Practica financieros de PROCTER & GAMBLE

INDICE:

INTRODUCIÓN…………..............................................................................3

IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO

HISTORIA………………………………………………………………………..4

VISIÓN……………………………………………………………………………4

MISIÓ:…………………………………………………………………………….4

PROPOSITO……………………………………………………………………..5

VALORES……………………………………………………………………..…5

PRODUCTOS……………………………………………………………………7

ANALISIS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL……………………………9

FODA…………………………………………………………………………….15

PASTA…………………………………………….……………………………..17

CRUZ DE PORTER…………………………………………………………….18

INGRESOS………………………………………………………………………20

DATOS FINANCIEROS………………………………………………………..21

DESEMBOLVIMIENTO DE LA EMPRESA………………………………….33

CONCLUSIIONES………………………………………………………………34

RECOMENDACIONES…………………………………………………………35

INTRODUCCIÓN:

El presente documento tiene como finalidad estudiar los estados financieros de PROCTER & GAMBLE la cual es una de las empresas exitosas que lleva alrededor de 177 años en el mercado desde sociedad de William Procter y James Gamble ofreciendo en la actualidad su extensa línea de productos dedicados a la belleza y cuidado persona, cuidado del hogar y mascotas, salud y bienestar, bebe y familia siempre con su continua innovación en sus productos.

IDENTIFICACION DEL NEGOCIO:

PROCTER & GAMBLE

HISTORIA:

En 1837 nace PROCTER & GAMBLE gracias a la sociedad entre WILLIAM PROCTER, inmigrante inglés y fabricante de jabón, con JAMES GAMBLE, nativo de IRLANDA y fabricante de velas. Aunque su unión fue casual ya que los dos habían contraído matrimonio con las hermanas NORRIS, ambos compartieron la visión de satisfacer las necesidades de una sociedad en retroceso comercial como la de CINCINNATI, OHIO, en aquel entonces. En 1879, con la introducción del jabón IVORY, marcaron la diferencia en el mercado atendiendo las necesidades de las amas de casa que buscaban un producto más suave y eficiente para lavar la ropa. Y así nace nuestra historia, llena de decisiones pero con un objetivo en común: conocer y responder a las necesidades de las personas creando productos innovadores y superiores. El resto, lo que nos llevó a atender las exigencias de 4.600 millones de personas en el mundo, fue tan sólo el esfuerzo y la dedicación que brindamos durante cada día de nuestra larga historia.

VISIÓN Y MISION:

MISION:

Proveer productos de marca y servicio de calidad y valor superior, que mejoren la calidad de vida de los consumidores de hoy y de las próximas generaciones.

VISION:

Ser reconocidos como la mejor compañía de productos de consumo y servicio del mundo

PROPÓSITO:

El de proveer marcas y productos de superior calidad que generen valor para la vida de los consumidores de hoy y del mañana. Como resultado, son ellos quienes nos recompensan con liderazgo en ventas, ganancias y generación de valor, llevando a que nuestra gente, nuestros clientes y comunidades prosperen

VALORES:

EL LIDERAZGO

Nuestros valores fundamentales se mantuvieron firmes a lo largo de la historia. Para empezar, siempre ha sido un eje central en nuestras decisiones, teniendo la visión clara de nuestros objetivos y elaborando estrategias para eliminar barreras organizacionales o de logística. Esto, sumado al interés por la innovación y la vanguardia en tecnologías, nos permitió ser líderes en cada segmento del producto.

LA INTEGRIDAD

Uno de los valores más importantes para nosotros. Tratamos siempre de hacer lo correcto, siendo honestos y francos entre nosotros operando siempre bajo el marco de la ley de cada comunidad, reconociendo los gastos y riesgos que este modo de operar supone, pero felices de mantenernos así.

LA CONFIANZA

Siempre ha sido un atributo más que un valor, porque creemos en las capacidades de nuestros compañeros, consumidores y colaboradores, que siempre trabajarán mejor bajo un ambiente basado en la confianza.

LA PASIÓN

Por último, por ganar estará implícita en cada una de nuestras decisiones, teniendo siempre el deseo de mejorar, buscando la eficacia de nuestros productos para llegar a ser líderes en cada mercado al que asistimos. Estamos decididos a ser los mejores.

INNOVACIÓN

Luego de entender al consumidor tenemos que brindar un producto nuevo para satisfacer esa necesidad y ahí, P&G es el líder en innovación en la industria. Más de 148 innovaciones de productos en los últimos 18 años avalan nuestra premisa que no hubiera sido posible sin la ayuda de colaboradores externos que contribuyeron a encontrar productos que hagan más fácil y eficientes las tareas diarias.

Descubrir las necesidades y exigencias del consumidor es algo que nos apasiona, por lo que generamos investigaciones de mercado sobre 5.000 millones de consumidores al año. Los resultados nos inspiran a crear y comunicar productos innovadores con una necesidad que los respalde. Siempre pensamos en los consumidores, y en cómo mejorar su estilo y calidad de vida

PRODUCTOS

• BELLEZA Y CUIDADO PERSONAL

• BEBÉ Y FAMILIA

• CUIDADO DEL HOGAR Y LAS MASCOTAS

• SALUD Y BIENESTAR

CONSTRUCCIÓN DE MARCAS

En P&G estamos orgullosos de tener 50 marcas líderes a nivel global que acompañan las tareas diarias de hogares de más de 180 países en el mundo. Todo esto gracias a la premisa de generar marcas con productos de gran calidad que rompen barreras culturales para mejorar la vida de las personas.

ANÁLISIS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL:

MEJORAS PARA HACER LA DIFERENCIA

En P&G LATINOAMÉRICA, nuestro objetivo es mejorar la vida de las personas y del planeta a través de nuestras innovaciones y de cómo actuamos. Este concepto está integrado a la manera en que operamos en todas las esferas de nuestro negocio, interna y externamente. Hemos encontrado una oportunidad para aprovechar nuestro alcance para hacer frente a los problemas ambientales y sociales que afectan a nuestro negocio. Conozca las principales áreas de enfoque de nuestros esfuerzos:

¿PERO CÓMO VEMOS LA SUSTENTABILIDAD EN NUESTRAS OPERACIONES?

Nuestro éxito depende de la habilidad para entenderte a ti, consumidor. Es a través de este profundo conocimiento que nos damos cuenta de lo que quieren y necesitan: y el orden de hoy es ofrecer productos sustentables sin compensaciones. Para garantizar que estamos logrando un progreso constante trabajamos en 5 tipos de mejoras: de los productos, las operaciones, la responsabilidad social, los empleados y de los socios de negocio.

Nuestras marcas ayudan a las personas a vivir más sustentablemente mediante esfuerzos ambientales que están enfocados en:

• La mejora continua del desempeño y eficiencia de los beneficios de nuestros productos.

• El aumento de la innovación y de los niveles de conservación de los recursos.

• Encontrar formas innovadoras para reciclar o reutilizar los residuos dejados por nuestros productos y operaciones.

• Mejora a través de la responsabilidad social

• Desde hace 175 años p&g, ha tenido como eje fundamental de sus prácticas de responsabilidad social mejorar las vidas de los consumidores alrededor del mundo. En LATINOAMÉRICA, P&G contribuye con el desarrollo de la educación y la salud de las comunidades de los países de la región. Hemos apoyado a diversos sectores de la sociedad con donativos en efectivo, especie y activos fijos, a través de diferentes instituciones de beneficencia, así como con la colaboración de entidades de gobierno.

• Ofrecemos productos que potencian las comodidades del hogar, también mejoramos la salud y la higiene de las personas necesitadas. Nuestras selecciones de dónde actuar reflejan las unidades de negocio de la empresa, para que todas las marcas y organizaciones de p&g puedan darle vida fácilmente a la estrategia con programas a largo plazo que mejoren vidas en todo el mundo.

HOGAR CONFORTABLE

• P&G se esfuerza para proporcionar lo esencial del día a día ayudándole a familias de todo el mundo que carecen de una vivienda segura y asequible, a niños huérfanos y a aquellos que han tenido que desplazarse debido a catástrofes naturales, a que sientan la experiencia de tener un hogar.

• Aprovechamos la fuerza de las organizaciones aliadas y del trabajo voluntario de nuestros empleados para ofrecer programas que ayudan a abordar, a corto y largo plazo, las cuestiones relativas a la vivienda incluyendo las relacionadas con el saneamiento y el agua.

Nuestros principales programas de responsabilidad social en esta área son los siguientes:

UNIENDO FUERZAS EN TIEMPOS DE DESASTRES

• Los desastres naturales se presentan cada vez más con una mayor frecuencia y tienen un gran impacto en nuestra gente, operaciones, consumidores y en el ambiente que nos rodea. Cuando una catástrofe nos golpea, las marcas y los empleados de P&G se unen para proporcionar los productos del día a día con los que cuentan las personas.

• En LATINOAMÉRICA, P&G también ha ayudado a las personas a concentrarse en reconstruir sus vidas con dignidad. En noviembre del 2012, un terremoto de 7.4 grados de magnitud sacudió a Guatemala causando grandes daños en varias comunidades. En esa ocasión, P&G donó us$ 180.000 en productos de protección femenina, cuidado del bebé y cuidado del hogar para ayudar a las comunidades afectadas. Comunidades de chile, Colombia y México también han recibido la ayuda de P&G durante huracanes, terremotos, lluvias fuertes o otros desastres naturales.

CREANDO LA EXPERIENCIA DE UN HOGAR SEGURO Y SALUDABLE

• En costa rica, P&G se unió a hábitat para la humanidad para ayudar a esta organización a eliminar la vivienda inadecuada. Junto con hábitat para la humanidad, P&G provee a las familias del país una guía para mantener un hogar seguro y saludable enfocada en la prevención de riesgos y enfermedades del hogar.

SALUD E HIGIENE

• P&G y nuestras marcas ofrecen educación en higiene mediante la generación de hábitos de comportamiento saludables, que ayudan a evitar enfermedades y mejoran la confianza en el día a día de las personas con necesidades.

• Los niños y adolescentes ven resultados positivos en sus vidas cuando incluyen en sus comportamientos diarios actividades como el lavado de las manos, el cepillado de los dientes y una adecuada instrucción para la higiene personal al mismo tiempo que mejora su entorno con cualidades apropiadas de saneamiento.

• Gran parte de nuestras marcas para el cuidado personal ofrece programas que usan sus beneficios para promover la salud y la confianza. Estos programas ayudan a mejorar la salud y el bienestar de las comunidades en las que vivimos y trabajamos potencializados por nuestra experiencia y nuestras alianzas.

PROGRAMAS LIDERADOS POR MARCAS

• Algunos de ellos son “dale poder de una sonrisa”, campaña navideña de DURACELL; “sonrisas saludables”, programa de oral–b; y “eliminando barreras”, programa que proporciona a los niños con discapacidades el acceso a colegio, entre muchos otros.

• Desde el 2009 y en colaboración con la iniciativa save the children, nuestra marca de jabones escudo ha promovido el hábito de lavarse las manos entre los niños mexicanos. El programa ha beneficiado a más de 1 millón de niños. Los resultados muestran una reducción del 23% en las enfermedades diarreicas y una disminución del 18% en faltas al colegio debido a enfermedades.

PROGRAMA AGUA LIMPIA PARA LOS NIÑOS

• En el año 2004, P&G se asoció con una red de diversas organizaciones para crear el programa agua limpia para los niños (en inglés, CHILDREN’S SAFE DRINKING WATER – CSDW) con el objetivo de aumentar la sensibilización sobre este tema tan significativo que afecta a personas alrededor del mundo y de capacitar a otros para contribuir a la resolución de este problema. Esta iniciativa es el programa filantrópico de la causa global de p&g que se enfoca en ayudar a los niños y familias necesitados alrededor del mundo, transformando agua contaminada en agua potable e ideal para beber y su uso en actividades cotidianas.

• En Latinoamérica, el programa llegó en 2008 y está presente en 14 países de la región: Panamá, Venezuela, Colombia, Chile, México, Haití, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Argentina, República Dominicana, Santa Lucía Y Brasil (este último recibió el programa en marzo de 2014). Desde el inicio del programa hasta principios de 2014, se han limpiado en la región más de 400 millones de litros, destinados a los esfuerzos para la atención de desastres y también para su uso en las comunidades con escasez de agua potable.

PROGRAMA NACER APRENDIENDO

• Lo que los niños pequeños aprenden en sus primeros 6 años de edad establece una base fundamental para todo el aprendizaje en el futuro. Estas primeras lecciones tienen directa repercusión en la capacidad de lectura, el éxito escolar y hasta la graduación de la escuela.

• Para contribuir a que los niños más pequeños tengan unas bases sólidas de conocimientos, tenemos una alianza con UNICEF, con UNITED WAY y con otros socios locales para la implementación de programas de desarrollo de la primera infancia en Argentina, Chile, Perú, Colombia, México, Costa Rica, Guatemala Y Venezuela.

• La alianza con UNITED WAY inició en el año 2007 en toda la región con el objetivo de defender el programa ‘nacer aprendiendo’, que promueve el aprendizaje temprano de niños hasta los 6 años a través de una variedad de intervenciones. Estas, van desde proporcionar servicios directos a las familias vulnerables, mejorar las habilidades y métodos de las “madres comunitarias”, señoras en Colombia que se encargan de los niños mientras las madres trabajan; mejorar las habilidades cognitivas y científicas de los niños de preescolar en México, buscando promover un comportamiento positivo de los padres a través de campañas de servicios públicos, como la que se lideró en costa rica en alianza con otras organizaciones públicas y privadas. Estamos con planes en curso para seguir expandiendo y reforzando este programa, actuando con la firme convicción de que al capacitar los niños para que alcancen el máximo de su potencial es la manera más efectiva para promover el desarrollo y para erradicar las desigualdades sociales de nuestra región.

ANÁLISIS FODA FACTORES INTERNOS FORTALEZAS

FORTALEZA

• El manejo de la empresa lo lleva una persona que ha estado prácticamente toda su vida trabajando en la empresa, por lo que conoce gran parte del funcionamiento de esta.

• Buena relación entre los empleados y la compañía.

• Debido a la situación económica la empresa es cauta y conservadora.

• Ahorrar la mayor cantidad de dinero en costos para dar mejores precio y mantener y aumentar la participación de mercado en tiempos de recesión.

• Las marcas son más diferenciadas, innovadoras y con mejor desempeño.

• Somos líderes reconocidos y respetados en el desarrollo de alternativas a las pruebas en animales.

• Compartimos activamente nuestros descubrimientos para que otros se puedan beneficiar de nuestros progresos. Nuestros trabajos han sido publicados en más de 1.000 publicaciones científicas.

• Nuestro enfoque en desarrollar métodos de prueba sin animales ha conducido a acercamientos más predictivos usando líneas celulares humanas, genoma y lo más moderno en diseño computarizado e informática.

• Colaboramos con universidades, científicos de otras compañías, gobiernos y grupos defensores de los animales científicamente comprometidos para desarrollar y promover la aceptación de métodos de prueba alternativos y para cambiar la reglamentación que aún requiere las pruebas en animales.

DEBILIDADES

• Lamentablemente el tiempo atrás hubo malos manejos en los directivos de la empresa, por lo que hubo malos manejos, de los cuales los resultados que registraron fueron malos.

•

Reducción de fuerza laboral para poder proyectar al futuro cierre de plantas manufactureras y negocios que no rendían lo suficiente.

• La competencia ofrece productos de marcas propias obteniendo mayores márgenes.

OPORTUNIDADES

• La empresa PROCTER & GAMBLE ocupa el lugar nº23 de las mayores empresas norteamericanas.

AMENAZAS

• Difícil situación económica en América Latina, Europa, Japón y medio oriente.

Crecimiento muy lento en la economía por la Bsituación de EE.UU.

• Amenaza por posibles atentados terroristas, asumiendo que quizás van a bajar.

ANALISIS DE PESTA DE PROCTER & GAMBLE

POLITICO

• Actualmente contamos con todas las normas que rige la legislación laboral.

• Para el futuro estaremos actualizando nuestros conocimientos y asegurarnos de cumplir con todas las normas.

• Por ser entidad de atención al cliente como: usuarios de las EPS por lo tanto atreves de que vallen pasando los periodos gubernamentales seguiremos evolucionando.

ECONÓMICO:

• Con nuestro proyecto económicamente avanzaríamos, porque se generarían más empleos.

• Esto generaría más ingresos económicos para nuestros hogares.

• Tendríamos un mercado abierto a nivel nacional e internacional.

SOCIAL:

• Tendríamos una mejor calidad de vida.

• Los usuarios se sentirían mejor atendido.

• Esto descongestionaría tanta problemática e incomodidad en las EPS.

• Y los usuarios se sentirían satisfecho y con una buena disposición para el uso de su régimen.

TECNOLÓGICO:

• Tecnológicamente avanzaríamos pro que siempre seriamos competidores en nuestro medio.

• Siempre que vaya avanzando nosotros tendremos que estar capacitando para obtener siempre la buena información adecuada que hace parte de nuestro trabajo.

CRUZ DE PORTER

1. MARCA:

P&G

Es una multinacional de bienes de consumo. En la actualidad se encuentra entre las mayores empresas del mundo según su capitalización de mercado. Con presencia en más de 160 países, produce y distribuye firmas conocidas,

2. PODER DE NEGICIACIÓN DE LOS COMPRADORES::

 Fuentes de poder de los compradores.

 El gripo está concentrado o compra grandes volumen en relación con las ventas del proveedor.

 El grupo obtiene bajas utilidades.

 Los compradores representan una seria amenaza contra la integración hacia atrás.

3. Amenaza de entrada de nuevos competidores

En función del capital necesario para invertirse, no existen barreras de entrada muy fuertes. La principal barrera a la entrada consiste en las desventajas a las que se enfrentan los nuevos competidores, especialmente en lo concerniente a costos, gracias a las economías de escala las empresas existentes resultarán una mejor opción para los clientes.

Además de que en este tipo de negocio se presenta con gran fuerza las conveniencias de la curva de experiencia y aprendizaje, aquí se presenta ventaja para el “Estudio Contable P & C” al ser una consultora que ha estado presente más de 20 años en el mercado ecuatoriano.

En el caso del mercado de servicios de asesoría integral es necesario considerar como barrera de entrada el nivel académico del personal que se contrata para estas funciones, se exige un nivel superior para las asesorías de gestión en comparación con el nivel requerido para las funciones de contaduría y teneduría de libros.

A pesar de la presencia de muchas consultoras, no existe mucha rivalidad entre los competidores, particularmente porque el mercado objetivo son las pequeñas y medianas empresas, además de que existe un gran potencial de diferenciación lo que ayuda a que la rivalidad entre competidores disminuya.

4. PODER DE NAGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES:

 El grupo esta dominada pos pocas compañías y nuestra mayor concentración que la industria a la que se vende.

 El grupo de proveedores no está obligada a competir con otros productos sustitutos para venderle a la industria

 La industria no es un cliente importante para el grupo de proveedores.

 El grupo de proveedores constituye una amenaza seria contra la integración vertical.

ACTIVIDADES QUE GENERAN INGRESOS

• DETERGENTES Y PRODUCTOS DE LIMPIEZA, 32% de los ingresos en 1991.

Este segmento incluye detergentes para lavadoras (CHEERS, TIPE), limpiadores para el hogar y lavavajillas (COMET, MR CLEAN, SPIC, SPAN) y suavizantes para la colada (DOWNY). P&G es una de las compañías que están ensayando en EEUU diferentes versiones de los detergentes superconcentrados que se comercializan en Europa y Japón.

• PRODUCTOS PARA EL CUIDADO PERSONAL, 49% de los ingresos.

Incluye jabones (IVORY, ZEST), desodorantes (SECRET), champús para el pelo (HEAD&SHOULDERS, VIDAL SASOON, PERT),productos para la piel (CLEARSIL, OIL OF OLAY), cosméticos (COVER GIRL Y MAX FACTOR), productos para la higiene bucal (dentífrico CREST, licor SCOPE), servilletas y pañuelos de papel (CHARMIN, WHITE CLOUD), pañales desechables (LUVS, PAMPERS), antiácidos y digestivos (PEPTO-BISMOL), medicamentos contra la tos y los resfriados (VICKS) y otros productos farmacéuticos.

• ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS, 13% de los ingresos.

Margarina y aceite (CRISCO), aperitivos (patatas fritas PRINGLE'S), mezclas para preparar pasteles (DUNCAN HINES), mantequilla de cacahuetes (JIF), café (FOLGER'S), bebidas refrescantes (HAWAIAN PUNCH) y zumos cítricos (zumos de naranja CITRUS HILL), que han tenido problemas para competir con los Minute Maid de Coca-Cola y la línea Tropicana de Seagram. En 1991, la FDA (autoridad sanitaria norteamericana) la obligó a retirar la palabra natural de los envases de Citrus Hill, ya que están hechos con concentrados.

• PULPA, 6% de los ingresos.

En este sector se incluye la materia prima para la fabricación de pañales y compresas desechables y tampones, servilletas y pañuelos de papel.

DATOS FINANCIEROS (en millones de dólares):

AÑO* INGRESOS BENEFICIOS NETOS

1991 27.026 1.773

1990 24.081 1.602

1989 21.398 1.206

1988 19.336 1.020

1987 17.000 327

* Los ejercicios fiscales finalizan el 30 de junio de cada año.

& DISTRIBUCIÓN GEOGRAFICA DE LOS INGRESOS:

(En millones de dólares):

AÑO* ESTADOS UNIDOS RESTO DEL MUNDO

1991 15.276 (55%) 12.327 (45%)

1990 14.962 (61%) 9.618 (39%)

1989 13.312 (61%) 8.529 (39%)

1988 12.423 (63%) 7.294 (37%)

-NYSE

83.11 1.12(1.33%) 11:10AM CDT - Precio de Nasdaq en tiempo real

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Competidores Ver Competidores de:

Comparado con Competidores

PG

JNJ

KMB

PVT1 Industria

Capitalización del mercado: 225.03mil mlns 289.07mil mlns 41.67mil mlns N/C 2.90mil mlns

Empleados: 118,000 126,000 57,000 N/C 2.44mil

Crecimiento de ingresos trimestral (ata): N/C 0.05 0.03 N/C 0.11

Ingresos (ttm): 83.06mil mlns 74.43mil mlns 21.37mil mlns N/C 1.92mil mlns

Margen bruto (ttm): 0.49 0.69 0.35 N/C 0.49

EBITDA (ttm): 19.20mil mlns 25.22mil mlns 4.40mil mlns N/C 288.80mlns

Margen operativo (ttm): 0.19 0.29 0.16 N/C 0.11

Ingresos netos (ttm): 11.31mil mlns 17.32mil mlns 2.15mil mlns N/C N/C

BPA (ttm): 4.01 6.04 5.65 N/C 1.15

P/G (ttm): 20.74 16.97 19.82 N/C 24.40

PEG (esperado a 5 años): 2.32 2.57 2.95 N/C 2.35

P/V (ttm): 2.75 3.84 1.96 N/C 2.04

JNJ = Johnson & Johnson

KMB = Kimberly-Clark Corporation

Pvt1: Unilever (privately held)

Industria: Personal Products

Noticias sobre Competidores Directos

PG Estado de Resultados

AnualTrimestral

Período Terminado: 2014

30/06 2013

30/06 2012

30/06 2011

30/06

Ingresos totales 83062 82581 83680 81104

Ingresos 83062 82581 83680 81104

Otros ingresos de explotación - - - -

Consumos y otros gastos externos 42460 41391 42391 39859

Beneficio bruto 40602 41190 41289 41245

Total gastos de explotación 67774 68251 70388 65609

Gastos de personal 25314 26552 26421 25750

Investigación y desarrollo - - - -

Amortizaciones - - - -

Gastos financieros (ingresos) - Neto de Operaciones - - - -

Gastos extraordinarios (ingresos) - 308 1576 -

Otros gastos de explotación - - - -

Resultado de explotación 15288 14330 13292 15495

Ingresos financieros -609 -580 -692 -769

Enajenación de instrumentos financieros - - - -

Otros – Neto 206 942 185 271

Resultado ordinario antes de impuestos 14885 14692 12785 14997

Impuesto sobre beneficios 3178 3391 3468 3299

Resultado del ejercicio procedente de las operaciones continuadas 11707 11301 9317 11698

Resultado atribuido a intereses minoritarios -142 -90 -148 -130

Activos en controladas - - - -

Ajuste US PCGA (GAAP) - - - -

Resultado procedente de las operaciones continuadas 11565 11211 9169 11568

Resultado operaciones interrumpidas 78 101 1587 229

Resultado atribuido al grupo 11643 11312 10756 11797

Total ajustes al ingreso - - -256 -233

Resultado procedente de las operaciones continuadas (neto de minoritarios) 11565 11211 8913 11335

Ajuste del resultado - - 256 233

Resultado del ejercicio 11643 11312 10756 11797

Resultado promedio ponderado por acción 2904.7 2930.6 2941.2 3001.9

Beneficio por acción del periodo 3.98 3.83 3.12 3.85

Dividendo por acción 2.45 2.29 2.14 1.97

UPA - Utilidades por acción 3.98 4.01 4.04 3.85

* En Millones de USD (excepto para los ítems por acción)

PG Balance

AnualTrimestral

Contraer todos

Período Terminado: 2014

30/06 2013

30/06 2012

30/06 2011

30/06

Total Activos Corrientes 31617 23990 21910 21970

Efectivo y inversiones a corto plazo 10686 5947 4436 2768

Tesorería - - - -

Efectivo y equivalentes 8558 5947 4436 2768

Inversiones a corto plazo 2128 - - -

Deudores comerciales y otras cuentas corrientes a cobrar 6386 6508 6068 6275

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 6386 6508 6068 6275

Existencias 6759 6909 6721 7379

Pagos por adelantado - 3678 3684 4408

Otros activos corrientes 7786 948 1001 1140

Total Activos 144266 139263 132244 138354

Propiedad, planta y equipo - Neto 22304 21666 20377 21293

Propiedad, planta y equipo - Bruto - 43012 40233 41507

Amortización acumulada - -21346 -19856 -20214

Fondo de comercio - 55188 53773 57562

Inmovilizado intangible - Neto 84547 31572 30988 32620

Inversiones a largo plazo - - - -

Otros activos no corrientes - - - -

Activos fiscales diferidos 5798 6847 5196 4909

Otros activos - - - -

Total Pasivo Corriente 33726 30037 24907 27293

Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar 8461 8777 7920 8022

A pagar / acumulado - - - -

Gastos acumulados 8999 8828 5147 5847

Instrumentos financieros derivados - - 4615 6987

Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables 15606 12432 4083 2994

Otros pasivos corrientes 660 - 3142 3443

Total Pasivo 74290 71199 68805 70714

Saldos con entidades de crédito y otros pasivos financieros 19811 19111 21080 22033

Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros no corrientes 19811 19111 21080 22033

Arrendamiento financiero - - - -

Total deuda financiera 35417 31543 29778 32014

Pasivos por impuesto diferido - 10827 10132 11070

Intereses minoritarios - 645 596 361

Otros pasivos no corrientes 20753 10579 12090 9957

Patrimonio neto 69976 68064 63439 67640

Total de acciones preferentes - 1137 1195 1234

Fondo de comercio - - - -

Capital - 4009 4008 4008

Prima de emisión - 63538 63181 62405

Reservas (pérdidas) acumuladas - 80197 75349 70682

Acciones propias en cartera - -71966 -69604 -67278

ESOP Acciones a empleados - -1352 -1357 -1357

Ganancia (Pérdida) acumuladas - -27 - -

Diferencias de conversión 69976 -7472 -9333 -2054

Total pasivo y patrimonio neto 144266 139263 132244 138354

Acciones comunes en circulación 2742.3 2742.3 2748.03 2765.74

Acciones preferidas en circulación - - - -

* En Millones de USD (excepto para los ítems por acción)

PG Flujo de Caja

AnualTrimestral

Contraer todos

Período Terminado: 2014

30/06 2013

30/06 2012

30/06 2011

30/06

Período: 12 Meses 12 Meses 12 Meses 12 Meses

Resultado consolidado del ejercicio 11785 11402 10904 11927

Flujos de efectivo de las actividades de explotación 13958 14873 13284 13330

Depreciación 3141 2982 3204 2838

Amortización - 308 1576 -

Impuestos diferidos -44 -307 -65 128

Otros ajustes 206 -570 -1729 211

Ingresos en efectivo - - - -

Pagos en efectivo - - - -

Cobros y (pagos) por impuestos sobre beneficios - 3780 4348 2992

Pago de intereses - 683 740 806

Depósitos de entidades de crédito -1130 1058 -606 -1774

Flujos de efectivo de las actividades de inversión -4107 -6295 -1093 -3482

Pagos de activos de las actividades de inversión -3848 -4008 -3964 -3306

Otros flujos de efectivo de las actividades de inversión -259 -2287 2871 -176

Flujos de efectivo de las actividades de financiación -7279 -7071 -10410 -10122

Otros pagos relacionados con actividades de financiación - - - -

Distribución de dividendos -6911 -6519 -6139 -5767

Adquisición de instrumentos de capital propio -3911 -2537 -2295 -5836

Pasivos subordinados 3543 1985 -1976 1481

Efecto de las variaciones de los tipos de cambio 39 4 -113 163

Aumento/(disminución) neto del efectivo y equivalentes 2611 1511 1668 -111

* En Millones de USD (excepto para los ítems por acción)

PG Ratios

Nombre Compañia Industria

Ratios de Valoración

Ratio Precio/Utilidad TTM 21,53 21,02

Precio/Ventas TTM 2,75 12,75

Precio/Flujo de Caja MRQ 71,28 64,83

Precio/Flujo de Caja Libre TTM 71,28 93,93

Precio/Valor Contable MRQ 3,35 9,03

Precio/Valor Contable Neto MRQ - 20,87

Rentabilidad

Rentabilidad: TTM vs Margen Promedio de 5 Años

TTM (%)

Promedio de 5 Años (%)

Margen Bruto Margen Operativo Margen Antes de Impuestos Margen de Utilidad Neto0%20%40%60%

Margen Bruto TTM 48,88% 51,32%

Margen Bruto 5YA 50,3% 48,22%

Margen Operativo TTM 18,41% 13,93%

Margen Operativo 5YA 18,17% 15,62%

Margen Antes de Impuestos TTM 17,92% -207,85%

Margen Antes de Impuestos 5YA 17,7% 14,16%

Margen de Utilidad Neto TTM 14,09% -212,09%

Margen de Utilidad Neto 5YA 13,45% 10,12%

Datos por Acción

Beneficio/Acción TTM 28,6 27,7

BPA Básico 4,16 3,17

BPA Diluido 3,89 3,04

Ratio Bolsa/Libros MRQ 25,53 13,63

Valor Contable Neto/Acción MRQ -5,66 -3,72

Efectivo/Acción MRQ 3,94 2,74

Flujo de Caja/Acción TTM 5,02 4,18

Eficacia de Gestión

Eficacia de Gestión: TTM vs Margen Promedio de 5 Años

TTM (%)

Promedio de 5 Años (%)

Rentabilidad sobre la Inversión Rentabilidad sobre los Activos Rentabilidad sobre los Fondos Propios0%5%10%15%20%

Rentabilidad sobre la Inversión TTM 16,75% 62,75%

Rentabilidad sobre la Inversión 5YA 16,56% 30,75%

Rentabilidad sobre los Activos TTM 8,26% -37,46%

Rentabilidad sobre los Activos 5YA 8,1% 7,03%

Rentabilidad sobre los Fondos Propios TTM 10,72% 15,99%

Rentabilidad sobre los Fondos Propios 5YA 10,23% 14,9%

Crecimiento

BPA(MRQ) vs Trimestre 1 Año Atrás 44,78% 29,98%

BPA(TTM) vs TTM 1 Año Atrás 2,82% 3,95%

Crecimiento del BPA en 5 Años 2,84% 4,71%

Ventas (MRQ) vs Trimestre 1 Año Atrás -0,27% -0,8%

Ventas (TTM) vs TTM 1 Año Atrás 0,58% -0,39%

Crecimiento de las Ventas en 5 Años 1,61% 3,77%

Crecimiento del Consumo de Capital en 5 Años 3,51% 6,08%

Fortaleza Financiera

Test Ácido MRQ 0,74 0,75

Ratio de Solvencia MRQ 0,94 1,03

Deuda a Largo Plazo/Total Fondos Propios MRQ 28,62% 97,13%

Total Deuda / Total Fondos Propios MRQ 51,17% 132,79%

Eficiencia

Rotación de Activos TTM 0,59 0,91

Rotación de Inventarios TTM 6,21 5,47

Ingresos /Empleado TTM 703,92K 490,02K

Beneficio neto/Empleado TTM 99,21K 60,30K

Rotación de Cuentas a Cobrar TTM 12,88 10,11

Dividendo

Rentabilidad por Dividendo 3,06% 3%

Promedio de Rendimiento del Dividendo en 5 Años 3,13% 2,9%

Tasa de Crecimiento de los Dividendos 7,5% 9,8%

Ratio Payout 58,86 50,08

TTM = Rastreo de Doce Meses 5YA = Promedio de 5 Años MRQ = Último Trimestre

PG Ratios

Nombre Compañia Industria

Ratios de Valoración

Ratio Precio/Utilidad TTM 21,53 21,02

Precio/Ventas TTM 2,75 12,75

Precio/Flujo de Caja MRQ 71,28 64,83

Precio/Flujo de Caja Libre TTM 71,28 93,93

Precio/Valor Contable MRQ 3,35 9,03

Precio/Valor Contable Neto MRQ - 20,87

Rentabilidad

Rentabilidad: TTM vs Margen Promedio de 5 Años

TTM (%)

Promedio de 5 Años (%)

Margen BrutoMargen OperativoMargen Antes de ImpuestosMargen de Utilidad Neto0%20%40%60%

Margen Bruto TTM 48,88% 51,32%

Margen Bruto 5YA 50,3% 48,22%

Margen Operativo TTM 18,41% 13,93%

Margen Operativo 5YA 18,17% 15,62%

Margen Antes de Impuestos TTM 17,92% -207,85%

Margen Antes de Impuestos 5YA 17,7% 14,16%

Margen de Utilidad Neto TTM 14,09% -212,09%

Margen de Utilidad Neto 5YA 13,45% 10,12%

Datos por Acción

Beneficio/Acción TTM 28,6 27,7

BPA Básico 4,16 3,17

BPA Diluido 3,89 3,04

Ratio Bolsa/Libros MRQ 25,53 13,63

Valor Contable Neto/Acción MRQ -5,66 -3,72

Efectivo/Acción MRQ 3,94 2,74

Flujo de Caja/Acción TTM 5,02 4,18

Eficacia de Gestión

Eficacia de Gestión: TTM vs Margen Promedio de 5 Años

TTM (%)

Promedio de 5 Años (%)

Rentabilidad sobre la Inversión Rentabilidad sobre los Activos Rentabilidad sobre los Fondos Propios0%5%10%15%20%

Rentabilidad sobre la Inversión TTM 16,75% 62,75%

Rentabilidad sobre la Inversión 5YA 16,56% 30,75%

Rentabilidad sobre los Activos TTM 8,26% -37,46%

Rentabilidad sobre los Activos 5YA 8,1% 7,03%

Rentabilidad sobre los Fondos Propios TTM 10,72% 15,99%

Rentabilidad sobre los Fondos Propios 5YA 10,23% 14,9%

Crecimiento

BPA(MRQ) vs Trimestre 1 Año Atrás 44,78% 29,98%

BPA(TTM) vs TTM 1 Año Atrás 2,82% 3,95%

Crecimiento del BPA en 5 Años 2,84% 4,71%

Ventas (MRQ) vs Trimestre 1 Año Atrás -0,27% -0,8%

Ventas (TTM) vs TTM 1 Año Atrás 0,58% -0,39%

Crecimiento de las Ventas en 5 Años 1,61% 3,77%

Crecimiento del Consumo de Capital en 5 Años 3,51% 6,08%

Fortaleza Financiera

Test Ácido MRQ 0,74 0,75

Ratio de Solvencia MRQ 0,94 1,03

Deuda a Largo Plazo/Total Fondos Propios MRQ 28,62% 97,13%

Total Deuda / Total Fondos Propios MRQ 51,17% 132,79%

Eficiencia

Rotación de Activos TTM 0,59 0,91

Rotación de Inventarios TTM 6,21 5,47

Ingresos /Empleado TTM 703,92K 490,02K

Beneficio neto/Empleado TTM 99,21K 60,30K

Rotación de Cuentas a Cobrar TTM 12,88 10,11

Dividendo

Rentabilidad por Dividendo 3,06% 3%

Promedio de Rendimiento del Dividendo en 5 Años 3,13% 2,9%

Tasa de Crecimiento de los Dividendos 7,5% 9,8%

Ratio Payout 58,86 50,08

TTM = Rastreo de Doce Meses 5YA = Promedio de 5 Años MRQ = Último Trimestre

DESEMVOLVIMIENTO DE LA EMPRESA

• El segmento de mercado de esta empresa está compuesto por personas que utilizan productos de belleza y cuidado personal, y P&G ayuda a hacer realidad los sueños de belleza de las mujeres y ayuda a los hombres a verse, sentirse y ser mejores cada día, ofreciendo marcas confiables con tecnología de punta para satisfacer las necesidades de los consumidores y mejorar su vida cada día. P&G al contar con una amplia cartera de líneas de productos puede satisfacer múltiples niveles de precios, para los distintos niveles de ingresos y así logra captar más cuota de mercado.

• La compañía P&G posee un canal de distribución nivel 2 (indirecto, retail) a través de un intermediario, ya que los bienes que esta comercializa son ofrecidos en supermercados principalmente, como también en las farmacias, tiendas de abarrotes, tiendas mayoristas, perfumerías, veterinarias, etc. Logrando así tener grandes canales de distribución que permiten incorporar sus productos en el mercado y que de esta manera el cliente los tenga a su alcance en todo momento.

• P&G también cuenta con campañas de publicidad enfocadas para cada producto, por lo cual se seleccionan encargados de cada marca para que de esta manera no se descuide ningún producto y todos tengan la misma oportunidad de posicionarse aún mejor dentro del mercado. Profesional Reporte

CONCLUSIONES:

 La compañía de P&G al tener unos competidores fuertes en el mercado, están en constante cambio para poder coger mercado antes que la competencia.



RECOMENDACIONES:

LA CONQUISTA DE LATINOAMÉRICA

“Queremos conquistar a Latinoamérica”: Wayne Randall, vicepresidente global de Oral Care, de Procter & Gamble. La afirmación la hizo al mismo tiempo que se gratificaba por la llegada a Colombia, y a otros países de la región, de la pasta dental de la marca Oral B Pro Salud, uno de sus productos estrella, que es el resultado de cerca de 15 años de investigación.

La multinacional P&G tiene sus ojos puestos en esta parte del continente americano e incluso está construyendo una planta en Brasil para fortalecer su presencia en la región.

“La inversión más grande que está haciendo en este momento la compañía es en América Latina”, aseguró Randall.

La marca Oral-B es líder mundial en el mercado de cepillos dentales. En 1960 sacó al mercado uno de los primeros cepillos eléctricos.

*La visita a Cincinnati se dio por invitación de P&G.

Tegucigalpa, mayo de 2012 – Procter & Gamble, Socio Olímpico Mundial invita a Latinoamérica a unirse al movimiento “Gracias Mamá” a través de la aplicación disponible en Facebook. Al mismo tiempo que, como parte del festejo del Mes de las Madres, lanza la siguiente fase de su campaña “Gracias, Mamá” para los Juegos Olímpicos de Londres 2012 al anunciar que, como un regalo especial a las mamás de los atletas olímpicos, abrirá una Casa Familiar P&G en Londres para apoyar a las familias de los atletas olímpicos.

FACTORES CLAVES

• Creación de laboratorio analítico para la empresa

• Estrategia comercial:

Cuando Lafley asumió como el presidente en 2000, él puso un objetivo de hacer P&G la empresa de diseño de producto superior en el mundo, una salida de P&G's por delante enfoca la función, el funcionamiento y el precio.

• El personal; en la compañía no reclutamos gente de afuera, todos empezamos en el primer nivel lo cual produce una cultura única dentro de la compañía.

• La innovación y tecnología de nuestras marcas, muy alineadas con satisfacer las necesidades actuales y futuras de los consumidores.

• El equity de cada marca estrechamente relacionado con los estudios que hacemos de los consumidores.

• Lanzar productos más rápidamente sin sacrificar todo el proceso de investigación y mercados de prueba que ha caracterizado a la empresa actualmente, la tendencia en p&g es la eliminación de marcas locales. sin embargo, aunque las marcas globales ofrecen claros beneficios desde el punto de vista de costos, también representan un gran desafío ya que no se pueden dejar a un lado las necesidades específicas de cada mercado.

• Tendencia a la globalización.

• En cuanto a los puntos más importantes para la selección de mercados internacionales, p&g invierte mucho tiempo en encuestas con consumidores de diferentes países para conocer, entre otros factores, el tamaño del mercado, su poder adquisitivo y cómo se alinean las marcas globales de la empresa en satisfacer las necesidades de éstos.

• Realizan un minucioso análisis sobre cuál es la mejor manera de entrar. “Típicamente la forma en que entramos a un país es a través de la adquisición de una compañía local. Si el mercado no es lo suficientemente atractivo, entonces optamos por exportar de un país vecino a ese país y montar un distribuidor.

• P&G creó una división de servicios corporativos y se integraron Unidades Globales de Negocio (UGN) formadas por equipos multihabilidades cuya responsabilidad es el desarrollo estratégico de las marcas a mediano y largo plazo. Son ellas las que realizan las actividades de investigación de mercados y publicidad.

• P&G ha implantado un Modelo de Respuesta Competitiva en el que a través de sesiones de lluvia de ideas, se reproducen posibles escenarios estratégicos antes de lanzar un producto y los resultados obtenidos son incorporados desde el plan de mercadotecnia.

• No sólo es el valor de sus marcas un factor importante para su éxito financiero, sino que, también, a los inversores les resulta reconfortante saber que la firma en el que están colocando su dinero está respaldada por un amplio abanico de productos con fuerte trayectoria y un claro reconocimiento internacional.

• Responsabilidad Social

RECOMENDACIONES

La recomendación que le hacemos a la compañía Procter & Gamble, es que cese los experimentación con animales ya que están en la mira de muchas entidades internacionales que van en contra de estos procedimientos lo cual les acarre una mala imagen la entidad Anima Naturalis a decidido protestar en Barcelona con un original acto, en el que un conejo gigante mostrará un cartel frente a la sección de cosméticos de El Corte Inglés, pidiendo el boicot a todas las marcas de la compañía Procter & Gamble y el cese de la experimentación en animales.

En Madrid, se recreó una playa en pleno centro de la ciudad, con una pareja de chicas tomando el sol y echándose crema solar ensangrentada, para mostrar que productos de belleza y cosmética también son probados en animales.

En Valencia, 6 activistas posaron como recién salidas de la ducha para mostrar cómo los productos de higiene personal están manchados de la sangre de los animales, al testarlos en ellos. Posaron rodeadas de conejos, las mismas víctimas de estas pruebas.

En Mallorca, dos activistas han tomado el sol embadurnados con crema solar 'testada' en animales, transformándose de color rojo, aludiendo a la sangre de los mismos. Una treintena de activistas participaron también en la puesta en escena y repartiendo folletos informativos.

RESPUESTAS A PREGUNTAS FORMULADAS

1.¿Qué hace diferente a Procter & Gamble de su competencia?

R/ Es una empresa pionera e innovadora y trabajamos duro para mantenernos en contacto con las personas que utilizan nuestros productos, con nuestros socios comerciales y con nuestros empleados.

2.¿Cuál es su ventaja competitiva?

R/ Tiene una política de marca internacional muy fuerte lo cual le confiere muchas ventajas competitivas con respecto a sus competidores como pueden ser:

Economías de escala.

Reducción de costes de promoción y publicidad.

Mayores posibilidades en el uso de publicidad en medios internacionales.

Eliminación de costes de creación de marcas locales.

Imagen mundial universal.

3. ¿Qué capacitaciones ofrece a sus ejecutivos para ser competitivos?

R/ Los directivos asisten a cursos tales como: planificación estratégica, marketing, administración financiera, calidad total, creatividad e innovación, entre otros.

4. ¿Cuál es su relación con los proveedores?

R/ Organiza cursos de capacitación para sus proveedores Pymes de materia prima, material de empaque y servicios, con el fin de ayudarlos a que mejoren la calidad de su gestión. Estas actividades, que se realizan en diferentes lugares del país, en las dos divisiones de la Compañía alcanzan al personal de dirección, y también involucra a los planteles operativos.

5 ¿Cuál es su Estructura organizativa?

R/ La Estructura organizativa e P & G se base a 3 dominios que permiten alinear la estrategia, operaciones y tácticas:

Demanda: incluye servicio a clientes y creación de mercados.

Oferta: incluye operaciones de abastecimiento, manufactura y logística.

Producto: incluye investigación y desarrollo, ingeniería, diseño y todos los elementos de la innovación.

El compromiso con la tecnología para mejorar la comunicación, visibilidad, velocidad, calidad, utilidad y la toma de decisiones a través de los 3 dominios Demanda, Oferta y Producto

CONCLUSIONES

• De acuerdo a los contenidos investigados en este trabajo sobre la historia de la compañía P & G, nos dimos cuenta que la empresa es líder en el mercado por sus estrategias de liderazgo, por su escucha y comprensión de su rol. Es una empresa que apuesta por la inversión para la innovación de nuevos productos logrando con esto que los consumidores respondan con su preferencia y lealtad.

• Se comprendió la estrategia de P & G la cual es no hacer publicidad, la compañía basa su publicidad de forma individual para cada uno de sus productos.

• La Empresa P & G es socialmente responsable, implementa diversos proyectos de apoyo a comunidades donde se establece en cuestión de salud y educación.

• Se reconoció que P&G es de las 3 empresas más importantes en el mercado junto con Colgate Palmolive y Unilever.

• Se identifico que la empresa P & G logro diseñar un Plan Estratégico para incrementar la participación en el mercado de países sudamericanos como Brasil, Chile y Uruguay, en Centroamérica en Panamá y Costa Rica.

• En consecuencia, los directivos dedican una importante atención a los atributos que rodean el producto básico, ya que son éstos los que incrementan notablemente las posibilidades de diferenciar el producto respecto a los productos de sus competidores.

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