Centro Geriatrico. Viña del Mar S.A.

                                 Informe Práctica

                      Profesional

Índice

1.        Introducción.        3

2.        Identificación De La Empresa.        4

3.         Reseña Histórica.        5

4.        Política d la empresa y principal estrategia.        5

5.        Descripción global.        6

5.1 Misión y visión de la empresa.        6

5.1.1 Misión.        7

5.1.2 Visión.        7

5.2 Descripción de las principales unidades y sus funciones.        7

5.3 Resumen de recursos humanos por unidad y su calificación.        8

5.4 Estructura orgánica.        9

5.5 Infraestructura.        9

5.6 Equipamiento.        9

5.7 Instalaciones.        10

6.        Actividades de Práctica Profesional.        10

6.1 Descripción de la unidad de Práctica Profesional.        10

6.2 Descripción de actividades de Práctica.        11

6.3 Competencias técnicas involucradas en la Práctica Profesional.        11

6.4 Competencias genéricas involucradas en la Práctica Profesional (valores y actitudes).        12

6.5 Clima Humano.        13

7.        Evaluación y Conclusiones.        13

7.1  Evaluación de logros y dificultades en el desarrollo de la Práctica  Profesional.        13

7.2 Carencias técnicas detectadas en el desarrollo de la Práctica Profesional.        13

7.3 Principales aportes del practicante al trabajo de la Empresa.        13

7.4 Evaluación de la Práctica Profesional como un todo.        13

7.5 Evaluación del proceso formativo.        4

8. Caso Clínico.        15

Conclusión.        0

1.        Introducción.

La problemática que presentan los ancianos ha sido motivo de atención permanente  por organizaciones internacionales, OMS y OMU, por ejemplo, que la definen como imperativa en la política de Salud Pública desde fines del siglo XX.

La vejez no es solo una etapa de la vida sino, parte del desarrollo del hombre. Los países desarrollados tienen mayor expectativa de vida al nacer que en los en vías de desarrollo. La expectativa de vida ha aumentado en unos 25 años a partir de los 65 años, desde el siglo pasado.

La Organización Mundial de la Salud considera que la población de edad avanzada se puede dividir en "tercera edad" (recién jubilados) y cuarta edad (viejos jubilados), por lo general con más de 75 años.

Este establecimiento es el encargado de velar por la promoción prevención y rehabilitación de la salud del  adulto mayor mediante la entrega de diagnósticos, cuidados, comunicación, entre otros, que vayan en ese objetivo.

Para poder brindar una atención de calidad a los pacientes es necesaria la gestión del cuidado, Ya que debe enfocarse en las necesidades del individuo las familias y la comunidad. La programación debe ir de la mano de la motivación y control de provisión de cuidados oportunos  seguros,  e integrales.

En este informe podrán saber más de la empresa donde realicé mi Práctica Profesional, el rol y las tareas realizadas en ese recinto donde pude llevar a cabo mis habilidades técnicas y personales, inculcadas y aprendidas en la institución.

2.        Identificación De La Empresa.

1. Nombre De Fantasía:

Centro Geriátrico.

2.2 Razón Social:

Centro Geriátrico Viña del Mar S.A.

2.4 Rubro o giro de actividades:

Entidad Privada.

2.6 Clientes directos:

• Convalecientes de una operación o de una enfermedad.
• Rehabilitación (fracturas, crisis de procesos patológicos).
• Terminales y estados vegetativos.
• Ingresos por “respiro” familiar.
• Personas dependientes por patología crónica
• Personas con deterioro cognitivo, sin graves pérdidas de capacidad funcional.
• Personas con demencia y dependencia importante en AVDS.

2.7 Principales insumos y proveedores

El principal abastecedor de insumos médicos los proporciona la Dueña del Centro Geriátrico. A su vez, el apoderado a cargo del paciente, en caso de necesitarlo, se le solicita el material estéril, insumos requeridos, suplementos alimenticios y medicamentos necesarios, ya que es una estadía particular.

• Material para curaciones: Este material es esencial para pacientes que encuentran en riesgo de UPP de bandejas estériles, gasas, hisopos, vendas, apósitos entre otros.

• Parches hidrocoloides: Hago énfasis en este insumo ya que en este centro cuenta con pacientes postrados por lo que este insumo es sumamente importante en la prevención y tratamiento de UPP.
• Medicamentos: Los abastece el apoderado a cargo y en caso de ser solicitado y este por diferentes motivos no pueda llevarlos la dueña del centro los abastece.

3.         Reseña Histórica.

Señora N.O sintió la necesidad  de  brindar atención  a las personas de la tercera edad de Viña del Mar y de cualquier otro lugar, especialmente  a personas en condición de abandono.

A principios del año de 1981, se realizó la primera reunión para buscar respuesta a la necesidad de crear un hogar de ancianos.

El  17 de septiembre del año 1981, la Municipalidad de Viña del Mar otorgó  una patente provisoria para instalarse en Calle Agua santa, luego la estadía empezó a ir bastante bien teniendo una demanda de más de 13 adultos mayores, la cual era superior a lo que la casa les daba en cuanto a espacios.

Luego, al pasar 3 años la demanda fue mayor, por lo cual se tuvieron que trasladar a calle Von Schröeders siendo un domicilio más amplio para la cantidad de ancianos  que en esos momentos tenia.

La Institución en una entidad privada, con responsabilidades contractuales y/o comerciales con dependientes y proveedores:

• Técnico en enfermería, manipuladora de alimentos, auxiliar de aseo, cuidadoras, entre otros.
• La alimentación, servicio de lavandería y nutrición, entre otros,  es sostenido únicamente por la institución privada.
• En cuanto a medicamentos y personal médico es proporcionado por el apoderado a cargo.

4.        Política d la empresa y principal estrategia.

• Como un hospital.

Este centro a menudo está organizado como un hospital. Los miembros del personal brindan terapia física, del habla y ocupacional. Puede haber una estación de cuidadores en cada piso. Como regla general, una o dos personas viven en un cuarto, cosas que hacen que sea especial, como fotos de la familia, a menudo son bien recibidas.

• Como un hogar de familia.

Este establecimiento está diseñado para que funcionen más como un hogar de familia y las rutinas diarias no están fijadas. Los equipos formados por el personal y los residentes tratan de crear un ambiente relajado.

• Como una combinación de ambos.

Este centro combina las unidades que funcionan como un hospital y aquellas que funcionan como un hogar de familia.

5.        Descripción global.

5.1 Misión y visión de la empresa.

5.1.1 Misión.

Mejorar la calidad de vida de nuestros residentes, en un ambiente con una infraestructura ideal, diseñada especialmente para su atención, intentando mantener y/o mejorar su autonomía, mediante un programa de trabajo que favorezca un envejecimiento digno y saludable.

Proporcionar calidad de vida mediante un servicio diferenciado de hospedaje para adultos mayores  y asistido por médicos especializados en esta área.

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