Teoria De Las Organizaciones

2° ENTREGA TRABAJO GRUPAL TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

Presentado por:

ALEJANDRO HUERTAS MUÑOZ,

LADY CATHERINE LADINO RODRIGUEZ,

MARLY ALEJANDRA LEONEL MORA,

PEDRO ALFONSO LOPEZ CASTELLANOS

LUIS GERARDO SANTAMARIA CORDOBA

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

BOGOTA

2013 

INTRODUCCION

La organización es un concepto fundamental en cada uno de los procesos diarios del ser humano, pues este permite alcanzar nuestros objetivos mediante el uso de procesos y técnicas debidamente planeadas y dirigidas a la consecución de estos.

Para el caso en particular un proceso que nos coadyuva a la consecución del éxito de nuestra organización es la contratación de personal idóneo y una efectiva administración del recurso humano, pues si bien es cierto de nada nos sirve contar con tecnología, instalaciones y un excelente servicio si no poseemos el capital humano capaz de venderlo y mantenerlo en el mercado, hay que ser tan cautos como administradores en el momento de realizar contratación pues aunque el mercado de capital humano es tan amplio y cada día las personas nos preocupamos más por ir a la vanguardia de las necesidades de las organizaciones en este aspecto pocas son las personas decidas a brindar más que conocimientos a una entidad, pocos son los interesados en hacer crecer a la organización y alimentar el sistema, y esto no es solo debido a la mera voluntad de la gente, esto se basa también en la poca reciprocidad que de las organizaciones se recibe porque en muchas de ellas solo existe el deseo de crecimiento sin valoración justa de quienes se esfuerzan y logran ese crecimiento, cada vez las condiciones de bienestar son pocas y las exigencias más fuertes.

Considerando lo anterior creemos que una de las pautas para lograr un beneficio mutuo es el de encaminar el proceso de gestión humana de la organización dentro de los estándares de un sistema de gestión de calidad y tomando como base las diferentes técnicas administrativas, en el cual no solo se buscara a través de procesos organizados y estandarizados, robustecer a la organización de personal idóneo, si no de garantizar que este personal le aporte a la empresa en el logro de metas y a la vez esta con la consecución de estas le aporte al crecimiento personal de su trabajador,

OBJETIVOS

• OBJETIVO GENERAL

Identificar las principales debilidades y fortalezas así como generar las recomendaciones adecuadas del proceso de selección humana de la empresa seleccionada, aplicando los conceptos de Teoría de la Organizaciones

• OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar como se desarrolla el proceso de capacitación de funcionarios

 Detectar algunas fortalezas y debilidades durante la aplicación del proceso

 Formular algunas estrategias que permitan que el proceso se desarrolle de manera más óptima.

ALCANCE

El alcance del presente proyecto contempla la presentación de una empresa con su historia, misión, visión y objetivos.

De acuerdo al análisis y consenso grupal se seleccionara una empresa, con el fin de identificar los proceso de selección de personal, se analizará la situación actual del proceso para identificar las debilidades y generar las recomendaciones del caso.

PROCEDIMIENTO DE CAPACITACION DEL PERSONAL

COOPERTIVA MULTIACTIVA DE LA AVIACION CIVIL COLOMBIANA “COOPEDAC”

1. ESTADO ACTUAL DEL PROCESO

Partiendo del hecho de que la cooperativa tiene vigente su certificación en Calidad bajo la norma ISO9001:2008 y que así mismo todos los procedimientos del proceso de gestión humana se encuentran dentro de esta vigencia y que ninguno ha sido sometido a un cambio para evaluación de la norma hemos decidido tomar para esta oportunidad como objeto de estudio el procedimiento de Capacitación del Personal el cual fue auditado de la siguiente forma, atendiendo la solicitud hecha por el comité de calidad de la organización para el desarrollo de una auditoria interna con el fin de pulir y ajustar el proceso de gestión humana para la auditoria de seguimiento en el mes de diciembre:

2. INFORME FINAL AUDITORIA DE GESTION DE CALIDAD

Durante la ejecución de la auditoria se revisaron específicamente los siguientes elementos de la norma ISO9001:2008

Una vez realizado el proceso de auditoria nuestra firma de auditora pudo determinar los siguientes hallazgos con el fin de aclarar la información recopilada en el cuadro anterior:

FORTALEZAS

 Los procesos de gestión humana de la entidad, específicamente el de capacitación de personal, está encaminado a que el personal de la entidad pueda coadyuvar al cumplimiento de la política de calidad y la misión de la Cooperativa.

 De

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