Síntesis CMMI Capitulo 1

CMMI Aplicado

F.A. Lémus Jiménez

1390-06-6591 Universidad Mariano Gálvez

042A Ingeniería de Software

lemusaroldo1988@gmail.com

Resumen

El CMMI “Modelo de Madurez de Capacidades de Integración” nos permite describir un proceso en dos dimensiones. Está compuesto por niveles de capacidad, nivel 0 “incompleto”, nivel 1 “realizado”, nivel 2, “administrado”, nivel 3 “definido”, nivel 4 “administrado “y nivel 5 “optimizado”.  Desde la parte de desarrollo de software lo podemos definir como un modelo que permite la administración de riesgos y a su vez poder brindar productos de calidad durante los proyectos. El uso de un modelo es de mucha importancia ya que esto nos permitirá comprender de una mejor manera los elementos que componente la organización, y de esta manera exponer lo que se debe mejorar, y como alcanzar esas mejoras. El modelo de CMMI debe tomarse en cuenta de una manera seria para la construcción de sistemas complejos de las organizaciones. Para la aplicación del CMMI en una organización y mejorar los procesos se tomar en cuenta lo siguiente: seleccionar una parte de la organización, seleccionar el modelo, seleccionar la representación.

Palabras Clave

CMMI, proyecto, proceso, modelo, organización.

Desarrollo del tema

CMMI (Capability Maturity  Model Integration), “Modelo de Madurez de Capacidades de Integración”, representa un metamodelo de proceso en dos formas diferentes: 1) como un modelo “continuo” y 2) como un modelo “en etapas”.  El metamodelo CMMI continuo describe un proceso en dos dimensiones. Cada área de proceso (por ejemplo, planificación de proyecto o gestión de requisitos) se valora formalmente contra metas y prácticas especificas y se en niveles de capacidad. [1]

CMMI es un modelo que contiene las mejores prácticas y que provee a las organizaciones de aquellos elementos que son esenciales para que los procesos de negocio de estas sean efectivos. [2]

Niveles de capacidad del CMMI:

• Nivel 0: Incompleto: en este nivel es cuando no se alcanzan las metas y objetivos que se han definido para el área de proceso.
• Nivel 1: Realizado: en este nivel todas metas que se han especificado en las áreas del proceso se han alcanzado con satisfacción. De aquí en adelante se definen y hacen tareas para la producción.

“Se realizan los procesos impredecibles, pero de manera no controlada”

• Nivel 2: Administrado: en este nivel se alcanza la satisfacción del nivel 1, adicional se definen todos los trabajos relacionados con el área de proceso, todo el personal involucrado en el proceso debe ser “monitoreado, controlado, revisado y evaluado”.

“Se definen los procesos con sus características de acuerdo con el proyecto”

• Nivel 3: Definido: se alcanzan todos los criterios del nivel 2, aquí se debe de hacer el proceso a la medida de acuerdo con los lineamientos de la organización, se contribuye con medidas y mejoras para los procesos.

“Se definen los procesos de acuerdo con el modelo de la organización”

• Nivel 4: Administrado cuantitativamente: en este nivel alcanza el proceso controlado y mejorado, esto ayuda a que establezcan criterios aceptables para la gestión de los procesos en el proyecto.

“Los procesos son controlados de forma cuantitativa”

• Nivel 5: optimizado: las áreas del proceso se adaptan y optimizan, para poder satisfacer las necesidades que el cliente requiera de acuerdo con cambios sufridos, y poder mejorar continuamente la eficacia con la que se realizan los procesos.

“Los procesos son mejorados de forma continua”

Las áreas de proceso para el CMMI son:

• Gestión de proyectos: actividades que se relacionan con planificación, monitoreo y el control de los procesos
• Gestión de procesos: actividades en los proyectos que se relacionan con planificación, despliegue, implementación y mejora de procesos.
• Ingeniería: actividades de desarrollo, mantenimiento que se encuentran dentro de esta disciplina. Se compone de las siguientes áreas:

• Desarrollo de requerimientos
• Gestión de requerimientos

• Soporte: comprende actividades que dan soporte al desarrollo y al mantenimiento del software.

Si se habla del CMMI desde la parte de software, lo podemos definir como un modelo para la administración de riesgos y de la capacidad para llevar a cabo proyectos para la entrega de productos de alta calidad y que alcance las expectativas y exigencias del mercado.

Es muy importante el uso de un modelo ya que esto nos permitirá comprender de una mejor manera los elementos que componente la organización, y de esta manera exponer lo que se debe mejorar, y como alcanzar esas mejoras.

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