DIRECTORES DE FINAZAS Y ESTRATEGAS: FORJAR UN MARCO COMUN

CONTEXTO:

DIRECTORES DE FINAZAS Y ESTRATEGAS: FORJAR UN MARCO COMUN

Es tiempo de ampliar la perspectiva y empezar a diseñar las estrategias de negocios a la luz del panorama competitivo y no de la nómina de accionista, es decir, mirar la productividad como enlace entre la ventaja competitiva y crear valor para los accionistas.

VQ=Ventas[pic 2][pic 3]CT de Q+Ck

Donde VQ=Valor de Producir a largo plazo

CTQ=Valor de Producir a largo plazo. Ck=Costo de capital.

Para empezar, las empresas no deberían de entregar su ganancia o repartir dividendos en periodo cortos, puesto que una reinversión de capital es lo que nos llevaría a una productividad mayor a largo plazo; La ventaja competitiva de una empresa se va a ver reflejada en la capacidad de esta de crear un valor superior al costo de producirlo, las empresas que no sean capaces de asumir estos riesgos no serán capaces de seguir en la competencia de su mercado,  Además, los líderes deberían apuntar a la toma de decisiones y ventajas estratégicas que nos permitan tener activos que maximizan el valor esperado, incluso como resultado, las ganancias a corto plazo se ven afectadas negativamente. Muchos accionistas se precipitan a conclusiones erróneas juzgando solo el desempeño a corto plazo y el poco valor que la productividad pueda generar en el mercado y obviando que la posición competitiva que la empresa pueda llegar a generar rendimientos superiores en el largo plazo.

Podemos afirmar que si la empresa demuestra una ventaja competitiva sólida, esta a su vez, va a ser capaz de mostrarnos flujos de efectivos altos generando de esta manera confianza a los inversionistas, tal lo podemos observar en la compañía Disney, que tenía la intención de empezar a recuperar la inversión en un periodo no menor de 13 años y lo que se pudo ver, es que solo con la publicación de inversión, sus acciones se dispararon en un 4% lo que demuestra que no hay conflicto: entre una inversión a largo plazo y generar valor a corto plazo.

Entonces podemos ver que pueden hacer los gerentes al interior de sus compañías para aterrizar estos modelos económicos: deben diseñar estrategias  que se puedan ejecutar en la organización logrando que sus operaciones arrojen resultados que satisfagan las expectativas de rendimiento de sus accionistas; esto implica no solo la satisfacción de este grupo en materia de beneficios, sino que involucra a toda la organización como ente generador de bienes y servicios con calidad total del producto final ofrecido, que debe captar y mantener clientes, atraer el recurso humano, motivar al personal directivo para el logro de sus metas, y en general, ejecutar las acciones necesarias para que la maximización del valor no sea una finalidad de corto plazo, sino un objetivo permanente. Es decir, la maximización del valor del accionista no se limita al ámbito financiero de la empresa, sino que involucra a todos los sectores de la misma.

2. preguntas:

1. Según Alfred Rappaport como influye el mercado bursátil en la ventaja competitiva de una organización?

R/: en el mercado bursátil el valor de la acción se tasa bajo un pronóstico de una productividad en la inversión a corto plazo, lo que genera un panorama negativo y de incertidumbre al momento de hacer inversiones a largo plazo,  los inversionistas esperar tener el tiempo suficiente para captar parte del mercado y demostrar así una ventaja competitiva.

2. Cuáles son los tres factores fundamentales que determinan los precios del mercado?

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