“IMPLEMENTACIÓN DE PROJECT MANAGMENT EN LA CONSTRUCIÓN DE EDIFICACIONES”

UNIVERSIDAD ESAN

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MAESTRÍA EN PROYECT MANAGMENT 2016-II

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

PROFESOR: PETER M. YAMAKAWA T.

TÍTULO DEL TRABAJO:

“IMPLEMENTACIÓN DE PROJECT MANAGMENT EN LA CONSTRUCIÓN DE EDIFICACIONES”

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN, por el siguiente grupo:

GRUPO 4

Edwin Álvaro Soto Oblea.  cód.: 1621315 --------------------------

Felipe Carrasco Curotto.    cód.: 1621625 ---------------------------

Raúl Baldeon Cosser.        cód.: 1621456 ---------------------------

Vladymir Mabi Ildefonso.    cód.: 1617723 ---------------------------

                                                                             (firmas)

Surco, 12 de Enero de 2017

ÍNDICE

1.-INTRODUCCIÓN.........................1

2.-INFLUENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO……………….2

        2.1.-Organización de la Dirección del Proyecto………………………3

        2.2.-Interesados del Proyecto……………………………………4

        2.3.-Equipo del Proyecto……………………………………………………………………......5

        2.4.-Ciclo de Vida del Proyecto………………………………………………6

3.-GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN…………………………………………………………………….7

        3.1.-Acta de Constitución del Proyecto…………………………………………8

        3.2.-Desarrollo del plan para la Integración del Proyecto        

        3.3.-Dirección y gestión del Trabajo        

        3.4.-Monitoreo y Control del Trabajo        

        3.5.-Control integrado de Cambios        

        3.6.-Cierre del Proyecto        

4.-GESTIÓN DEL ALCANCE

        4.1.-Planificación de la Gestión del Alcance

        4.2.-Requisitos del Proyecto

        4.3.-Definición del Alcance

        4.4.-EDT del Alcance

        4.5.-Validar el alcance

        4.6.-Controlar el alcance

5.-GESTIÓN DEL TIEMPO

        5.1.-Planificar la gestión del cronograma

        5.2.-Definición de Actividades

        5.3.-Secuenciar las Actividades        

        5.4.-Estimación de los Recursos de las Actividades

        5.5.-Estimar la duración de las Actividades

        5.6.-Desarrollo y Control del cronograma

6.-GESTIÓN DE LOS COSTOS

        6.1.-Planificación de gestión de costos

        6.2.-Estimación de los costos

        6.3.-Determinación del presupuesto

        6.4.-Control de los costos

7.-GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

        7.1.-Planificar la gestión de las adquisiciones

        7.2.-Efectuar las adquisiciones

        7.3.-Control de las adquisiciones

        7.4.-Cierre de las adquisiciones        

8.-GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

        8.1.-Planificación de los RRHH

        8.2 .-Adquisición el equipo del proyecto        

        8.3.-Desarrollo del equipo del proyecto

        8.4.-Dirección el equipo del proyecto

9.-GESTIÓN DE LA CALIDAD

        9.1.-Planificación de la gestión de la calidad

        9.2.-Aseguramiento de la calidad

        9.3.-Controlar la calidad

10.-GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

        10.1.-Planificación de la gestión de las comunicaciones

        10.2.-Gestionar las comunicaciones

        10.3.-Controlar las comunicaciones

11.-GESTIÓN DE LOS RIESGOS

        11.2.-Planificar la gestión de los riesgos

        11.3.-Identificar los riesgos

        11.4-Análisis cualitativo de los riesgos

        11.5.-Análisis cuantitativo de los riesgos.

        11.6.-Planificación de respuesta a los riesgos

        11.7.-Controlar los riesgos.

13.-GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

        13.1.-Identificación de los interesados

        13.2.-Planificar la gestión de los interesados

        13.3.-Gestionar la participación de los interesados

        13.4.-Controlar la participación de los interesados                                                                                                                                                      

1. INTRODUCCIÓN

El presente Plan de Gestión del Proyecto describe los lineamientos que se tendrán en consideración para la planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre del proyecto Edificio Multifamiliar Sector S.E.A Premium. Este plan refleja el mejor esfuerzo y la mejor conjunción de métodos propuestos por Marcan Ingenieros S.A. de tal manera que se garantice el éxito del proyecto, cumpliendo con los principales objetivos del mismo (alcance, tiempo, costo y calidad).

El alcance principal del Plan de Gestión del Proyecto es documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios que se generan durante la planificación de un proyecto y que se integran en el Plan de Gestión del Proyecto; los cuales deberán ser actualizados y revisados en la medida que se avance en el desarrollo del proyecto.

Finalmente, es necesario indicar que el Plan de Gestión del Proyecto es un documento formal que deberá ser aprobado por los principales involucrados del proyecto, tanto de El inversionista como de Marcan Ingenieros S.A. Este plan es cambiante en el tiempo dependiente de la información del proyecto que se disponga y que ante cualquier modificación, deberá ser comunicado a todo el equipo del proyecto según se acuerde en el Plan de Gestión de las Comunicaciones.

1. RESUMEN EJECUTIVO

1. Objetivos

• Cumplir con la fase de inicio del Proyecto.
• Ejecutar dentro del Plan de Seguridad de la obra.
• Ejecutar la obra de acuerdo a las Normas y Las capacidades, competencias y experiencia de la empresa.
• Cumplir con el Alcance del proyecto.
• Cumplir con la rentabilidad esperada del proyecto.
• Cumplir con la meta de desempeño del Proyecto.

1. Alcance del Servicio

El Contratista realizará las siguientes tareas principales como parte del alcance del servicio para el presente contrato:

• Gestión de procura, suministro, transporte y almacenamiento de equipos y materiales.
• Gerenciamiento de construcción incluyendo administración de subcontratistas.
• Construcción del Proyecto, el cual comprende Estabilización de taludes, Excavaciónes, Estructuras de concreto armado, Acabados, Equipamiento mecánico y eléctrico del Proyecto, según la información técnica suministrada en las bases de licitación.
• Implementación del Plan de Gestión Ambiental y Seguridad y Salud Ocupacional.
• Implementación del Plan de Ejecución y Gestión de la Calidad.
• Implementación del Plan de Responsabilidad Corporativa.

1. Factores Críticos de Éxito

Todo proyecto exitoso es el resultado de una infinidad de variables. Sin embargo, siempre pueden ser identificados aquellos factores que, por el tipo de emprendimiento o por las características particulares del mercado, determinarán que el proyecto se desarrolle exitosamente.

• A continuación, se ha identificado una lista de los Factores Críticos de Éxito (FCE) que permitirán hacer un seguimiento y control de aquellas fortalezas y debilidades que podrían impactar (positiva o negativamente) en el éxito del Proyecto, los cuales deberán ser de conocimiento de los involucrados claves del proyecto:
• Proactividad y actitud positiva al desarrollo del proyecto de parte de todos los interesados.
• Seguimiento y control permanente del proyecto por parte del Gerente del Proyecto.
• Definición de responsabilidades clara y precisas, las cuales deberán ser conocidas por los integrantes del equipo del proyecto y cuyo detalle se mostrará en la Matriz de Asignación de Responsabilidades de los Recursos Humanos del presente plan.
• Credibilidad y apoyo por parte de las altas direcciones tanto de Marcan SA a partir de los Informes de Estado del proyecto y de las Reuniones de Seguimiento y Control.

1. Supuestos

Posibles fallas en el diseño o interferencias que no se hayan podido detectar en el área de evaluación de proyectos.

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