y conductas
   Aprendizaje continuo: Toda la fuerza laboral debe de ser capaz de aprender continuamente.
   
   Trabajo en equipo: El trabajo en equipo de manera global es parte fundamental de la organización.
   
   Amplia educación continua: Por la alta tecnología y los múltiples servicios.
   
   Uno de los resultados que son estrategia para Siemens es que son empleados estén aprovechando los cursos, conferencias, seminarios que la empresa Siemens está proporcionando para que pueda haber más resultados.
   
   El trabajo en equipo global que todos los empleados deben hacer para poder llegar a sus metas y así ser una empresa fuerte y poder proporcionar un servicio de alta calidad.
   
   Respeto que debe haber en cada colaborador para poder desarrollar su función bien y sin problema es una de las estrategias de la organización para que todos puedan trabajar en armonía.
   
   Y por último que los clientes que obtengan el servicio de Siemens queden satisfechos con su compra o con el servicio de dicha empresa.

1. Identifique por lo menos  cuatro políticas y actividades del sistema de RH, estratégicamente relevantes, que Siemens ha instituido para que la administración de recursos contribuya a alcanzar sus metas estratégicas.

1. La administración de Recursos Humanos es la función de atraer, seleccionar, emplear, capacitar, evaluar, desarrollar, retener y desvincular a las personas dentro de una organización.
   Los recursos humanos son estratégicos porque es esencial que estén actualizados y preparados ante futuros cambios; esto permite agregar valor al capital intelectual y así a la empresa dentro del mercado.
   La administración estratégica de RRHH tiene como finalidad crear un estilo homogéneo en la pautas de tratamiento que potencie el desarrollo profesional y personal, alineando con las Políticas y Estrategias dela empresa, en el convencimiento de que las aportaciones de sus integrantes pueden superarse en una mejora continua y proporcionar la satisfacción de intereses mutuos. Basándonos en la competitividad y la creación de valor. La competitividad como la capacidad de anticipación y adaptación constante de las personas a los cambios estratégicos en el negocio. La creación de valor como el incremento permanente del valor intelectual para aumentar el valor de mercado de la empresa.
   El modelo de gestión de personas es el conjunto de creencias, valores, políticas y prácticas capaz de generar compromiso con el proyecto empresarial y orientar las actualizaciones de las personas hacia la consecución de los objetivos de la empresa permitiendo: un proyecto profesional atractivo; expectativas racionales de desarrollo; y compensación equitativa. Para una eficaz formulación e implementación de la estrategia de RRHH es necesario que se ajuste a la estrategia general de la organización, sus características, las capacidades de la misma y el entorno; además debe existir una coherencia entre ellos. Bases de actuación de un modelo de gestión de personas:
   o Identificar y transmitir a toda la organización los valores que debemos compartir
   o Promover la cultura de evaluación
   o Facilitar el desarrollo de las personas
   o Reconocer la aportación individual.
   
2.  Elabore un breve bosquejo ilustrativo de un mapa estratégico( el cual se estudia en el apéndice del capítulo)para Siemens
   
   
   UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
   81915-523240Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
   Escuela de Administración y Gerencia
   CAPÍTULO V (Mapas Estratégicos)
   Alumna: Castillo Castro, Christy Curso: Sistemas de Decisión Gerencial
   Profesor: Del Carpio
   2015 – II
   

PROCESOS DE INNOVACIÓN

Sostener la ventaja competitiva requiere que las empresas innoven continuamente para crear nuevos productos, servicios y procesos. Las innovaciones de éxito conducen a la adquisición y el aumento de clientes, la mejora de los márgenes y la fidelidad de los clientes.
Cuatro procesos de innovación
La gestión de innovación incluye cuatro procesos importantes:
Identificar oportunidades
Las ideas para nuevos productos pueden seguir de muchas fuentes. Normalmente, el departamento de integración y desarrollo genera ideas basadas en las habilidades y el conocimiento tecnológico que ha acumulado a partir de productos y procesos de innovación anteriores.
Pero las empresas no deberían entrarse demasiado en sus aspectos internos mientras buscan nuevas ideas. Necesitan generar ideas a partir de fuentes externas, como los laboratorios de investigación, las universidades en especial los proveedores y clientes. Las empresas que tratan a los proveedores como socios estratégicos se pueden beneficiar de los nuevos productos y avances de los proveedores. Los clientes innovadores a menudo son una fuente importante de ideas para nuevos productos y nuevas capacidades.
Las empresas de productos electrónicos de consumo estudian el uso que hacen los adolescentes de los nuevos productos lanzados al mercado para obtener ideas para la siguiente generación de productos.

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