PLAN COMERCIAL BARRANCA MAR S.A.C

PLAN COMERCIAL

Nombre del Negocio:

- BARRANCA MAR S.A.C.

1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1.1. VISION DEL NEGOCIO

“Consolidar nuestra posición en el mercado nacional, como comercializadores de productos alimenticios de óptima calidad, utilizando eficientemente la tecnología y con el apoyo de personal capacitado y de excelente calidad humana. Buscar nuevos nichos y canales de distribución

1.2. MISION DEL NEGOCIO

“Somos una empresa dedicada a la comercialización de conserva de anchoveta de excelente calidad. Fundamentamos su operación en criterios de responsabilidad, ética, rentabilidad, experiencia y calidad, siendo nuestro principal socio el consumidor y hacia el dirigimos nuestra atención integral: producto, precio y servicio”.

1.3. OBJETIVOS DEL NEGOCIO

 Continuar con la consolidación y crecimiento del negocio de conservas de anchoveta.

 Ampliar nuestra diversificación de productos en conservas.

 Implementar complejos productivos integrales para maximizar el aprovechamiento del recurso con la mejor calidad.

 Innovar y mejorar la eficiencia de la compañía a todo nivel.

 Estar siempre en condiciones de acceder a los mercados de capitales.

 Ser considerada una empresa socialmente responsable.

1.4. BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Somos una empresa dedicada a la elaboración de conservas de anchoveta. Buscamos siempre alcanzar nuevas metas, enfocarnos en nuevos objetivos y reinventarnos con cada acción, para beneficio de nuestros clientes, personal, accionistas y la comunidad en general.

Dentro de unos meses lanzaremos un nuevo producto conserva de anchoveta de soya, Este es un punto controvertido, ya que la soya previene el cáncer.

2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

En el mercado de Barranca no hay una industria que se dedique a la producción de conservas de anchoveta, por lo tanto la única alianza estratégica con la que podemos contar es con las pesqueras del distrito de Puerto Supe. Las cuales nos podrían suministrar nuestra principal materia prima “la anchoveta”.

2.2. ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO Nº

Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio 133,904

Establecer la cantidad que compran por período 5 veces

Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 2

2.3. SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

El producto estará dirigido a personas de nivel socioeconómico de clase alta, media y baja en general.

2.4. VENTAJA COMPETITIVA

 Somos un una empresa local que contribuye a la provincia generando empleo a nuestra localidad.

 Contar con nuestra materia prima situada estratégicamente en puntos de distribución.

 Innovación de nuestros productos dando un alcance al público en general.

3. PLAN DE MARKETING

3.1. Objeto de análisis

El producto u objeto de análisis es la comercialización de la conserva de anchoveta, el cual será presentado a todos los sectores ya que nos enfocaremos en totalizar nuestro mercado con distintas variedades para satisfacer las necesidades de nuestro público.

Somos una empresa inculcando el consumo de nuestra mayor materia prima de nuestro mar, con actividades sociales y de esta manera tratar de sostenernos en el mercado.

3.2. Diagnóstico de la situación

MATRIZ FODA DEL PRODUCTO

FORTALEZAS DEBILIDADES

F1: Aporta la cantidad suficiente de proteínas que necesita nuestro cuerpo.

F2: Posee las vitaminas B3 y B12primordiales en la generación de energía.

F3: Brinda minerales como el fósforo, el potasio y el magnesio además del omega que son indispensables para el cerebro.

F4: Alimento saludable con un bajo índice de grasas.

F5: Contribuye al desarrollo neurológico del bebé durante el embarazo.

F6: Ayuda en la prevención de enfermedades cardiovasculares y reduce los niveles de colesterol.

F7: Fácil acceso y fácil de consumir

F8: Envase ergonómico. D1: Su consumo afecta si hay una herida no cicatrizada.

D2: Empresa nueva en el rubro

D3: Carecer de maquinaria y equipos propios.

D4: Nuestra marca aún no está posicionada.

D5: Empresa recién organizada con pocos recursos financieros.

OPOTUNIDADES AMENAZAS

O1: Alta demanda del producto por sus propiedades que brinda.

O2: Producto de calidad y aceptado por los países de destino.

O3: Crecimiento del consumo de productos hidrobiológicos.

O4: Gran publicidad por el consumo de

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