TRABAJO-PLANEACION-FINAL
Julieth Martinez TorresResumen1 de Diciembre de 2017
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Matriz MEFE
- Factores Externos
[pic 1] | |
FUERZAS ECONOMICAS | FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRAFICO |
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FUERZAS GEOGRAFICAS | FUERZAS POLITICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES |
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- Importancia y distinción (oportunidades – Amenazas)
[pic 2] | |
FACOTORES EXTERNOS (Oportunidades y Amenazas) | |
Oportunidad | 1. La seguridad percibida por el cliente frente a sus bienes |
Oportunidad | 2. La empresa se enfoca al estilo de vida comercial |
Oportunidad | 3. Establecer el segmento de mercado de acuerdo al nivel socio-económico. |
Oportunidad | 4. Ofrece seguridad tanto a los inmuebles como a los clientes. |
Oportunidad | 5. Ubicación estratégica de la inmobiliaria |
Oportunidad | 6. Área de servicio orientada para atender los clientes. |
Oportunidad | 7. Inmuebles ubicados en zonas Comerciales. |
Oportunidad | 8. Beneficios tributarios por el tipo de sociedad |
Oportunidad | 9. Conocimiento previo de leyes de acuerdo al sector |
Amenaza | 10. Aumentos de precios en los inmuebles |
Amenaza | 11. Escasez de dinero y tasas de interés altas. |
Amenaza | 12. Disminución de compras de bienes raíces. |
Amenaza | 13. No hay capacidad de endeudamiento para la empresa. |
Amenaza | 14. Disminución de búsqueda de inmobiliarias para vender y arrendar inmuebles debido a la tradición de ofertar directamente por que es más rentable para el propietario. |
- Peso Ponderado
[pic 3] | ||||
FACTORES EXTERNOS (Oportunidades y Amenazas) | Ponderación | Clasificación | Peso Ponderado | |
Oportunidad | 1. La seguridad percibida por el cliente frente a sus bienes | 0.09 | 4 | 0.36 |
Oportunidad | 2. La empresa se enfoca al estilo de vida comercial | 0.09 | 4 | 0.36 |
Oportunidad | 3. Establecer el segmento de mercado de acuerdo al nivel socio-económico. | 0.10 | 4 | 0.40 |
Oportunidad | 4. Ofrece seguridad tanto a los inmuebles como a los clientes. | 0.04 | 3 | 0.12 |
Oportunidad | 5. Ubicación estratégica de la inmobiliaria | 0.03 | 3 | 0.09 |
Oportunidad | 6. Área de servicio orientada para atender los clientes. | 0.03 | 3 | 0.09 |
Oportunidad | 7. Inmuebles ubicados en zonas Comerciales. | 0.10 | 4 | 0.40 |
Oportunidad | 8. Beneficios tributarios por el tipo de sociedad | 0.04 | 3 | 0.12 |
Oportunidad | 9. Conocimiento previo de leyes de acuerdo al sector | 0.06 | 3 | 0.18 |
Amenaza | 10. Aumentos de precios en los inmuebles | 0.08 | 1 | 0.08 |
Amenaza | 11. Escasez de dinero y tasas de interés altas. | 0.07 | 2 | 0.14 |
Amenaza | 12. Disminución de compras de bienes raíces. | 0.09 | 1 | 0.09 |
Amenaza | 13. No hay capacidad de endeudamiento para la empresa. | 0.11 | 1 | 0.11 |
Amenaza | 14. Disminución de búsqueda de inmobiliarias para vender y arrendar inmuebles debido a la tradición de ofertar directamente por que es más rentable para el propietario. | 0.06 | 2 | 0.12 |
TOTAL | 1 | 2,66 |
CLASIFICACION | |
Amenaza mayor | 1 |
Amenaza menor | 2 |
Oportunidad menor | 3 |
Oportunidad mayor | 4 |
- Matriz de Impacto, MEFE
[pic 4] | ||||
IMPACTO DE LA EMPRESA | IMPORTANCIA DE LA AMENAZA | |||
BAJA | MEDIA | ALTA | MUY ALTA | |
MUY ALTA | 10. Aumentos de precios en los inmuebles | |||
ALTA | 13. No hay capacidad de endeudamiento para la empresa. 12.Disminución de compras de bienes raíces. | |||
MEDIA | ||||
BAJA | 11. Escasez de dinero y tasas de interés altas. 14. Disminución de búsqueda de inmobiliarias para vender y arrendar inmuebles debido a la tradición de ofertar directamente por que es más rentable para el propietario. | |||
IMPACTO PARA LA EMPRESA | IMPORTANCIA DE LA OPORTUNIDAD | |||
BAJA | MEDIA | ALTA | MUY ALTA | |
MUY ALTA | 1. La seguridad percibida por el cliente frente a sus bienes 2. La empresa se enfoca al estilo de vida comercial 3. Establecer el segmento de mercado de acuerdo al nivel socio-económico. | |||
ALTA | 7. Inmuebles ubicados en zonas Comerciales | |||
MEDIA | 4. Ofrece seguridad tanto a los inmuebles como a los clientes. 5. Ubicación estratégica de la inmobiliaria 9. Conocimiento previo de leyes de acuerdo al sector | |||
BAJA | 8. Beneficios tributarios por el tipo de sociedad | 6. Área de servicio orientada para atender los clientes. |
ANALISIS:
Fortalezas: 0,36+0,36+0,40+0,12+0,09+0,09+0,40+0,12+0,18=2,12
Amenazas: 0,08+0,14+0,09+0,11+0,12=0,54
Peso ponderado total: Fortalezas + debilidades = 2,66
El peso ponderado total de las oportunidades es de 2,12 siendo mayor que el peso ponderado total de las amenazas que es de 0.54, por lo tanto se establece que el ambiente externo es favorable a la organización, y al tener un ponderado total de 2.66 significa que las amenazas se están haciendo a un lado para concentrarse en las oportunidades que tiene la organización para poder explotarlas y adquirir una mejor posición en el mercado.
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