Poryecto estrategia gerencial

1. LIDERAZGO EN COLOMBIA

1.2  ESTILOS DE LIDERAZGO, RIESGO PSICOSOCIAL Y CLIMA ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS COLOMBIANAS

La influencia de los líderes se produce a través del mantenimiento de normas, de la calidad de las relaciones interpersonales y al convertirse en modelo para los colaboradores (Grojean, et al., 2004). De este modo, el líder modula la forma en que los individuos perciben la organización y así, en la percepción del clima y de los aspectos psicosociales de la misma.

El clima organizacional está relacionado con las características del líder, el cual ejerce un fuerte efecto sobre el mismo. El clima, a su vez, incide en la motivación, en el desempeño laboral y la salud de los trabajadores, así como en la eficiencia, satisfacción percibida, afecto al trabajo y con el nivel de ausentismo laboral. De esta manera el clima se relaciona con la manera en que se perciben y se sienten los efectos de los factores psicosociales de riesgo en la organización.  

1.2 CLASES DE LIDERAZGO

Los estilos de liderazgo más utilizados en las compañías colombianas tanto en la teoría como en la práctica destacan y contribuyen a la buena labor de quienes los utilizan, a continuación relaciono algunos.

1.2.1 Liderazgo autocrático

El Liderazgo autocrático, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias.

1.2.2 Liderazgo burocrático

Los líderes burocráticos siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso, este estilo es sugerido y utilizado por las compañías cuyo riesgo en su operación es alto como por ejemplo empresas de fabricación de productos químicos, manejo de material radioactivo etc….

1.2.3 Liderazgo carismático

Es similar al liderazgo transformacional, sus líderes inspiran entusiasmo en sus equipos y la conducción de los mismos es más emotiva, en los ojos de los seguidores el líder es parte fundamental del éxito de la compañía.

1.2.4 Liderazgo participativo o democrático

Este estilo de liderazgo invita a que otros participen y brinde sus opiniones sobre la labor, lo que no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades, puede adoptarse cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad y cuando es esencial el trabajo en equipo para la obtención de estos resultados.

1.2.5 Liderazgo natural

Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal, algunos lo llaman liderazgo servil, quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes.

1.2.6 Liderazgo orientado a la tarea

Son líderes altamente orientados a la tarea y muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, planificar, organizar y controlar, pero carecen de motivación para con sus equipos.

1.2.7 Liderazgo transaccional

Es uno de los más utilizados por la compañías es la persona a quien los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente cuando aceptan el trabajo (Jefe).
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no es considerado como un verdadero estilo de liderazgo, porque planteamiento es hacia la ejecución de tareas a corto plazo.

1.2.8 Liderazgo transformacional

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo ya que Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo y emotividad al equipo, el manejo adecuado con el tipo transaccional arroja excelentes resultados ya que son complemento el uno del otro.

1. Liderazgo  aplicado  en  ALLIANZ Definidos  anteriormente

Liderazgo carismático

Liderazgo participativo o democrático

1. Estrategias Generales

En Colombia la gran mayoría de las empresas enfrentan crisis en las cuales se ponen a prueba muchas variables, entre ellas son el tipo de estrategia a desarrollar para poder salir de la crisis, el tiempo de ejecución y la experiencia en el mercado entre otras.

La empresas Colombianas ponen en práctica dichas estrategias dependiendo de la misión y visión que tengan estructuradas en la compañía, en cumplimiento de estas buscan implementar las mejores según los estudios previos en cuanto a mercados, competencia, globalización etc… las estrategias son seleccionadas dependiendo del resultado que la compañía desee obtener y de la situación puntual por la cual este pasando buscando el plan de acción necesario para desarrollar la ventaja competitiva.

Las estrategias empresariales manejan tres niveles jerárquicos

Figura 1 Niveles Jerárquicos de las Estrategias Empresariales[pic 1]

3.1 Estrategia corporativa:

Consiste en la toma de decisiones de largo alcance sobre la actuación de la empresa, decisiones que se toman teniendo en cuenta tres dimensiones siguientes: vertical, horizontal y geográfica.

• La dimensión vertical Se identifica en las fases productivas sucesivas que deben llevarse a cabo para obtener el producto final que compra el consumidor.
• La dimensión horizontal Hace referencia al número de negocios distintos en los que está presente la empresa, esta varía dependiendo del ingreso a nuevos negocios.
• La dimensión geográfica Se refiere a la presencia espacial de las actividades de la empresa, pudiendo ser local, regional, nacional, internacional y global, Internacionalización.

3.2  Estrategia competitiva:

Habla de la habilidad específica para crear valor agregado para el consumidor, busca determinar cómo crear y reforzar la competitividad del negocio a largo plazo. Tener una ventaja competitiva implica poder crear más valor que los competidores, esto brindar la capacidad de proporcionar al consumidor un excedente que marque la diferencia y que finalmente contribuya a que el cliente tome nuestro producto, al tiempo que obtiene un mayor beneficio.

Esta a su vez se subdivide en

• Estratega de Liderazgo en costos
• Estrategia de diferenciación
• Estrategia de concentración

1.  Estrategia funcional:

Como su nombre lo dice se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, maximizando así la productividad de dichos recursos, la responsabilidad principal de crear estrategias para cada uno de los diferentes procesos y funciones de negocios es delegada a los jefes respectivos de cada departamento o área.

1.  Estrategias de Internacionalización

Franquicias: consisten básicamente en la transferencia de un modelo de negocios a un socio local en el mercado

 Licencias: permiten otorgar a un tercero el derecho de uso sobre un derecho de propiedad intelectual.
Alianzas estratégicas: dentro de este tipo de estrategias existen dos modalidades según involucren inversiones de capital o no. Cuando la alianza implica una adquisición parcial de otra compañía en el exterior, generalmente se habla de una operación de Inversión Extranjera, la cual requiere mayores recursos que una operación de exportaciones. Bajo la segunda modalidad, se habla de acuerdos contractuales que permiten a dos compañías compartir ciertos recursos (conocimientos, capacidades, acceso a canales de distribución, etc.) con el fin de generar sinergias y beneficios para ambas.

Estrategias de Exportaciones y la IED

Estrategias de Marketing

1.  ESTRATEGIAS DE ALLIANZ[pic 2]

La razón social de esta gran compañía  es ALLIANZ  antes  llamada COLSEGUROS uno de los grupos financieros más grandes del mundo y el mayor asegurador,  inicio como una aseguradora a finales de 1890, sorteando un gran número de obstáculos, implementando estrategias e iniciativas en diferentes mercados, consolidando un gran nombre a lo largo de toda su trayectoria empresarial, contribuyendo a su vez con el crecimiento de la economía mundial y obteniendo reconocimientos a nivel mundial que ratifican su labor y compromiso.

1.  HISTORIA

[pic 3][pic 4]

       Figura 1 Primera Sede Allianz SE

1890 – Fundada:  Allianz antes  Colseguros se establece en Berlín como una aseguradora de transporte y accidentes

1914 - Empleo Femenino: Se registran los primeros empleos de mujeres al tiempo que comienzan los conflictos de la Primera Guerra Mundial.

1922 - Allianz Life: Luego de haber sido fundada como una empresa dedicada a la protección de transportes, Allianz funda Allianz Life para expandirse al ramo de seguros de vida.

1933 - Debajo del Nacionalsocialismo: Allianz hace parte del sistema económico dictatorial del Nacionalsocialismo. Como muchas otras compañías, al cesar la Segunda Guerra Mundial, Allianz enfrenta una crisis económica muy profunda.

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