Departamento de Ciencias Administrativas

Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

Instituto de Ciencias Sociales y Administración

Departamento de Ciencias Administrativas

Programa de Administración

[pic 1]

Desarrollo Organizacional

12/09/18

1.- Define que es el desarrollo organizacional (DO)?

• Es un esfuerzo planificado de la organización que da respuesta al cambio, mediante un método sistemático, para mejorar procesos.

• El DO es un esfuerzo planificado de toda la organización y controlado desde el nivel más alto para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organización, aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta. Según Beckhard. 1996

2.-Explica como entiendes el D.O. (tu definición propia)

El Desarrollo Organizacional es un proceso planificado y controlado que fomenta la respuesta al cambio mejorando la efectividad, eficientando las operaciones de la organización.

3.- Describe 7 elementos o más, que se incluyan en la definición del D.O. (texto).

4.- De los autores investigados en los orígenes de D.O., menciona por lo menos dos y que aportaron.

Eva Schindler- Rainman

Uno de los primeros miembros del personal de NTL, desempeñaba un trabajo de DO y estaba capacitada en forma casi exclusiva en el campo del trabajo social.

En 1959 formo parte del personal de un laboratorio de desarrollo de la comunidad patrocinado por NTL en el centro de conferencias Arrowhead de la UCLA donde fue capacitadora en un grupo "T" con Bradford. 

La amplia preparación profesional de Schlindler-Rainman y su colaboración con un conjunto de hombres y mujeres principales en los primeros días de NTL y el movimiento del DO, y su primera y extensiva contribución en el movimiento de desarrollo de la comunidad, la identifican claramente como una de las pioneras en el surgimiento del entrenamiento en laboratorio del DO.

Floyd Mann, Rensis Likert y otros.

Rensis realizo investigaciones sobre liderazgo, motivación, clima organizacional y productividad para así emplear el método de retroalimentación por medio de encuestas.

 Floyd descubrió que los resultados que se obtenían en las encuestas debían ser reportados a un supervisor y posteriormente discutirlo con sus subordinados para así planear lo que debían hacer para lograr una mejora.

Las aportaciones de Floyd y Rensis ayudaron a las organizaciones para que por medio del proceso aportado se dé el cambio planeado y sean las empresas y organizaciones más competitivas, democráticas y saludables mejorando las relaciones personales, solucionando problemas de manera eficaz y sana.

Organizaciones eficaces

• La organización que puede adaptarse a su ambiente.
• Capacidad de recibir y comunicar información confiable y valida.
• Flexibilidad interna y creativa.
• Integración y compromiso con metas.
• Clima de respaldo y libre de amenazas.

Organizaciones sanas

• Cumplimiento de las tareas: metas claras, alcanzables y apropiadas.
• Se interesa por la integración interna: utilización de recursos, cohesión e identidad, moral elevada.
• Adaptación de la organización y su ambiente.

5.- ¿Cuáles son los valores en los que se basa el D.O.?

• Respeto por la gente
• Confianza y apoyo
• Igualdad de poder
• Participación
• Confrontación

6.-Describe las características del D.O.

Estrategia planeada, esto para comenzar con un plan para no cometer tantos errores.

Involucra: metas organizacionales, crecimiento, identidad: ya que sin ellas no se podría llegar a un fin.

Enfatiza el comportamiento humano y los agentes de cambio son externos

El aprendizaje está basado en la experiencia y prevé contingencias: para prevenir errores.

Se basa en valores humanistas y está orientado hacia la prevención y solución de problemas

...