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TRABAJO-PLANEACION-FINAL

Julieth Martinez TorresResumen1 de Diciembre de 2017

2.482 Palabras (10 Páginas)236 Visitas

Página 1 de 10

Matriz MEFE  

  • Factores Externos

[pic 1]

FUERZAS ECONOMICAS

FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRAFICO

  • Inflación
  • Tasas de interés
  • Capacidad de crédito y endeudamiento de la empresa
  • Disminución de compra de bienes raíces
  • Seguridad de la propiedad del cliente
  • Tradición de venta y arriendo de forma directa

  • Estilos de vida
  • Nivel socioeconómico de la población
  • Estabilidad en términos de seguridad

FUERZAS GEOGRAFICAS

FUERZAS POLITICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES

  • Ubicación geográfica
  • Plataforma logística
  • Zonas comerciales

  • Sociedad capitalista, socialista
  • Conocimiento legal por parte de la empresa
  • Importancia  y distinción (oportunidades – Amenazas)

[pic 2]

FACOTORES EXTERNOS (Oportunidades y Amenazas)

Oportunidad

1. La seguridad percibida por el cliente frente a sus bienes

Oportunidad

2. La empresa se enfoca al estilo de vida  comercial

Oportunidad

3. Establecer el segmento de mercado de acuerdo al nivel socio-económico.

Oportunidad

4. Ofrece seguridad tanto a los inmuebles como a los clientes.

Oportunidad

5. Ubicación estratégica de la inmobiliaria

Oportunidad

6. Área de servicio orientada para atender los clientes.

Oportunidad

7. Inmuebles ubicados en zonas Comerciales.

Oportunidad

8. Beneficios tributarios por el tipo de sociedad

Oportunidad

9. Conocimiento previo de leyes de acuerdo al sector

Amenaza

10. Aumentos de precios en los inmuebles

Amenaza

11. Escasez de dinero y tasas de interés altas.

Amenaza

12. Disminución de compras de bienes raíces.

Amenaza

13. No hay capacidad de endeudamiento para la empresa.

Amenaza

14. Disminución de búsqueda de inmobiliarias para vender y arrendar inmuebles debido a la tradición de ofertar directamente por que es más rentable para el propietario.

  • Peso Ponderado

[pic 3]

FACTORES EXTERNOS

 (Oportunidades y Amenazas)

Ponderación

Clasificación

Peso Ponderado

Oportunidad

1. La seguridad percibida por el cliente frente a sus bienes

0.09

4

0.36

Oportunidad

2. La empresa se enfoca al estilo de vida  comercial

0.09

4

0.36

Oportunidad

3. Establecer el segmento de mercado de acuerdo al nivel socio-económico.

0.10

4

0.40

Oportunidad

4. Ofrece seguridad tanto a los inmuebles como a los clientes.

0.04

3

0.12

Oportunidad

5. Ubicación estratégica de la inmobiliaria

0.03

3

0.09

Oportunidad

6. Área de servicio orientada para atender los clientes.

0.03

3

0.09

Oportunidad

7. Inmuebles ubicados en zonas Comerciales.

0.10

4

0.40

Oportunidad

8. Beneficios tributarios por el tipo de sociedad

0.04

3

0.12

Oportunidad

9. Conocimiento previo de leyes de acuerdo al sector

0.06

3

0.18

Amenaza

10. Aumentos de precios en los inmuebles

0.08

1

0.08

Amenaza

11. Escasez de dinero y tasas de interés altas.

0.07

2

0.14

Amenaza

12. Disminución de compras de bienes raíces.

0.09

1

0.09

Amenaza

13. No hay capacidad de endeudamiento para la empresa.

0.11

1

0.11

Amenaza

14. Disminución de búsqueda de inmobiliarias para vender y arrendar inmuebles debido a la tradición de ofertar directamente por que es más rentable para el propietario.

0.06

2

0.12

TOTAL

1

2,66

CLASIFICACION

Amenaza mayor

1

Amenaza menor

2

Oportunidad menor

3

Oportunidad mayor

4

  • Matriz de Impacto, MEFE

[pic 4]

IMPACTO DE LA EMPRESA

IMPORTANCIA DE LA AMENAZA

BAJA

MEDIA

ALTA

MUY ALTA

MUY ALTA

10. Aumentos de precios en los inmuebles

ALTA

13. No hay capacidad de endeudamiento para la empresa.

12.Disminución de compras de bienes raíces.

MEDIA

BAJA

11. Escasez de dinero y tasas de interés altas.

14. Disminución de búsqueda de inmobiliarias para vender y arrendar inmuebles debido a la tradición de ofertar directamente por que es más rentable para el propietario.

IMPACTO PARA LA EMPRESA

IMPORTANCIA DE LA OPORTUNIDAD

BAJA

MEDIA

ALTA

MUY ALTA

MUY ALTA

1. La seguridad percibida por el cliente frente a sus bienes

2. La empresa se enfoca al estilo de vida  comercial

3. Establecer el segmento de mercado de acuerdo al nivel socio-económico.

ALTA

7. Inmuebles ubicados en zonas Comerciales

MEDIA

4. Ofrece seguridad tanto a los inmuebles como a los clientes.

5. Ubicación estratégica de la inmobiliaria

9. Conocimiento previo de leyes de acuerdo al sector

BAJA

8. Beneficios tributarios por el tipo de sociedad

6. Área de servicio orientada para atender los clientes.

ANALISIS:

Fortalezas: 0,36+0,36+0,40+0,12+0,09+0,09+0,40+0,12+0,18=2,12

Amenazas: 0,08+0,14+0,09+0,11+0,12=0,54

Peso ponderado total: Fortalezas + debilidades = 2,66

El peso ponderado total de las oportunidades es de 2,12 siendo mayor que el peso ponderado total de las amenazas  que es de 0.54, por lo tanto se establece que el ambiente externo es favorable a la organización, y al tener un ponderado total de 2.66 significa que las amenazas se están haciendo a un lado para concentrarse en las oportunidades que tiene la organización para poder explotarlas y adquirir una mejor posición en el mercado.

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