El libro LA META de ELIYAHU M. GOLDRATT

TRABAJO FINAL LIBRO LA META

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ESTUDIANTE

JULIAN ANDRES MAÑOSCA HERNANDEZ

2130126

ADMINISTRACION DE PRODUCCION Y SERVICIOS 

        DOCENTE

ARMANDO GARCIA HERNANDEZ

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE 

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS 

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 

SANTIAGO DE CALI

2021

1. Portada

1. Introducción

1. Objetivos

1. Desarrollo

1. INTRODUCCIÓN

Tanto en la vida cotidiana como en la vida profesional nos vemos enfrentados a dificultades o problemas que nos parecen difíciles de solucionar, a tal punto que consideramos casi imposible encontrar la manera de resolverlos, saliéndose de nuestro control; a punto de querer dejarlo todo tirado, al no ver la salida.

 El libro LA META de ELIYAHU M. GOLDRATT; nos muestra capítulo a capítulo como un gran problema se puede resolver a pesar de las restricciones y limitaciones que estén presentes.

Aunque resulte difícil identificar las complicaciones que nos afectan, si nos organizamos y cambiamos los conceptos preconcebidos, si nos permitimos virar el timón hacia” la meta” después de identificarla; conseguiremos que eso que aun creíamos imposible de alcanzar, se puede lograr con soluciones simples y rápidas.

Basta solo situarnos en una posición distinta, desde una óptica, más abierta al cambio, pensando que aquello que se nos presenta no son solo dificultades o ´problemas, sino desafíos, luchas, retos; como situaciones difíciles e imposibles de solucionar.

Esta es la historia de ALEX ROGO quien se enfrenta en su vida personal y como director de una empresa industrial UniCO ubicada en Bearington respecto a una crisis de productividad, poco a poco y con la ayuda de un antiguo profesor de física, va encontrando las variables que se deben considerar para sacar a flote a la fábrica y alcanzar el éxito.

Detectando cual es la meta que debe alcanzar y con esta ya en claro “Ganar Dinero” junto con su equipo de colaboradores unen capacidades, ideas y esfuerzos establecen procesos de una mejora continua para lograr impactar de una manera positiva la productividad de la fábrica.

Durante la narración del libro, se critican los parámetros que se han utilizado de manera convencional en la administración, ya que no se ajustan a la meta que se persigue.

El libro muestra la importancia de una adecuada conexión entre los parámetros que se establecen y las acciones que se deben realizar en una planta productiva y así mismo en cualquier tipo de organización.

Si se logra una empresa equilibrada y debidamente ordenada es gracias a la capacidad de satisfacer las demandas del mercado.

Pero el libro también nos advierte que nadie hasta el momento ha logrado manejar una empresa equilibrada, pues mientras más se aproxima a ese equilibrio, más cerca esta de la crisis.

Durante la narración de la novela nos muestra como ALEX ROGO se enfrenta a una crisis de productividad donde no logra cumplir con los tiempos de entrega con los pedidos que tienen fechas ya estipuladas. BILL PEACH, es el gerente general le da 3 meses de plazo para conseguir resultados óptimos y le advierte que de no ser así tendrán que cerrar la empresa.

Alex Rogo es el típico estereotipo de un gerente que basa su gestión administrativa en mediciones, papeleo, indicadores desconociendo completamente el contexto en el que está inmersa la fábrica donde trabaja. Olvidando los acontecimientos que están en el interior de su planta a cargo.

Estos hechos que ocurren al interior de la planta son los que le permiten a cualquier tipo de organización en este caso la fábrica y hasta su vida personal poder avanzar y alcanzar los propósitos dentro de la misión, visión y meta propuestos.

Alex durante cada capítulo comienza a entrelazar y vincular los aspectos de su vida diaria, familiar y cotidiana, esas vivencias le permiten tomar decisiones en torno a los problemas en los que se encuentra, reuniendo su equipo de trabajo expertos de las diferentes divisiones y en un trabajo en equipo buscan un plan para “salvar la empresa de la quiebra” evitando así que la cierren.

Luego de muchas ideas comprende que la meta es “Ganar Dinero” como se mencionó anteriormente y su siguiente paso es buscar aquellas etapas en las que la empresa está generando perdidas que le están costando mucho dinero a la planta.

1. Analizan la eficiencia de los robots que elaboran las piezas que ellos necesitan en la planta.
2. Verifican los inventarios la manera en la que se mueven y se dan cuenta que no hay un control adecuado de las piezas que se producen en l fabrica
3. Descubre que en el momento de ensamblar las piezas grandes generan “Cuellos de Botella” que hacen que la producción se detenga y esto genera pérdidas.
4. Alex Rogo no solo debe superar la crisis productiva de la empresa sino la crisis matrimonial que enfrenta por el poco tiempo que dedica a su familia.

El libro de la meta nos habla sobre los principios generales para la manufactura, en este mercado se necesita observar de manera lógica, precisa y consistente sobre los problemas y determinar las relaciones de (causa y efecto ) entre las acciones y los resultados, logrando en este proceso deducir  algunos principios básicos que utilizan para salvar la fábrica y convertirla en una planta de éxito y lectura inicia con la presentación de la vida de Alex Rogo quien es un ingeniero a cargo de la gerencia de una planta manufacturera que tiene problemas de ineficiencia, eficacia productiva , retrasos de pedidos, excesos de inventarios, exceso de piezas que no serán vendidas  almacenados y sin completar, el vicepresidente de la empresa preocupado por la situación que existe en la planta en base a los rendimientos y su baja utilidad , determinan  un plazo de 3 meses para que Alex y pudiese solucionar los problemas que se están originando en la planta y de no lograr estos objetivos de mejora la empresa seria cerrada. De aquí en adelante Alex se propone a dar soluciones para la empresa.

1. OBJETIVOS

• Incorporar los conocimientos adquiridos en el libro la meta a mi vida laboral y personal.
• Generar romper paradigmas mentales, administrativos, productivos, estratégicos y de gestión que muchas veces me impiden alcanzar las metas propuestas.
• Reconocer que los mismos caminos solo conducen a los mismos resultados, y que, aunque los cambios producen cierta renuencia en nosotros y en los que forman parte del equipo, produce un efecto motivador que produce cambios positivos en el entorno y permiten posicionar a una empresa.
• Comprender que si no tenemos claras las metas que pretendemos alcanzar todos los esfuerzos serán en vano.

facilita los parámetros que expresan la meta de una organización los cuales son:

1. Ingresos velocidad a la que el sistema genera dinero atreves de las ventas.
2. Inventario todo el dinero que el sistema de la empresa a invertido en materia prima que pretende vender.
3. Gasto de operación todo el dinero que la empresa gasta en transformar el inventario en ingreso.

Johan le habla de dos conceptos los sucesos dependientes y las fluctuaciones estadísticas.

1. sucesos dependientes: se refieren a un suceso que tiene lugar antes de que otro pueda producirse en cadena.

Fluctuaciones estadísticas tipo de información que no puede ser definida de una forma precisa, la cual varia de una fluctuación a otra

1. DESARROLLO.                                   Capítulo 1                        

Cuantas veces en nuestra vida personal y laboral nos enfrentamos a sueños, anhelos y metas que si trabajamos por ellos de manera perseverante lo logramos. ¿Pero también cuantas veces nos levantamos con el ánimo de alcanzarlas y por más empeño que tengamos, llegan las dificultades que las vemos como grandes tropiezos para continuar? Precisamente es lo que le sucede a ALEX ROGO, llega a su trabajo y se encuentra con la noticia que la fábrica que gerencia está generando retrasos y perdidas, BILL PEACH vicepresidente de la división, llega repentinamente a la fábrica para expresar su enojo por un pedido que estaba retrasado, poniendo a todo el personal de trabajo en apuros, disgustos y angustias, sentado en el puesto de ROGO y con un aire de poder, autoritario y gran jerarquía, reclama a ROGO por ser incapaz de hacer que las cosas marchen bien en la fábrica, por ser incapaz de manejar los recursos humanos y mecánicos que tiene a su alcance, a lo cual ROGO sugiere que parte de esa ineficacia se debe a los despidos masivos que sucedieron hace 6 meses atrás. PEACH le dice que no pida más personal sino es capaz de manejar el que tiene a su cargo. Advirtiendo que de continuar así la fábrica será cerrará, y le da un ultimátum de 3 meses para sacar la fábrica a flote. pues solo se están generando perdidas. Esto genera un sacudón en ROGO, quien, atado a estadísticas, papeleos, esquemas y cuadriculas al parecer no encuentra rápidamente la solución, sin embargo, su deseo de continuar es inminente. Pero su mente se sitúa a echarle la culpa a PEACH y a los operarios de la fábrica, el cual uno de ellos acaba de abandonar la fábrica por medio de su renuncia por el mal trato recibido por PEACH. Dejando el mecánico no solo abandonado su puesto sino con fallas en la máquina difíciles para volver a hacerla funcionar la NCX- 10. ROGO en un estado de angustia busca solucionar los problemas a los que se enfrenta.

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