Ensayo UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL

MAESTRIA EN GESTION EDUCATIVA.

ASIGNATURA: APROXIMACIONES TEORICAS A LA GESTION Y A LA ADMINISTRACION.

MAESTRO: RAFAEL CHI

ALUMNO: EZEQUIAS PUC PAN.

TRABAJO: Ensayo, importancia del proceso de reclutamiento  selección del personal para elevar la productividad en las organizaciones educativas públicas.

II SEMESTRE.

CICLO ESCOLAR 2013 -2014.

FECHA: 20 de octubre del 2013.

La  importancia del proceso de reclutamiento y selección del personal para elevar  la productividad en las organizaciones educativas publicas en México.

La globalización y la competitividad son las grandes razones de cambios en todos los países, asociaciones como la OCDE (Organización para cooperación y desarrollo económico) muestran la lista de países con grandes cambios, transformaciones y modernizaciones actuales, estar en la parte baje significa estar atrasado en todos los sentidos.

Todos los paieses toman como referencia estas publicaciones, ubicarse en los niveles bajos significa buscar, seleccionar y aplicar estrategias de modernización.

Claro, sin considerar que cada países tienes estándares o programas destinados a investigar sus avances y sus limitaciones para el progreso.

La mayoría de los países, como el caso de México ha centrado su atención en la educación, como muchos analisistas, pedagogos y educadores lo describe como la llave del futuro.

De hecho, la educación es el único medio para la adquisición de conocimiento, habilidades, actitudes, valores y competencias para la vida, hoy por hoy, es la base para el desarrollo económico, político, social y cultura de nuestra nación, sin lugar a duda, como la panacea para la preparación de la sociedad y como el medio para impulsar nuestro país a la transformación, modernidad, cambio y competitividad delante de las naciones del primer mundo.

Obviamente es el único ámbito donde toda persona de la sociedad tiene que transitar, para ello debemos que tener el mejor sistema educativo de nuestro país, como diría el maestro de gestión: “La educación transforma y genera cultura”.

El México de hoy no se queda atrás, por ello, ha asumido y decidido implantar nuevas reformar al sistema educativo a fin de luchar ante los retos del siglo XXI. Preparar a los jóvenes significa impulsar a la sociedad a la competividad y a la modernidad ante las naciones.

Para ello, es necesario considerar este refrán de la licenciada Elizabeth Ortega “Si el alumno no pudo aprender  fue porque el maestro no pudo enseñar”. Por lo tanto es necesario seleccionar al docente, es por eso, que el presente trabajo tiene a bien presentar las formas de captar, reclutar y seleccionar el personal docente del sistema educativo. Como se detallo anteriormente, es sumamente importante seleccionar a quien educa a nuestros jóvenes de hoy y del futuro, porque no todo depende de ellos sino de quien lo dirige, contruye y educa para la vida, como dirigía Jean Piaget  “la mente es una tabula blanca que se irá empreñando”

Ante ello, la licenciada Elizabeth Ortega de Engelhardt propone los siguientes puntos en su tesis “la importancia del reclutamiento y selección del personal en instituciones educativas”:

Para la autora el proceso de reclutamiento y selección empieza desde los siguientes puntos, cuando:

1. Las leyes que rigen la educación se establecen con carácter, obligatorio y con objetivos, como: formar hombres con la suficientes instrucción y moralidad, para ser dignos de una sociedad republicana y libre. Con ese fin se cuidara que los maestros inculque en los alumnos.
2. Los planes de estudio, adquieren los principios de gradualidad y progresividad en la enseñanza, o bien se suprimieron y se agregaron muchas materias
3. Se estableció la creación de escuelas normales con el objetivo de formar maestros idóneos para escuelas normales, departamentos, directores, escuelas primarias, elementales y superiores.

Ante los principios anteriores, surgió la vasta necesidad de considerar la educación como administración sobre todo en la administración de los recursos humanos como la única causa de organizar las personas que actúan en ellos, considerando la administración como suma de todas las fuerzas de la institución para lograr el objetivo es decir es la atracción adecuada, al sostenimiento y al desarrollo de las personas en las organizaciones.

Así mismo la autora señala que antes de ello es necesario comprender las bases sobre las cuales la administración de recursos humano trabaja para entender la forma en que funciona para lograr la eficacia y la eficiencia del personal.

De hecho, durante mucho tiempo, la administración de recursos humanos antes llamado administración del personal se concibió como una actividad mediadora entre las personas y las organizaciones, algo así como un elemento de enlace, “un organismo que recogía las exigencias que la organización hacia los empleados”

Hoy por hoy, la administración de recursos humanos moderna tiene la finalidad de atraer y retener personas excelentes logrando que adquieran un desarrollo y una mejora dentro de las organizaciones.

La administración consiste en lograr el objetivo propuesto por una empresa a través de las personas por medio de la creación de un ambiente efectivo de trabajo y de la optimalización de los recursos financieros, materiales y tecnológicos. Dentro de una organización se da el proceso de administración, y deberá incluir las cinco funciones básicas del gerente: planeación, organización, integración, dirección y control.

Es importante señalar que un director debe conocer: el manejo de quejas y relaciones laborales, oportunidades iguales y acción afirmativa y sobre la salud y seguridad de sus empleados, así mismo deberá mantener una buena relación con sus subordinados, pues estos le ayudarán a conseguir los resultados esperados. También contar con la habilidad para contratar a las personas adecuadas  para los puestos indicados, motivarlos, capacitarlas, evaluarlas y desarrollarlas para conseguir las metas y objetivos de la empresa.

El logro de los objetivos se hace por medio de las personas, quienes utilizan la metodología para realizar mejor su trabajo en menos tiempo. Un gerente debe coordinar e integrar los recursos organizacionales para alcanzar los objetivos.

Los recursos organizacionales incluye: recursos físicos o materiales, financieros, recursos humanos, recursos administrativos y mercadológicos. Los más importantes son los humanos

Las organizaciones incluye: asignar a cada empleado una tarea específica, establecer departamentos, delegar autoridad, establecer canales de comunicación y coordinar el trabajo de los subordinados. Esta función requiere la elaboración de una estructura de relaciones entre puestos, personal y material físico.

La integración es facilitar la conciliación entre los interés del personal, de la sociedad y de la empresa. Implica la tarea de formar un equipo de trabajo, de decidir qué tipo de persona contratar, reclutamiento de posibles candidatos, selección de empleados, colocación, capacitación, asesoría, compensación y evaluación.

La dirección se necesita para lograr un nexo entre la función y la ejecución de los planes. Es procurar que todos hagan el trabajo que les toca de la mejor manera posible, es necesario motivar el personal.

Por último, el control es la observación, comparación y corrección del comportamiento, de acuerdo a los estándares definidos. Los estándares que se fijan son específicos para cada área o departamento.

Dentro de la misma administración está el aprovisionamiento de recursos humanos que es más que dotar de la persona que éste necesite, un proceso de aprovisionamiento generalmente está compuesto por las siguientes actividades: reclutamiento, selección y contratación. En algunos casos también se incorporar el proceso de inducción al puesto de trabajo

• Elegir a la persona adecuada para un puesto adecuado significa que se buscar en el mercado laboral a la persona que se ajuste con bastante exactitud a un perfil definido.
• Seleccionar una persona para un puesto específico significa que sus potencialidades, actitudes, aptitudes y conducta proyectan la posibilidad de adaptarse a cambios en la organización.

Ahora bien, el reclutamiento es un conjunto de procedimiento orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organización. La principal función del reclutamiento es proporcionar información sobre potenciales candidatos a elegir para los puestos vacantes en la institución.

Bajo un proceso técnico de reclutamiento en donde las personas que necesiten un nuevo empleo deberá hacer el perfil del candidato, la descripción del puesto y enviárselos al gerente de recursos humano, al director o coordinador de área, para que esta pueda generar lo que se conocer como requisión del personal.

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