Proceso Administrativo

EL PROCESO ADMINISTRATIVO.

Es el conjunto de 04 fases o etapas que consideran los partidarios de la escuela del proceso administrativo que constituyen la universalidad de las funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control, las misma se interrelacionan y forma un proceso integral en la administración.

1. LA PLANEACION: Comprende el objetivo o trata de cómo se van a realizar el curso de acción.

2. LA ORGANIZACIÓN: De cómo se va a realizar y distribuir el trabajo entre los miembros.

3. LA EJECUCION: Factor humano para llevar las tareas prescrita con voluntad y motivación.

4. EL CONTROL: Establece las actividades para conformar los planes.

PLANEACION.

Contribución del objetivo, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante. Contribución del objetivo.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION.

a. Propicia el desarrollo de los objetivos.

b. Pronosticar.

c. Reduce al máximo los riesgos bajo las cuales se hará el trabajo.

d. Establecer políticas, procedimientos.

e. Fijas las guías para establece las toma de decisiones y los problemas futuros.

ORGANIZACIÓN.

Consiste en agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos establecidos creando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad, jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN.

a. Detalla todo el trabajo que debe ejecutarse para alcanzar las metas de la organización.

b. Divide la carga de trabajo por puesto operativo.

c. Los cargos son específico por cada puesto en unidades manejables y relacionadas.

EJECUCIÓN.

La gerencia tiene las actividades dentro de la planeación y organización desarrollando medidas de acciones que instruyen a los miembros del grupo a realizar con su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.

a. Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.

b. Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.

CONTROL.

Los gerentes deben establecer un buen plan de las ejecuciones requeridas para asegurar que el trabajo de otros estén progresando de forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL

a. Demostrar y comparar los resultados con los planes generales.

b. Verificar los contra los estándares de desempeño.

c. Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.

d. Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.

e. Ajustar el control a la luz de los resultados del control.

INTERRELACIÓN ENTRE LAS FUNCIONES.

Las funciones del proceso administrativo se interrelaciona entre sí en el proceso de una empresa donde el gerente se encarga del control del objetivo especifico apoyándose en la acción y la planeación con mayor énfasis en la administración y en sus procesos.

DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS

La esencia de la administrativo y su objetivo principal es la meta, que se persigue se confunde con los limites o restricciones, con el ámbito de la meta que se deberán observarse el propósito de varias interpretaciones, con el resultado de la dirección que se indica en el objetivo posible, proporcionando los planes estratégicos formulándolos para alcanzarlos a fin de minimizar las dificultades de muchos miembros de la administración .

TIPOS Y CLASIFICACION

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