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Ensayo Caso Quetzal


Enviado por   •  13 de Marzo de 2014  •  986 Palabras (4 Páginas)  •  888 Visitas

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CASO PRÁCTICO: “CORPORACIÓN QUETZAL”

Corporación Quetzal es un importador y distribuidor de una gran variedad de

piezas de Sudamérica y de África. También es uno de los mayores

proveedores de joyas y cerámica auténtica procedente de los Indios Navajos y

Hopi. La matriz está en Phoenix, y actualmente tiene subsidiarias en Los

Ángeles, Miami y Boston.

Quetzal empezó siendo una pequeña empresa a principios de los 90. Mediante

una serie de decisiones juiciosas, la compañía se fue convirtiendo en uno de

los distribuidores de joyas y cerámica auténtica, con mejor reputación. Con el

pasar de los años, Quetzal gradualmente fue expandiendo su línea de

productos para incluir piezas precolombinas de Perú y Venezuela, así como

piezas tribales y fúnebres de África.

A finales de los 90, Quetzal expandió su línea de productos para incluir réplicas

de las piezas originales. Por ejemplo, los dioses de la fertilidad y las máscaras

africanas estaban hechas por artesanos que se esmeraban mucho para que

pareciese auténtica, de tal manera que sólo un comprador con un gran

conocimiento – tipo coleccionista- se daría cuenta de la diferencia. Quetzal

tiene en este momento artesanos nativos fabricando estas réplicas en

Sudamérica y America Central, África y en el Sudoeste de Estados Unidos. Las

réplicas representan sólo una pequeña del total de ventas de Quetzal (5 %), y

la compañía decidió meterse en este negocio empujada por sus clientes que

querían una línea de productos más amplia. Este tipo de objetos tuvieron una

gran aceptación entre los compradores de regalos y los que buscaban cosas

nuevas.

Las ventas totales de Quetzal fueron de alrededor 34 millones de euros en el

año 2004. Su crecimiento durante los últimos 10 años había sido del 20%

TACC. Myron Miller, Director Comercial de la compañía, atribuía el incremento

www.madridschoolofmarketing.es 2

de las ventas a la popularidad de su línea de productos y a la expansión de la

distribución de las piezas sudamericanas y africanas: “Por alguna razón,

nuestras piezas de Sudamérica y de África han ido ganando una mayor

aceptación. Dos de nuestros clientes minoristas, incluyeron fotos de nuestra

línea africana en sus catálogos de Navidad del año pasado. Creo

personalmente que los gustos del consumidor están cambiando de lo moderno

y abstracto a lo más concreto, como nuestros productos.”

Quetzal distribuye sus productos exclusivamente a través de tiendas

especializadas (incluyendo a decoradores de interiores), show-rooms

patrocinados por la compañía y unos pocos y exclusivos departamentos de

tiendas. Las razones para esta distribución altamente limitada fueron

expresadas recientemente por Miller: “Nuestra limitada distribución nos ha

venido dictada por la naturaleza de nuestra línea de productos. A medida que

la aceptación ha ido creciendo, hemos expandido nuestra distribución a tiendas

especializadas y a departamentos de algunas tiendas muy exclusivas.

Inicialmente tuvimos que empujar nuestros productos a través de nuestros

show-rooms. Además,… no teníamos el producto. Estas piezas sudamericanas

no

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