ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD Plan Estratégico

Maestría en Administración de Negocios

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Universidad Tecnológica de México

Maestría en Administración de Negocios

Campus Atizapán

2 de Junio del 2011

ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD

Plan Estratégico

“Grupo Modelo”

Alumno:

Profesor:

Fecha:

Maestría en Administración de Negocios.

2

º

Planeación Estratégica

Estrategia y Competitividad

Tabla de contenido

Resumen ..................................................................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

Introducción ............................................................................................................................................................................................... 3

Cuerpo del Documento ............................................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

Historia ................................................................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

Organigrama ........................................................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

Misión ..................................................................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

Visión ...................................................................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

Objetivos Estratégicos ............................................................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.

¿CÓMO SE LIGA EL OBJETIVO DEL ÁREA CON LA MISION DE LA EMPRESA?: .................................... ¡Error! Marcador no definido.

Valores .................................................................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

Filosofía .................................................................................................................................................. ¡Error! Marcador no definido.

Marco Teórico ........................................................................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.

Diagnóstico Organizacional en Grupo Modelo ....................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

Antecedentes Generales de la aplicación de la Encuesta .................................................................. ¡Error! Marcador no definido.

La Aplicación....................................................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

Análisis Estadístico de los Datos ......................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

Resultados Obtenidos del Levantamiento de la Información ............................................................ ¡Error! Marcador no definido.

Resumen de Resultados ..................................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

De los Datos Generales: ..................................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

Del Clima Organizacional:................................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

ANÁLISIS FODA ................................................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL ............................................................. ¡Error! Marcador no definido.

ISHIKAWA DE CLIMA ORGANIZACIONAL ............................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.

PROPUESTA DE INTERVENCIÓN ......................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

DIAGRAMA DE GANTT DE CLIMA ORGANZIACIONAL ......................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

De la Cultura Organizacional: ............................................................................................................. ¡Error! Marcador no definido.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL ..................................................... ¡Error! Marcador no definido.

ISHIKAWA DE CULTURA ORGANIZACIONAL ....................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

PROPUESTA DE INTERVENCIÓN ......................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

DIAGRAMA DE GANTT DE CULTURA ORGANZACIONAL ..................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

Conclusiones .............................................................................................................................................................................................. 7

Referencias Bibliográficas ........................................................................................................................................................................ 18

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Planeación Estratégica

Estrategia y Competitividad

Introducción

En el presente trabajo se desarrollará un plan estratégico para la empresa Grupo Modelo, S.A. de C.V, siendo ésta una de las empresas más importantes pertenecientes al grupo cervecero más grande del mundo Anheuser-Busch InBev (AB-InBev). Estar a la vanguardia es una de sus prioridades, por lo que para la empresa es una preocupación constante establecer objetivos que estén alineados a la misión y filosofía organizacional.

La planeación estratégica es una herramienta que le permitirá detectar oportunamente cualquier circunstancia y realizar los ajustes pertinentes, pues hoy en día los cambios constantes que se generan en el mercado, exigen cada vez más a la organización responder de manera pronta.

Por lo anterior, el proceso de planeación estratégica le facilitará implementar acciones dinámicas para adaptarse con más facilidad a las situaciones cambiantes del entorno.

Los resultados obtenidos en la aplicación de este proceso, generarán información para poder establecer las acciones que permitan asegurar el alcance de los objetivos, para lograr un liderazgo competitivo que mantenga a la empresa en constante crecimiento y desarrollo.

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Planeación Estratégica

Estrategia y Competitividad

1. ANÁLISIS DEL ENTORNO

Anheuser-Busch InBev (AB-InBev) es la cervecera líder a nivel mundial y una de las mejores cinco empresas de productos de consumo. Con cuatro de las cervezas más vendidas dentro de las primeras diez a nivel mundial, ocupa los primeros lugares en el mercado cervecero.

Con sede en Leuven, Bélgica cuenta con 140,000 personas en 24 países alrededor del mundo, tomando en cuenta esto, la empresa trabaja a través de siete zonas geográficas: América del Norte, Latinoamérica del Norte, Latinoamérica del Sur, Europa Occidental, Europa del Este y Central, Asia Pacífico y recientemente integrada la Zona México.

Zona Región Presencia Física

1

Norteamérica

Estados Unidos, Canadá

2

Latinoamérica Norte

Brasil, Perú, Ecuador, Rep. Dominicana, El Salvador, Guatemala, Nicaragua

3

Latinoamérica Sur

Argentina, Paraguay, Uruguay, Chile

4

Europa Occidental

Bélgica, Alemania, Reino Unido, Países Bajos, Luxemburgo

5

Europa del Este y Central

Rusia, Ucrania

6

Asia Pacifico

China

7

México

México

Su portafolio de marcas llega a 200 y sigue creciendo, acercándose a los consumidores con cervezas como Budweiser, Stella Artois, Beck’s, Leffe, Hoegaarden, Bud Light, Skol, Brahma, Antártica, Quilmes, Michelob Ultra, Harbin, Sedrin, Klinskoye, Sibirskaya Korona, Chernigivske, Hasseröder y Jupiter.

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Planeación Estratégica

Estrategia y Competitividad

Adicionalmente, las ya conocidas cervezas líderes en el mercado mexicano.

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Estrategia y Competitividad

MISIÓN

El sueño de ABI es ser la mejor empresa cervecera en un mundo mejor,

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