“IMPLEMENTACIÓN DE PROJECT MANAGMENT EN LA CONSTRUCIÓN DE EDIFICACIONES”

UNIVERSIDAD ESAN

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MAESTRÍA EN PROYECT MANAGMENT 2016-II

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

PROFESOR: PETER M. YAMAKAWA T.

TÍTULO DEL TRABAJO:

“IMPLEMENTACIÓN DE PROJECT MANAGMENT EN LA CONSTRUCIÓN DE EDIFICACIONES”

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN, por el siguiente grupo:

GRUPO 4

Edwin Álvaro Soto Oblea.  cód.: 1621315 --------------------------

Felipe Carrasco Curotto.    cód.: 1621625 ---------------------------

Raúl Baldeon Cosser.        cód.: 1621456 ---------------------------

Vladymir Mabi Ildefonso.    cód.: 1617723 ---------------------------

                                                                             (firmas)

Surco, 12 de Enero de 2017

ÍNDICE

1.-INTRODUCCIÓN.........................1

2.-INFLUENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO……………….2

        2.1.-Organización de la Dirección del Proyecto………………………3

        2.2.-Interesados del Proyecto……………………………………4

        2.3.-Equipo del Proyecto……………………………………………………………………......5

        2.4.-Ciclo de Vida del Proyecto………………………………………………6

3.-GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN…………………………………………………………………….7

        3.1.-Acta de Constitución del Proyecto…………………………………………8

        3.2.-Desarrollo del plan para la Integración del Proyecto        

        3.3.-Dirección y gestión del Trabajo        

        3.4.-Monitoreo y Control del Trabajo        

        3.5.-Control integrado de Cambios        

        3.6.-Cierre del Proyecto        

4.-GESTIÓN DEL ALCANCE

        4.1.-Planificación de la Gestión del Alcance

        4.2.-Requisitos del Proyecto

        4.3.-Definición del Alcance

        4.4.-EDT del Alcance

        4.5.-Validar el alcance

        4.6.-Controlar el alcance

5.-GESTIÓN DEL TIEMPO

        5.1.-Planificar la gestión del cronograma

        5.2.-Definición de Actividades

        5.3.-Secuenciar las Actividades        

        5.4.-Estimación de los Recursos de las Actividades

        5.5.-Estimar la duración de las Actividades

        5.6.-Desarrollo y Control del cronograma

6.-GESTIÓN DE LOS COSTOS

        6.1.-Planificación de gestión de costos

        6.2.-Estimación de los costos

        6.3.-Determinación del presupuesto

        6.4.-Control de los costos

7.-GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

        7.1.-Planificar la gestión de las adquisiciones

        7.2.-Efectuar las adquisiciones

        7.3.-Control de las adquisiciones

        7.4.-Cierre de las adquisiciones        

8.-GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

        8.1.-Planificación de los RRHH

        8.2 .-Adquisición el equipo del proyecto        

        8.3.-Desarrollo del equipo del proyecto

        8.4.-Dirección el equipo del proyecto

9.-GESTIÓN DE LA CALIDAD

        9.1.-Planificación de la gestión de la calidad

        9.2.-Aseguramiento de la calidad

        9.3.-Controlar la calidad

10.-GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

        10.1.-Planificación de la gestión de las comunicaciones

        10.2.-Gestionar las comunicaciones

        10.3.-Controlar las comunicaciones

11.-GESTIÓN DE LOS RIESGOS

        11.2.-Planificar la gestión de los riesgos

        11.3.-Identificar los riesgos

        11.4-Análisis cualitativo de los riesgos

        11.5.-Análisis cuantitativo de los riesgos.

        11.6.-Planificación de respuesta a los riesgos

        11.7.-Controlar los riesgos.

13.-GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

        13.1.-Identificación de los interesados

        13.2.-Planificar la gestión de los interesados

        13.3.-Gestionar la participación de los interesados

        13.4.-Controlar la participación de los interesados                                                                                                                                                      

1. INTRODUCCIÓN

El presente Plan de Gestión del Proyecto describe los lineamientos que se tendrán en consideración para la planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre del proyecto Edificio Multifamiliar Sector S.E.A Premium. Este plan refleja el mejor esfuerzo y la mejor conjunción de métodos propuestos por Marcan Ingenieros S.A. de tal manera que se garantice el éxito del proyecto, cumpliendo con los principales objetivos del mismo (alcance, tiempo, costo y calidad).

El alcance principal del Plan de Gestión del Proyecto es documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios que se generan durante la planificación de un proyecto y que se integran en el Plan de Gestión del Proyecto; los cuales deberán ser actualizados y revisados en la medida que se avance en el desarrollo del proyecto.

Finalmente, es necesario indicar que el Plan de Gestión del Proyecto es un documento formal que deberá ser aprobado por los principales involucrados del proyecto, tanto de El inversionista como de Marcan Ingenieros S.A. Este plan es cambiante en el tiempo dependiente de la información del proyecto que se disponga y que ante cualquier modificación, deberá ser comunicado a todo el equipo del proyecto según se acuerde en el Plan de Gestión de las Comunicaciones.

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