ANÁLISIS DE RESULTADOS Clima Organizacional
Carlos Alberto Lugo DomínguezPráctica o problema21 de Febrero de 2019
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ANÁLISIS DE RESULTADOS
Clima Organizacional
Dolores Hidalgo C.I.N., Guanajuato a jueves 14 de julio de 2016
Tabla de contenido
Introducción 3
Objetivo de la propuesta 3
Hipótesis 3
Descripción del proyecto 3
Desarrollo del proyecto 3
Definición de factores de estudio 4
Diseño de la herramienta 5
Fases de aplicación 9
Estrategias 9
Estudio (levantar la información) 9
Análisis de resultados 10
Análisis 11
Plan de acción 14
Sugerencias de implantación 15
Importancia del proyecto 15
Sustentabilidad 15
Sugerencias 15
Comentarios finales 15
Evaluación 16
Anexos 16
Introducción
Objetivo de la propuesta
Hipótesis
Descripción del proyecto
Desarrollo del proyecto
En una primera propuesta se genera la siguiente línea de actividades:
- Definir factores / sub factores de estudio.
- Diseño de la herramienta
- Estudio (levantar la información)
- Análisis de resultados
- Diagnóstico
- Plan de mejora
Definición de factores de estudio
Introducción
FACTOR | DIMENSIÓN |
Diseño de la herramienta
CLIMA ORGANIZACIONAL
Sección: | Puesto: | Sexo: M F |
Tiempo laborando en la Institución: | meses | |
Fecha de aplicación: |
Esta encuesta tiene carácter de CONFIDENCIAL, las respuestas serán tratadas para los fines descritos en su objetivo y de ninguna manera representarán acciones en contra o favor de quienes la responden.
Objetivo: Identificar las características del ambiente interno laboral, percibidas por los empleados que influyen en su conducta y desempeño.
Instrucciones: Seleccione la opción colocando una X en la casilla que corresponda a su respuesta de acuerdo a la siguiente escala de valoración:
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Nunca | Rara vez | Pocas veces | Muchas veces | Casi siempre | Siempre |
HORARIOS | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
1 | Cumplo con mi horario asignado. |
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2 | Llego puntualmente a mi trabajo. |
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3 | Mi horario me permite cumplir con mis actividades programadas. |
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4 | Comúnmente excedo mi jornada laboral con horas extra. |
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5 | Si tengo una emergencia puedo faltar a mis labores. |
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6 | Cuando tenemos una reunión, evento, capacitación o curso se realizan fuera del horario laboral. |
LIDERAZGO | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
1 | Mi jefe inmediato me brinda orientación para llevar a cabo mi trabajo. |
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2 | Mi jefe inmediato estimula el cambio y la mejora. |
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3 | Considero que mi jefe directo me motiva a realizar mi trabajo. |
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4 | Mi jefe da soluciones a los conflictos que se presentan. |
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5 | Sé a quién debo informar sobre el resultado de mis actividades. |
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6 | Mi jefe directo reconoce cuando hago un buen trabajo. |
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7 | Mi jefe directo está al pendiente que mi trabajo se realice bien. |
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8 | Considero adecuado el nivel de exigencia por parte de mi jefe. |
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DISPONIBILIDAD | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
1 | Contribuyo de buena gana a las actividades extra que se requieren. |
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2 | Acepto recomendaciones para mejorar. |
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3 | Colaboro para trabajar en conjunto con otras áreas. |
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4 | Mantengo una actitud positiva para cualquier actividad. |
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5 | Promuevo e impulso a que se alcancen los objetivos establecidos por la Institución. |
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6 | Atiendo las actividades en el trabajo de otro compañero en caso de ser necesario. |
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7 | Soy accesible para acudir a capacitaciones, reuniones o cursos. |
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