Trabajo Final Planeacion Estrategica
chiguiro_19942 de Marzo de 2014
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DIRECIONAMIENTO ADMINISTRATIVO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLASSTOOLS DE COLOMBIA LTDA
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CONTADURÍA PÚBLICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
FLORENCIA – CAQUETA
2013
DIRECIONAMIENTO ADMINISTRATIVO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLASSTOOLS DE COLOMBIA LTDA
LUISA FERNANDA RONCANCIO MUÑOZ - Cód. 0163008928
JESSICA YURLEY MENDOZA SUAREZ - Cód. 01630089
SANDRA MILENA BERMUDEZ MANRIQUE - Cód. 0163008913
JERRY BIANOR NOVOA GUTIERREZ
DOCENTE
Trabajo para obtener nota del 30% de la asignatura Planeación Estratégica
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CONTADURÍA PÚBLICA
FLORENCIA – CAQUETA
2013
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
1 INTRODUCCIÓN 7
2 PROBLEMA 8
2.1 DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA 8
3 OBJETIVOS DEL TRABAJO 9
3.1 OBJETIVO GENERAL 9
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 9
4 JUSTIFICACIÓN 10
5 FICHA TÉCNICA 11
6 RESEÑA HISTÓRICA 12
7 PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL 12
7.1 LOGO 12
7.2 COLORES CORPORATIVOS 13
7.3 ASPECTOS LEGALES 13
7.4 PROVEEDORES 13
7.5 PRODUCTOS Y SERVICIOS 14
7.6 CLIENTES 14-15
7.7 COMPETENCIA 15-16
8 PLANEACIÓN 17
8.1 OBJETIVOS DE LA EMPRESA 17
8.2 METAS 17
8.3 POLÍTICAS 17
8.4 ESTRATEGIAS 18
8.5 PROCEDIMIENTOS 18
9 ORGANIZACIÓN 19
9.1 DIVISIÓN DEL TRABAJO 19
9.2 MANUAL DE CARGOS Y FUNCIONES 19-20
10 DIRECCIÓN 20
10.1 MOTIVACIÓN 20
10.2 LIDERAZGO 20
10.3 COMUNICACIÓN 20
11 CONTROL Y VIGILANCIA 20
11.1 MÉTODOS O HERRAMIENTAS DE CONTROL 20
12 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 21
12.1 DIRECCIONAMIENTO 21
12.1.1 FORMULACION ESCALA DE VALORES 21
12.1.2 PRINCIPIOS 21-22
12.1.3 MISION 22
12.1.4 VISION 22
13 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO 22
13.1 ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA 22
13.1.1 ANALISIS DEL PCI 22-29
13.2 ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA 29
13.2.1 ANALISIS DEL POAM 29-35
13.3 DOFA 35
13.3.1 HOJA DE TRABAJO DOFA 35
13.4 BOSTON 36-37
13.4.1 PRODUCTO LIDER Y PRODUCTOS LÍDERES 37
13.5 ANALISIS DEL POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO Y EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA) 39-40
14 OPCIONES ESTRATEGICAS 42
14.1 FORMULACION ESTRATEGICA 42
14.2 PLAN OPERATIVO 43
15 CONCLUSION 44
16 RECOMENDACIONES 45
17 BIBLIOGRAFIA 46
INDICE DE TABLAS
Pág.
TABLA 1 MATRIZ AXIOLOGICA 21
TABLA 2 ANALISIS DEL PCI 22-23
TABLA 3 PONDERACION PCI 24
TABLA 4 MATRIZ MEFI 28
TABLA 5 ANALISIS DEL POAM 29-30
TABLA 6 PONDERACION POAM 30
TABLA 7 MATRIZ MEFE 34
TABLA 8 HOJA DE TRABAJO DOFA 35
TABLA 9 MATRIZ DOFA 36
TABLA 10 ANALISIS DEL PEYEA 39-40
TABLA 11 MATRIZ CORRELACION OBJETIVOS 42
TABLA 12 MATRIZ PARA ELABORAR UN PROYECTO 42
TABLA 13 PLAN OPERATIVO 43
INDICE DE FIGURAS
Pág.
FIGURA 1 MATRIZ DE BOSTON 38
FIGURA 2 MATRIZ PEYEA 41
INTRODUCCIÓN
El panorama general de la industria nos sitúa de modo global en el mercado nacional e internacional como una empresa líder en el sector vidriero.
En este trabajo se analizará el entorno de la empresa y como se desempeña actualmente, se examinarán los recursos y las limitaciones con que se cuentan, así mismo se identificarán sus ventajas y desventajas en los ambientes internos y externos.
Se dará a conocer la misión, visión y valores con que cuenta la empresa Glasstools de Colombia Ltda y sus diversos competidores, clientes y proveedores que brindan información para la realización de las diferentes matrices.
Se determinará igualmente los objetivos y políticas establecidos en la organización que sirven de base para implementar estrategias que permitan cumplir con las metas propuestas.
2. PROBLEMA
Determinar las causas por las cuales la compañía Glasstools de Colombia Ltda no presta la cobertura total del servicio a todos los municipios del país.
2.1 Delimitación del problema
Luego de analizar los factores que inciden en las falencias presentadas en la Compañía Glasstools de Colombia Ltda, en lo referente a la falta de gestión para lograr una plena cobertura en todo el país, se encuentran una serie de inconsistencias que dan paso a toda la problemática.
3. OBJETIVOS DEL TRABAJO
3.1 OBJETIVO GENERAL
Aprovechar los conocimientos adquiridos en el área de planeación estratégica para aplicarlos a nuestro trabajo realizado con la empresa Glasstools de Colombia LTDA, y del mismo modo al finalizar este proceso, implementar estrategias que le aporten al mejoramiento de falencias establecidas en dicha empresa.
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Aplicar los elementos conceptuales sobre proceso administrativo y planeación estratégica en nuestro trabajo.
Definir los objetivos, metas y políticas de la empresa.
Identificar los factores externos e internos que pueden afectar la empresa, igualmente esas ventajas que se puedan tener frente al medio.
Diseñar una estrategia de mejoramiento de falencias para la empresa Glasstools de Colombia LTDA.
4. JUSTIFICACIÓN
Debido a todos los cambios que ocurren en la economía y en el manejo de las empresas se hace muy necesario tener una visión más amplia de posibles hechos presentes y futuros que puedan de alguna manera beneficiarnos o perjudicarnos como empresa.
Por ende en el curso de planeación estratégica, desarrollamos este trabajo buscando la mejor estrategia para la empresa Glasstools de Colombia Ltda., aplicando para la misma métodos de evaluación como El MEFI, El MEFE, El DOFA y El PEYEA, que servirán como herramientas de análisis, cuyos resultados ayudaran y serán la base fundamental para la toma de decisiones de la empresa, y por ende le ayudaran a fortalecer sus ventajas competitivas, hacerle frente a los diferentes cambios del entorno y mantenerse como empresa líder en el mercado en el cual se desenvuelve.
GLASSTOOLS DE COLOMBIA LTDA
Somos una empresa familiar fundada en la ciudad de Bogotá en 1998. Durante todos estos años, nuestras políticas se han enfocado en satisfacer a nuestros clientes. Gracias a esto, somos líderes en la comercialización de herramientas, maquinaria y accesorios para el trabajo del vidrio en toda Colombia y Centroamérica. Nuestro esfuerzo tiene como fin favorecer el crecimiento continuo del gremio vidriero.
5. FICHA TECNICA
DATOS DE LA EMPRESA
Razón Social Glasstools de Colombia LTDA
Forma Jurídica Sociedad
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