Plan Estratégico para el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN)

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS 

(Universidad del Perú, Decana de América) 

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL 

E.A.P INGENIERIA INDUSTRIAL 

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Plan Estratégico para el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN)

CURSO:        Gestión del Talento Humano 

DOCENTE:    Medina Sánchez, Carlos Lenin 

INTEGRANTES:      

-Huanca Gómez Anthony Andreiev                14170119

-Belahonia Chinchay, Rebeca Iris                   15170021

-Mamani Coila, Renzo Jaen                            16170153

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JUNIO 2021

Contenido

1        INTRODUCCIÓN        4

2        ANTECEDENTES        5

2.1        ETAPA 1: BÚSQUEDA DE EFICIENCIA ECONÓMICA DEL SISTEMA ENERGÉTICO        5

2.2        ETAPA 2: BÚSQUEDA DE EQUIDAD EN EL SISTEMA ENERGÉTICO        6

3        ASPECTOS METODOLÓGICOS        6

Modelo de Excelencia en la Gestión de Osinergmin        7

3.1        CONCEPTOS FUNDAMENTALES        8

3.2        DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO        9

4        PLAN ESTRATÉGICO        8

4.1        VISIÓN        8

4.2        MISIÓN        8

4.3        DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO        8

4.4        GRUPOS DE INTERÉS Y PROPUESTA DE VALOR        10

4.5        VALORES        12

4.6        LINEAS ESTRATÉGICAS        12

Enfoque hacia sus grupos relevantes        12

Enfoque prospectivo energético-minero        12

4.7        MAPA ESTRATÉGICO        13

 5        OBJETIVOS ESTRATÉGICOS        16

G1. LOGRAR CREDIBILIDAD Y CONFIANZA DE LA SOCIEDAD DEL ROL DE OSINERGMIN        16

G2. DESARROLLAR REGLAS Y PROCESOS, CON AUTONOMÍA, TRANSPARENCIA Y PREDICTIBILIDAD PARA EL SECTOR EMPRESARIAL        17

G3. PROPICIAR LA MEJORA DE LA COBERTURA A NIVEL NACIONAL, DE SERVICIOS SUFICIENTES, ASEQUIBLES Y DE CALIDAD        18

G4. ATENDER LOS REQUERIMIENTOS LOS GRUPOS INTERÉS EN FORMA ENTENDIBLE, RÁPIDA Y EFICAZ        19

G5. PROPICIAR QUE LAS OPERACIONES DE LAS EMPRESAS SEAN SEGURAS PARA LA COMUNIDAD, TRABAJADORES Y EL AMBIENTE        20

P1. INTEGRAR Y MEJORAR LOS PROCESOS DE REGULACIÓN, SUPERVISIÓN Y FISCALIZACIÓN        20

P2.. INCORPORAR UNA VISIÓN GLOBAL DE LARGO PLAZO EN ENERGÍA Y MINERÍA QUE PROPICIE EL DESARROLLO DE INICIATIVAS PARA UNA POLÍTICA        21

SECTORIAL SOSTENIBLE        21

P3. IMPULSAR LA DESCENTRALIZACIÓN Y LOS PROCESOS DE VINCULACIÓN CON LOS USUARIOS-EMPRESAS        23

P4. FORTALECER LA COMUNICACIÓN CON LOS GRUPOS RELEVANTES        23

P5. DESARROLLAR LAS CONDICIONES PARA LA INTERCONEXIÓN REGIONAL ENERGÉTICA        24

P6. SUPERVISAR Y REGULAR LOS COMPROMISOS DE INVERSIÓN EN NUEVA INFRAESTRUCTURA        25

D1. DESARROLLAR LA INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD A TRAVÉS DEL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Y LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.        26

D2. CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN ATRACTIVA, MEDIANTE EL DESARROLLO PROFESIONAL Y PERSONAL DE SUS COLABORADORES        27

D3. CONTAR CON ADECUADOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y TECNOLÓGÍAS, QUE BRINDEN SOPORTE A LAS ACTIVIDADES        28

F1. UTILIZAR EFICIENTEMENTE EL PRESUPUESTO        29

6        CONCLUSIONES        30

1        INTRODUCCIÓN                                                                                                                                                    

El principal propósito de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para la toma de decisiones en el presente, explotando las oportunidades y evitando riesgos.

Osinergmin ha desarrollado un sistema de planeamiento a través de diversos instrumentos de gestión, los cuales le deben permitir diseñar su futuro deseado e identificar las formas para lograrlo. Para ello cuenta con instrumentos de largo, mediano y corto plazo.

Dentro de este marco, Osinergmin desarrolla su proceso de planeación estratégica, siendo su principal componente el Plan Estratégico, el cual resume la orientación que asume la dirección de la Entidad para el periodo establecido con la finalidad de dar un marco de actuación equilibrado y visionario a la organización, frente a los retos que impone la regulación en los sectores bajo su ámbito. Consiste en un proceso sistemático en el sentido de que es organizado y conducido con base en una realidad entendida.

Osinergmin, debe cumplir diferentes mandatos que le han sido otorgados, en tres sectores diferentes: eléctrico, hidrocarburos y minería. Es en este contexto que la dirección a seguir por Osinergmin, requiere ser visto desde una perspectiva estratégica, a través de la cual la organización debe identificar claramente su propósito, comprender las condiciones en la cual se puede desarrollar, determinar su posición estratégica en función de su entorno externo, sus recursos y competencias internas, y las expectativas e influencia de los grupos relevantes.

El Plan Estratégico de Osinergmin20, es la herramienta de gestión de mayor relevancia para la institución. Como tal, este documento contiene los principales criterios que permitirán a nuestra institución desarrollar el liderazgo que le corresponde como ente responsable de la regulación y supervisión en los sectores de energía y minas.

Este plan, es el resultado de la interacción de diversos actores de la organización - Alta Dirección, Gerentes, Especialistas y colaboradores en general- quienes, a través de su activa participación en la discusión del mismo, han definido una orientación estratégica de la institución, así como de la interacción con un equipo de consultores, quienes, a través de su experiencia y equipo internacional, permitió ampliar y enriquecer su alcance.

  2        ANTECEDENTES                                                                                                                                              

Osinergmin, viene formulando su Plan Estratégico desde el año 1998, para periodos de mediano plazo (4 años), siendo el último vigente el Plan 2010-2014. En esta ocasión se ha utilizado como insumo importante para la planeación, la visión de futuro del Estado Peruano para el año 2021, por lo que se encontró pertinente establecer que el plazo de proyección se extendiera hasta dicho año, en la medida que se marca un hito histórico para el Perú.

 La institución se creó el 31 de diciembre de 1996, mediante la Ley N° 26734, bajo el nombre de Osinergmin e inició el ejercicio de sus funciones el 15 de octubre de 1997, supervisando que las empresas eléctricas y de hidrocarburos brinden un servicio permanente, seguro y de calidad.

A partir del año 2007, la Ley N° 28964 amplió su campo de trabajo al subsector minería y pasó a denominarse Osinergmin. Por esta razón, también supervisa que las empresas mineras cumplan con sus actividades de manera segura y saludable.

Actualmente Osinergmin está viviendo su etapa de madurez, luego de haber acumulado una serie de reconocimientos públicos (nacionales e internacionales), que destacan su organización interna y los métodos utilizados para el cumplimento de sus funciones. Es así que los primeros diecisiete años de historia de la institución se pueden clasificar en dos grandes etapas:

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